虎头蛇尾 为什么有些公司虎头蛇尾现象如此严重

虎头蛇尾，一般形容做事前期势头很大，后期明显失去势头，甚至经常不了了之，没有开始也没有结束。仔细想想，无论是企业还是个人，似乎都或多或少遇到过这个问题。

如果是个人，我们会觉得这个人没有专注力，坚持不了，热了三分钟。如果是企业，原因就复杂多了，因为企业是合作的，任何一个环节的失误都会影响整体绩效。下面对造成企业虎头蛇尾现象的主要原因进行粗略梳理，希望能引起企业的重视。

1.没有后续

有些企业领导在完成工作后没有时间和习惯去跟进。如果下属不主动汇报进度，很容易导致事情不了了之。如果讨论这件事，是领导错了还是下属错了？当然，很多人认为是后者。毕竟，主动向领导反馈是下属的职责。

但是作为下属，有些人会认为领导反正记不住，每次都能逃避，这是人性心理使然。

2.不考虑计划本身，后续实施无法进行

有的公司在做计划的时候力求大而全，看起来漂亮高大，不考虑公司的实际情况，比如公司的资源是否支持计划的实施等。，导致在实施过程中无法落地。

比如人事部制定的员工培训计划，看似很全面，很专业，但最后因为公司里没有人胜任主讲师这个角色，所以专业的培训师都要从外面聘请。但是这个费用的预算没有提前提到，结果最后还是输了。

所以，制定计划的前提必须是基于公司的实际情况，没有这个基础制定的计划最终肯定是“海市蜃楼”，只是一个假象。

3.没有相关的保障措施——没有对不执行或无效执行的惩罚

其实有些方案一开始是经过很多人讨论修改，最后形成实施文本，包括听取基层的意见。说这样的计划执行起来应该没有问题是有道理的，但实际上很多计划经常被搁置，听起来很不可思议。

其实背后的原因是员工的惰性和对新事物的抗拒。比如为了规范产品定制服务，公司制定了相对禁止的实施标准。但是由于很多业务员已经习惯了过去粗放式的经营思路，势必会比过去费更多的心思和精力，所以业务员本能的拒绝执行。

从人性的角度来说，没有人愿意给自己套上枷锁，公司也不惩罚这种抗拒执行的行为。有些领导可能也觉得既然大家都不愿意，那就先维持之前的吧。一个巴掌拍在另一个脸上，计划怎么执行？

这种情况下，你觉得是公司错了还是员工错了？其实从执行力方面来说，自然是员工的错，但公司也难辞其咎。不考虑人的惯性，总体规划的实施不能因为个人的阻力而完全放弃。

4.领导优柔寡断，对计划的实施缺乏坚定的信念

这和领导的内在性格有关。如前所述，有些领导决策能力较弱，稍有风吹草动就难以做出决策，或者轻易改变之前的决议，或者放任自流。结果，原计划往往在领导的犹豫和优柔寡断中悄然中止。

5.实施过程中缺乏及时沟通，计划半途而废。

有的员工在执行过程中遇到一点点困难，要么计划走样，要么计划半途而废，就私下停止或改变计划的方向。除非主管记得当面询问，否则他会把事情的原委说出来，这是因为没有养成良好的职业习惯和素养造成的。

上述虎头蛇尾现象不仅造成企业人力、物力、财力的浪费，而且严重制约、影响甚至危及企业发展，增加企业内耗。而且企业往往错失发展机遇，无法建立科学规范的企业管理体系，无形中增加了运营成本。

相对来说，由于管理制度的严格和明确，大型企业的决策效率较低，但不存在上述不良现象。中小企业制度化弱，执行力弱，但最容易出现这种虎头蛇尾的现象。

小职场大社会更刺激请关注微信微信官方账号:职场红黑