丰田质量管理 【品质】很接地气的丰田品质管理!

1961年，丰田公司引入TQC(Total Quality 7 Control)解决优质汽车的质量问题，并在全公司建立了质量保证体系，活动内容是保证每道工序的质量，通过检验保证质量，监控上述活动的公平性。随着这一体系的不断完善，丰田可以为客户提供质量令人满意的商品和售后服务。丰田将质量保证的这些基本概念定义为“质量保证规则”，每天都在执行。因此，不仅在生产线上，而且在从商品规划到销售和服务的每个过程中，后处理的工作质量都可以得到保证。丰田汽车公司的质量管理特点是从源头上保证产品质量，把自动化作为质量控制的重要手段，把方针和目标管理作为全公司开展质量管理活动的组织体系，加强供应链的质量管理，保证产品的整体质量。基于“共存、共同繁荣、相互依存”的理念，丰田为合作企业制定了一系列政策。

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