企业文化是一种新的管理理念，是所有员工认同并遵守的具有企业特色的价值观。所以企业文化是员工价值观、人生观、世界观的集中体现。其目的是通过精神、物质和文化手段满足员工的物质和精神需求，从而激发员工的积极性和创新精神，提高企业的凝聚力和向心力，实现企业效益的最大化。
企业文化本身包括观念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面，可以让新员工对公司的方方面面有一个全面的了解。此外，企业文化是员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司文化传授给新进入者可以使其迅速融入公司。
一、企业文化建设的步骤:
1.初始准备阶段
1)成立企业文化建设组织。
2)起草《企业文化体系/手册》、《员工手册》，内容包括企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌曲、企业事件、组织架构、行为规范等。
2.实施阶段
1)标准化各种系统、流程和行为准则
2)组织相应的培训
3)创建企业内部出版物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、海报、办公标语。
4)内部活动:如晚会、生日聚会、商业竞争、旅游、聚餐、拓展等。
5)建立业余协会，丰富员工生活。
3.完善安全体系
1)完善培训体系
2)完善福利制度
3)收集建议，以便日后改进和巩固
二、企业文化知识培训的主要内容
1.公司关于如何对待员工的主要思路和配套措施:比如员工享有哪些福利，为员工实现个人价值创造了哪些不良条件，个人在公司的发展前景等。
2.突出公司的文化愿景、战略和核心价值观。
3.阐明员工的行为准则。
4.讲述企业发生的著名案例或故事，让大家身临其境地学习公司文化。
5.提供沟通渠道，保证渠道畅通。
三，企业文化建设和实施经验
1.让员工在入职第一天就安排与高层领导见面，这样会让新人对公司和公司领导有一种天然的亲近感，树立第一时间为公司服务的意识。
2.为每位新员工指派合适的入职导师，加强对新员工的入职指导。
3.准备一本全面介绍企业方方面面的员工手册，让员工随时随地学习，约束自己的思想和行为。
4.掌握动态信息:定期对新员工进行互动交流或问卷调查，了解员工在整合过程中遇到的问题，进行有针对性的教育。
四、注意事项
1)不要盲目跟风，适合自己的就好
2)具体情况要根据企业的发展阶段来处理
3)自上而下推动比自下而上容易得多，需要领导的支持和认可
4)不流于形式，保证执行
5)前期大胆实验，但发现问题及时纠正。
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