演员王静老公 探路者王静霸气回归推翻丈夫战略 可否力挽狂澜？

2017年，她像“云山鹤”一样结束了自己的生命，回到了公司。探路者此时极其危险。

你能带领公司回到主营业务吗？能带领探路者再次崛起吗？对她来说，这不是一次冒险。

2019年年报披露后，探路者停牌的警报终于解除。

硬壳保存困难

在亏损两年后，探路者新任董事长王晶终于力挽狂澜，将公司从退市边缘拉了回来。

最近披露的年报显示，公司营业收入15.1亿元，同比下降24.12%；归属于母亲的净利润1.13亿元，扣除非净利润1895万元，扭亏为盈。在此之前，2017年和2018年归属于公司的净利润分别为8485万元和1.82亿元。

1999年，盛发强和王晶共同创立探路者，2009年作为第一批企业在创业板上市。在资金的帮助下，公司发展成为中国户外用品行业的龙头企业。

探路者大踏步前进，营收规模从2009年的不到3亿元，迅速达到2015年的38亿元。

资本市场是一把双刃剑，资本的加持可以让过去的想象变成现实。这时候就考验了企业掌舵的决心，如果不能牢牢把握企业未来的方向，那就万劫不复了。

探路者由她的丈夫盛发强担任董事长兼总经理，王晶行使董事的股东权利。同时，作为一名户外运动专业人士，她担任公司产品研发的技术指导。

探路者上市后进入快速发展轨道。2012年，王晶不再担任公司产品研发技术总监，淡出公司管理层，仅保留总监职务。

她把更多的精力放在个人爱好上，不断征服世界高峰，写作，拍纪录片。

作为登山探险界的名人，她曾十次成功翻越8000多米的雪山。特别是2014年，她连续142天完成了地球九极探测项目，成为当时世界上最快的人。

战略失衡

2011年探路者直线飙升，也是转折和潜伏的一年。

今年，根据国内户外用品行业的发展趋势，公司在外部咨询机构的协助下，规划了未来的发展战略。

公司主要的户外用品市场业务细分为三个板块:比较专业的户外运动市场、户外休闲用品市场、户外用品电商市场等。

在接下来的几年里，公司按照既定的战略快速前进，投资并购成为推进战略最快的方式。

但在具体实施过程中，公司不再满足于销售户外产品，而是逐渐搭建起户外产品、旅游服务、大运动三大板块，形成了所谓的“生态圈”。

短短几年，公司对绿野等公司进行了战略投资。com，Tutu。com、行知探索等。，并直接或间接投资于冰雪运动、赛事运营、体育媒体、运动训练等领域。

随着铺饼的发展，公司的收入规模迅速增长，但盈利能力并没有显著提高。

2015年，公司营收达到38亿元，主要得益于当年以2.3亿元收购益友天下，以及强势进入旅行社行业。

发展的天平已经开始不平衡。

作为一家户外用品公司，旅行社行业收入超过全国一半，两者业务协同性不明显，所以户外用品收入并没有明显增加。

旅行社和大体育产业发展的难度明显超出了公司的预期。这两个部门的持续亏损吞噬了公司的利润。

2015年，公司户外业务组净利润2.87亿元，旅游业务组亏损2300万元；

2016年，公司实现营业收入28.8亿元，远未达到最初预测的45亿元。户外部门的盈利能力下降，旅游和体育部门的亏损加剧。

2017年，户外部门的收入和利润继续下降，而旅游部门仍然亏损。此外，商誉、投资和资产减值对利润的影响导致探路者第一年亏损。

推翻，重新开始

即2017年底，王晶从丈夫盛发强手中重新接过探路者指挥棒，执掌公司董事长兼总裁，而盛发强仅保留董事职务。

当年，公司着手调整战略发展步伐，提出“业务重心回归户外产品主业”。收缩前线，整合旅游和体育投资项目，整合后逐步剥离和退出与户外产品主营业务不一致的业务。

2018年，王晶首先从户外用品板块起步，转让公司持有的阿克诺公司股权，确立了以探路者和发现探险为重点的品牌发展战略。Akeno是Pathfinder在2012年创立的品牌，原本打算在户外用品电商领域一战。但是随着公司的战略扩张，品牌一直没有发展起来。

再次回到公司，面对繁杂的业务系统，王晶花了一年时间熟悉整理。“生态圈”战略带来的问题持续，2018年公司亏损进一步扩大到1.82亿元。

王晶只剩下一年了。

从2018年开始，王晶开始操作探路者。

12月，公司与图图原股东签订协议，回购公司持有的图图股权；

经与益友天下相关股东协商，2019年11月，公司转让其在公司29%的股权，不再拥有公司控制权；

由于绿野国际旅行社不符合绩效考核条件，原股东按协议回购了公司持有的43%的股份，持股比例降至19.5%；

鹿野等相关业务。com和六脚被重新激活和重组。重组后，探路者仍然是重要股东，并继续加强与各方在户外产品销售方面的合作。

七星宝表明上述公司股权转让已完成工商变更登记。

经过一系列调整，公司逐渐退出了旅行社行业。2019年，公司户外用品行业占比上升至84.34%，回归主营业务战略开始成型。

回归户外用品主营业务，王晶更注重产品研发投入，作为以前的研发技术指导，当年在R&D的投入超过4600万元，占营业收入的3.08%，为多年来最高。

与此同时，公司加快了门店调整，新开门店188家，关闭门店428家，年末共有连锁店1173家。

全年公司户外用品业务实现营收12.75亿元，同比下降4.67%，但门店运营效率有所提升。直营店月平均门店效率提升4%左右。

斑马消费者注意到，2019年，户外服装、户外鞋类产品和户外设备的销售额分别下降了3.56%、56.04%和50.74%。

2020年第一年，遭遇疫情，开局不顺。一季度亏损500-1000万元，去年同期盈利4048万元。