香飘飘老板 香飘飘人事变动 5位高管近一个月内相继离职

在这次公共卫生事件中，香香股价一路上涨，也是难得的优质股票。但这一路上涨，并不能阻挡香香人的流动。

近日，翔飘飘宣布公司人事变动。辞职人员为副总经理蔡剑锋、董事会秘书苟振海及两名高级管理人员，即职工代表监事冯永业和股东代表监事于。

我们说营销总监又换了，但不够准确。毕竟在去年2月的营销改革中，姜建起决定，在香飘之后，营销委员会将是所有重大决策的最高决策层，不设营销总监。营销委员会由营销中心、运营中心和销售中心组成。第一届营销委员会的成员是江建起、蔡剑锋、俞米奇、刘黛华和杨静。

一年时间，营销委员从五个到三个，江建起四个岗位，谁能多做点工作，谁就多做点。只是，未来，如何打香水头战？

01总监一年一次

“你知道那个香的‘营销总监’又辞职了吗？”

“什么，蔡总走了？他是个‘老’男人。”。

老衲问一个香飘飘的前员工，对方看着有点惊讶。虽然向朴朴说没有营销总监，但蔡剑锋是很多员工心中的“营销总监”。

所以算上蔡剑锋，这是向朴三年来换的第三个“营销总监”。与前两者相比，蔡健锋是以江为先锋的第六大股东。蔡剑锋还是老顽童的时候就跟着江建起。

据企业调查，蔡剑锋于1999年12月被任命为老顽童的副经理。到现在，他与江的缘分已经二十多年了。在过去的一年里，似乎是香水数据最好的一年，也是蔡剑锋被认为是“营销总监”的一年。

前些年，香水总是被人诟病——营销靠广告。今年Meco果汁茶已经成为单品，销量过亿。而且在2019年，香飘漂更新了定位，开启了“物尽其用，享有更多”的时代，将品牌定位升级为“休闲享受”。随着定位的改变，也意味着曾经的“小困小饿”时代的结束。

无论是“连续七年中国销量领先”还是“又困又饿”，现在的“物质充足，享受更多”，在老那心目中，都比不上当初“一年卖XX杯，绕地球N圈”的口号。不过这并不妨碍疫情期间的香香销售。据说，由于速溶奶茶卖不出去，奶茶需求量很大，香飘漂以其口感好、安全成功俘获了一批“奶茶重迷”的心。

然而，值此“各方喜讯”之际，蔡剑锋等人离开了。

“现在我们正在进行一场水头战”。据知情人士透露，虽然以前是天气转凉后的旺季，但自从Meco果汁茶出来后，一切都变了。所以做水头也是今年的重头戏。然而水头一开，导演就变了。

“今天的水头，没有规划，没有人催进度，大家都处于‘放羊’的状态”。据上述知情人士透露。

据消息人士透露，在蔡剑锋离开前一个月，湘菜票某区域经理方某也离开了。方和原香飘漂营销总监陆一夫一样，有加多宝背景，负责加多宝浙江区域。鲁走后，很多以前的加多宝人都走了。相反，方留了下来，因为他在浙江。我挺过了“白眼”期，却在一切美好的时候离开了。

很多时候，似乎只有“业绩”才能让销售人员离职。

“如果我们想在离开时获利，我们就会变穷”。香贩子听说第三个“营销总监”走了就说。当然，蔡的离职对经销商影响不大。毕竟管理经销商的更多是本土营销领军人物。至于“走了就搭把手”，那就更不可能了。

你要知道，前总监刘代华，是被他指挥下的一个大区经理“攻陷”的。因为这个区域经理的影响，刘代华不到一年就从营销总监降为华南区域总监。不久之后，他离职了。

但这些担忧似乎难以避免。毕竟有一个“老”人“跟随”了江将军二十多年。以后谁还敢拿这个烫手山芋？要不要做好工作不到一年的准备？更重要的是，新的销售负责人自然会有一套新的运营思路，能年年变，能有稳定的业绩？

“酿造，货多，去年八九月份果汁茶的货还没完”。在提到近期销量时，上述经销商表示。这才是蔡剑锋“左”的真正原因。

值得强调的是，上述职业经理人的离职是否是因为“业绩”；蔡是否是向票票众多员工所考虑的“营销总监”，是否与姜有20多年的缘分，向票票票相关负责人表示:“以公告信息为准”。

这三年离职的三位董事中，第一位卢义夫的表现最差。那一年，香飘是赔钱的。一个月后，卢逸夫去了董鹏工作。

今年2月初，卢毅夫通过视频召开了全国300多名机关领导的水首长动员大会。在过去的两个月里，办公室已经偿还了50%以上。“疫情影响了退货进度。否则，它应该能够完成60%以上的年度任务。”相关负责人表示。

可见鲁还是有两把刷子的，只是要找合适的土。

如何更“专业”

韩愈在马硕写道:“千里马是常事，伯乐不是”。现实是各种私企的创始人都有些霸气。所以很多职业经理人来到一个新的平台，可能会被老板的大手“辞退”。阿尔文不但不能发挥他的技术，还在事业上留下了污点。

更糟糕的是，还可能得到一碗毒鸡汤:“不是你有能力，而是平台曾经造就了你。你知道你现在有多少英镑吗？”

那么，职业经理人如何给自己争取时间，空？说白了，他们能不能先保证自己的生存？在所有职业经理人中，只有一个老的——鲍秀飞，北门美的职业经理人。因为他太“专业”了。

北美的老板谢红和姜建起都擅长更换职业经理人。当北京飞速发展的时候，其实就是谢红去美国看病的那两年。当谢红回来时，他“杀死”了他的两位职业经理人。当然，北美的业绩一路下滑，大量职业经理人换了。

直到鲍秀飞来了才好转。

中国传统职业经理人都认为自己是在工作，不要太高调，靠业绩征服老板。但是老板不能给你时间证明自己，老板觉得下一张牌更好。

也许和包秀飞在外企多年的工作经验有关。外国公司任命新负责人时，会正式宣布或召开新闻发布会。同样，来到北门美后，鲍秀飞邀请了很多媒体朋友，宣布加盟北门美担任总经理。鲍秀飞凭借其强大的个人魅力，以及各种行业会议，将亲自到场，对媒体伙伴进行深刻的解读和评论。有一段时间，很多媒体平台上都有鲍秀飞和北美的消息，让他和北美“捆绑”在一起。

大部分媒体看好鲍秀飞的能力，看好北美的未来，这也给了鲍秀飞的团队一个良好的舆论环境。

作为奶粉行业的局外人，老那知道北门美的新任总经理是鲍秀飞。而其他公司，除了创始人，谁会知道总经理是谁。

有人可能会说，因为鲍秀飞是受北门美的第二大股东恒天然的邀请，所以谢红无法做出自己的决定。事实并非如此，但恒天然一直在出售北美的股份。相反，北门美公司给了鲍秀飞进一步与北门美捆绑的动力。

在各种“乐观”的舆论下，鲍秀飞有时间展示自己的能力，迅速帮北美完成脱帽任务。

与鲍秀飞的高调相比，当时北美聘请的另一位职业经理人张颖也很优秀。和鲍秀飞一样，他也有和惠氏奶粉高管一样的经历，但他的行为是传统营销经理的——以业绩说话，简历只代表过去。

然而，半年后他离开了北门美。之后接任包秀飞在美素嘉儿的“职务”，成为美素嘉儿的中国销售官。

老衲并不意味着张颖的能力不好。毕竟他能被美素佳请去做销售，证明他也是一个厉害的大咖，但是和包秀飞比起来，他只是没有为自己争取到更多的时间和更有利的环境。甚至，当他加入公司时，张颖打电话给世界，而不是被媒体透露像鲍秀飞这样的职业经理人也在北美队。或许，鲍秀飞是不是“后来者”不得而知。

在这个新时代，职业经理人，如果你想做到“专业”，请不要用你那种老式的思维，“有地方就有东西”。现在，你的老板根本没有耐心给你时间证明你“有前途”。或许，像包秀菲一样，有声音才有位置。借助媒体之声，高调与公司捆绑，打造与你相关的新企业IP，让你从老板那里获得更多空小时和时间，有机会证明自己。

如果你做了，不要害怕。你去过一个公司，说明你有能力说服老板。既然能说服给你钱的人，为什么还要怕媒体？“哭的孩子有奶吃”，这句话放在另一个地方，或者同样适用。

如果你不想被骂，“只有平台曾经造就过你”，那就大声告诉别人:“以后，这是我的地方，我的地方，你得听我的”。