宋志强每天5: 30到达总部，每周二早上7: 00在总部上课。这位半个多世纪的企业家，似乎每天都有“野性的力量”，朝气蓬勃。在给年轻人答题的过程中，他经常引用经典，用自己的例子剖析问题的本质。
▲李佳佳创始人宋志强
进入太原以来，李佳佳稳步前进，每一家店铺都要经过团队的精心打磨，由高层领导严格把关。其中，虽然创始人把董事长的“肩带”交给了吴，在他身后退下来当员工培训的“老师”，但他始终没能放下一线工作。他经常逛商店，观察顾客和员工的状态，几乎严厉地“挑”商店的毛病。
每周二早上7点，他会准时到总部上课，讲工作，讲生活，讲佛法智慧...一切。在每个家庭所有员工的心中，他是企业的精神领袖，站在每个人面前看到未来。7月20日，李佳佳琴海国际店开业第三天，宝庭俱乐部西北集团企业齐聚一堂，这位智者给大家上了一堂净化心灵、发人深省的课。01员工和老板应该保持相同的共振频率
问:一份工作不能半途而废，如何继续下去？
答:我举个例子:李佳佳在太原开店前提出了一个目标:山西第一，这是我们的目标。既然已经决定做山西第一，就不能只在县城开店，必须向外拓展。然后我会在其他县开，然后在地级市，最后在省会。如果做到太原第一，会成为山西第一吗？我们不能忘记自己的初衷，这样才能达到你的最终目的。
有人问我:为什么要在太原开店？介休开车不是挺好的吗？我回答有三个需求:一是我们在开店之前就定好了目标；我的团队需要一个平台来开发。不开店怎么有平台？我希望他们有进步和成长空；第三，我来太原，可以得到一个和山西最先进企业竞争的机会，在这个过程中可以不断学习进步。关于学习，我有一个观点，学习不仅仅是跟随别人，最终也是超越别人。
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