早会开场白 优秀班组长晨会制，手把手教你开晨会！

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问:什么是团队晨会？

答:晨会是全体员工在上班前5~10分钟聚在一起，互相问候，交流信息，安排工作的一种持续的管理方式。

首先，“一天的计划在于早晨”——晨会的意义

有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；

提前安排工作可以有效提高工作安排的效率，是工作的基础和保证；

加强沟通，发现、分析和解决生产中的问题；

提升员工整体素质，通过晨会传递信息，组织员工学习，分享范例，让员工不断增长知识，学习掌握更多专业技能；

培养管理者和员工的表达能力、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的团队文化。

第二，上午会议的准备

1、规定上午开会时间，员工排队开会

2.充分准备和组织

晨会应该宣讲什么内容，按照①、②、③……逐一分类，做到心中有数，条理清楚；

总结昨天生产、产出、质量数据中发现的问题，必要时记在笔记本上，避免演示时遗漏；

分析整理，确定讲解重点。

3.激动人心的简短开场白

三.高效晨会的内容

1、严格考勤

晨会前，组长点名就能知道团队工作人员的心情。

2.生产指令和目标沟通(约占上午会议时间的30%)

包括生产安排，质量目标，政府订单等等。

沟通要点:

明确告知短期生产计划(每个项目和每天的计划)

团队质量目标明确，简述清晰；

突出重点，发挥时效性

确认对方是否正确收到信息；

3.工作指令(约占早会时间的50%)。包括作业规范描述、标准化工作、安全生产、异常质量和个人质量效率总结。维护工作标准。要学会分析具体问题，建议员工在工作中犯错时强调制度和工作标准，千万不要每天泛泛而谈，这样只会让员工很累，被员工嫌弃。

4.思想的培养。包括工作教育、工作习惯、质量观念等。

5.把上午的会议做好记录

第四，晨会后的后续

及时复习。晨会结束后，组长要在接下来的工作中有意识地跟踪晨会的内容，看员工是否按要求工作。如发现有偏差，立即纠正，以保证晨会效果。

继续总结。作为晨会组织者的领导者，要有意识地总结每一次课前会，找出不足，包括主持方式、语言组织、会议内容、效果跟踪等。，以便下次改进，不断提高课前会的质量，促进队伍建设。

动词 （verb的缩写）高效晨会的特征

节目要紧凑，节奏要明快，上下衔接；

控制时间，不能太长，防止和避免分散职工的注意力和影响其他工作；

制定和完善相关制度，使员工能够积极参与，正常上班，晚留早退，按期出勤；

让员工广泛参与，给大家提供主持的机会，充分锻炼展示自己，避免唱“独角戏”

员工早参加时要状态良好，精力充沛，士气高昂；

加强跟踪，跟踪早会交办的工作，对已完成的工作进行表扬，找出未完成工作的原因，制定措施和目标，确保交办工作顺利完成。

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