梁昭贤 梁昭贤：做实业必须要敢于投资未来

新华网广州7月24日电随着疫情防控工作的正常化，我国经济呈现逐步复苏的态势，恢复工作、生产、经营的步伐加快。“六个稳定”、“六个保障”成为协调疫情防控和经济社会发展的一场硬仗。民营企业如何化危机为机遇，为“六保”、“六保”做贡献？

“格兰仕承诺采取各种措施，确保客户的供应，确保订单不会延迟。”近日，广东省佛山市民营企业广东格兰仕集团有限公司董事长兼总裁梁兆贤在接受新华网专访时表示，面对困难和挑战，企业要主动承担责任，全面落实“六保”、“六保”任务。格兰仕以创新、科技、人才为动力，将制造业推向新的高度。

格兰仕集团董事长兼总裁梁兆贤接受了专访。新华网吴嘉璐照片

“适应变化”，在危机中寻找机遇

机器轰鸣，齿轮运转，生产链全速运转...自2月复工以来，格兰仕微波炉生产线已满负荷运转，微波炉、电烤箱订单无法下架，甚至外贸订单挤压了国内产能；格兰仕自有品牌冰箱在北美五大零售渠道保持100%以上的增长速度，从年初开始第三季度下单。

2月10日起，格兰仕在做好防疫工作的前提下，有序复工。新华网发

“危机中也有机会。格兰仕及时调整战略，寻求新的发展。”梁兆贤认为，从过去的“面对面”沟通到现在的“屏幕对屏幕”沟通，企业之间的联系更加紧密，效率也更高。

疫情迫使外贸企业“适应变化”。格兰仕将其总部的骨干员工派往世界许多国家和地区的市场，帮助客户销售，解决困难，加强风险防范。由于时差的原因，梁兆贤有时会带核心团队在凌晨2、3点与海外客户进行视频通话，试图满足市场需求。

在国内市场，格兰仕积极响应小店经济，今年年初开始布局社区小店。目前已开设50多家社区小店，年内将建设500家社区小店，及时了解和满足用户需求，帮助销售和服务网络进入社区。

“把人才放到一个新的高度”

就业是“六保”、“六保”之首，高校毕业生就业是“稳定就业第一要务”。梁兆贤表示，他一方面在疫情期间积极履行企业社会责任，积极捐款捐物，为疫情防控做出贡献。另一方面，格兰仕承诺不裁员降薪，还将扩招1.4万人。

截至6月底，格兰仕新招聘员工已达到9670个岗位，7月，首批数千名应届毕业生将陆续抵达。

梁兆贤透露，格兰仕结合不同的业务部门和产品，设立了五个配套的人力资源部门，以提高人才招聘、培训、评估和激励的效率，为企业的发展做出贡献。

格兰仕集团为应届毕业生举办战斗训练营，通过开设多元化活动培养团队凝聚力。新华网发

"我们必须把人才提升到一个新的高度。"梁兆贤说，企业成长和个人成长是一脉相承的。一方面，要提供一个平台，让员工根据自己的兴趣和特长去奋斗；另一方面，要“向老师学习”，做好传承和帮助他人的工作，形成赶超他人的氛围，从而激发企业的内生动力。

科技扬帆，开辟家电行业的“新蓝海”

从改革开放后的彩电、冰箱、洗衣机、空的“四大件”，到洗碗机、蒸烤箱、微型蒸烤机等“新面孔”的出现，家电的种类越来越智能化，不断改变着人们的生活。

“要做实体经济，做行业，就要敢于投资未来。”梁兆贤表示，今年的疫情既是挑战也是机遇，从国内到海外的整体消费需求不会减少。因此，格兰仕加大了科研开发投入，积极增资扩产，做出了前瞻性的战略布局。

图为格兰仕工业4.0基地。新华网发

今年3月至4月，格兰仕在顺德短短50天内建成工业4.0基地。一期投入4条智能生产线运行，平均每条线6.7秒可生产一台微波炉。自主研发的“BF-西郊”和“NB-石山”两大芯片也有了新的进展，今年将伴随格兰仕智能家电走进千家万户。

目前，格兰仕正在同时推进两个数百亿的科技项目，即工业4.0和开源芯片，并朝着“再造一个格兰仕”成为世界500强的目标迈进。

“我们感到我们越来越有动力，技术变革带来了新的希望。我们必须继续奋斗。”梁兆贤说。