京东双十一销售额 2017天猫和京东双十一销售额到底哪个先到1000亿成交额

今天凌晨，朋友圈筛选出一篇新闻文章，“天猫的JD.COM双十一销量先达到1000亿。”先不说是不是炒作。边肖的第一反应是2017年JD.COM双十一销量居然突破1000亿，现在有实力只从天猫开始。那么，2017年天猫和JD.COM双十一销量谁第一，营业额1000亿？下面，边肖带大家去看一看。

天猫:我在9个小时内和大家一起完成了一个1000亿的项目

天猫商城今天上午9点在其微博上发布实时数据，2017年天猫双11环球嘉年华交易额9小时0分04秒达到1000亿元。从这个实时数据中，不难看出天猫全天的交易量很有可能超过去年的1207亿元。天猫官方在微博上说:“恭喜你和马云、张勇完成了一个超千亿的项目！!"

京东：早上七点四十五下单金额已突破千亿JD。COM:早上7: 45下单量已经超过1000亿

今天上午9点，JD.COM在微博上发布实时数据，截至今天上午7点46分，2017 JD.COM全球好东西节累计订单金额达到1000亿元。

令人关注的是，很多人从两个公司的战报中发现了一个事情：京东的双11交易额超过了天猫!天猫在早上9点发布数据称，2017天猫双11全球狂欢节交易额在9小时0分04秒达到1000亿元;同样是在早上9点，京东宣布2017京东全球好物节累计下单金额在早上7点46分时就已经达到1000亿元。这意味着京东比天猫更早突破了1000亿元!有意思的是，很多人在两家公司的战报中发现一件事:双11在JD.COM的交易额超过了天猫！天猫上午9点发布数据，称2017年天猫双11环球嘉年华交易量9小时0分04秒达到1000亿元；上午9点，JD.COM宣布，截至上午7点46分，2017 JD.COM全球好东西节累计订单金额已达1000亿元。这意味着JD.COM比天猫早突破1000亿！

一石激起千层浪，关于京东双11交易额是否真的超过了天猫，引发了阿里巴巴和京东高管之间的隔空论战。一石激起千层浪，JD.COM在双11的交易量是否真的超过天猫引发了阿里巴巴和JD.COM高管之间的争论。

双11在JD.COM的交易量超过天猫是数学问题还是逻辑问题？

首先，阿里巴巴营销公关委员会主席王帅坐不住了。他在直播中指出“JD。COM擅长数学”，说JD。COM的双11活动是11月1日到11月11日，公布的销售额是累计销售额，而阿里巴巴的数据是11月11日的数据，所以对比统计相差太大。

随后，JD.COM集团CMO徐磊在朋友圈回应。他说:“我不明白为什么你家可以提前20多天预售，然后算一天销售额。我家不能正常开门做生意，只有11天。购物季销售，这不是数学问题，是逻辑问题。你有能力让商家开门20多天不做生意。我只有11天的经商能力。”

双11在JD.COM的交易量超过天猫是数学问题还是逻辑问题？这要从阿里巴巴和双11、JD.COM的不同做法说起。

JD.COM双11很明确，就是11月1日到11月11日，用户可以在任何一天购买，因为JD.COM有价格保障。如果用户在11月1日购买，然后降价，用户可以得到差价。赔偿；阿里巴巴不一样。表面上只是11月11日，实际上是30天！

具体来说，为了在11月11日设定一天天文数字的销售数字，阿里巴巴将要求门店提前一个月左右进行预售，要么通过发放优惠券，要么通过要求用户支付首付，最终在11月11日开店购买。用一个词来形容阿里巴巴双11的这种做法是非常恰当的，那就是“抑单”，只给你看第一个月，让你低价贪婪，打压你，最后11月11日一发不可收拾。

阿里巴巴的“抑单”和JD有什么区别。COM的公开销售？

阿里巴巴双11的“抑单”销售模式在前期起到了积极作用。那时候网购还没有现在这么普及。低廉的价格和一个月的宣传推广让消费者了解了网上购物，推广了电子商务模式。

然而，多年来，无论是行业还是消费者都发生了巨大的变化，阿里巴巴的这种模式越来越显示出弊端。从用户的角度来看，网购已经成为一种主流的生活方式。庆祝双十一的时候，网上买东西不是日常行为。而且现在的用户已经过了价格敏感阶段，更加注重质量和体验。此时可以再次打压订单，让用户只能看一个月不买购物车，只能在11月11日凌晨清空购物车/[/k0/】，无法满足用户变化的需求。

另一方面，在JD.COM的开放式销售模式下，用户在购物时更加舒适。十几天，每天都是低价，用户可以随时购买。另外还有价格保障，保护陪护，就算买贵了也能得到补偿，保证每天低价。

从行业来看，阿里巴巴的双11单持模式让商家和品牌惨不忍睹。试想一下，如果你提前一个月在双11宣布较低的价格，哪个消费者会提前购买价格相对较高的东西？所以店铺需要忍受一个月的低销量才能实现11月11日的爆款。其实是面子工程。计算11月11日的销售额，一个月的销售额差不多。可以说是赚了面子，但心里苦。

这种模式对供应链的压力是有目共睹的，无论是对于库存还是物流。以物流为例。每年双十一都会有各种仓库爆炸，配送站瘫痪的新闻。不仅用户体验大幅下降，而且造成巨大的压力和社会资源的流失。

交易量的逆转表明JD.COM超越天猫的整体速度正在加快

知道两者在双11的不同做法，正好说明阿里巴巴的“一天”和JD的对比。COM的“11天”成交量也有参考意义，但客观上反映了两者的实际实力。

或许知道了这些，我们就能理解阿里巴巴为什么生气了。记得今年9月，集团创始人兼首席执行官刘在接受采访时说，“我相信，五年之内，我们将超越天猫，成为中国最大的B2C平台，甚至更快”。今年双11，JD.COM和天猫的成交量逆转，说明了一个事实:JD.COM真的赶上了，而且追赶的速度在加快。

我发现了一个细节。在双11荣耀和小米的手机大战中，荣耀公布了天猫和JD.COM的销量。11月1日至11月11日凌晨2点，荣耀品牌在JD的销售。COM+天猫平台超过22亿元，其中JD.COM累计销售额超过15亿元，这意味着天猫和JD.COM的份额是3:7。这与IDC之前公布的两家公司的市场份额非常接近，也体现了两家公司交易量对比的合理性。

双11中两家公司的不同做法也反映了他们不同的模式和价值观。阿里巴巴的双11，一个月一天放一颗大卫星，还是从自己的角度来说，每年双11的XX亿就是最好的宣传机会；双11，JD.COM，开放购买，从用户角度出发，让用户购买更从容，购物体验更好。从模型上看，JD.COM是自建物流，知道如何在大促销下合理配置供应链资源，做到张弛有度；阿里呢，主要是社会物流。反正压力是整个社会物流来承担的。

总之，阿里巴巴和JD.COM在双11交易量的逆转引发了两家公司之间的争斗。阿里巴巴的一天是一个月的，本质上就是一个月的销售额。这种模式的弊端越来越突出，是时候改变了。其实每个公司都有选择自己推广做法的权利，双11不是阿里巴巴的专利，而是全社会的节日。或许阿里巴巴之所以有强劲反弹，是因为刘对说“京东”。COM超越天猫成为中国最大B2C平台“将越来越快成为现实。