脸被打肿了怎么办 我的脸是怎么被拼多多打肿的？

7月2日美股收盘，拼多多市值再次创下1113.79亿美元的历史新高。

股价一路飙升，这是近段时间资本市场拼多多的常态。

一个夸张的事实是，从2020年开始，拼多多市值飙升了146%。

更夸张的一个事实是，从3月23日开始，美股经历了恐慌暴跌，市值开始进入修复期。之后，品多多的市值先后突破了400亿美元、600亿美元、800亿美元甚至1000亿美元的门槛，现在一段时间站在1000亿美元。

也就是说，短短两个月，品多多市值增加了600亿美元，增长了170%。太恐怖了。

这个资本市场的神话是前所未有的，甚至基本上是后来者。毕竟平多多拿到1000亿美元市值的时候，才成立5年，上市才2年。

在这样的神话之下，黄征主动做出调整，转让13.9%的股份进行捐赠，激励管理层等等，以“避其锋芒”。

如果平多多的股票继续像现在的势头一样上涨，他将成为新的首富。根据43.3%的持股比例和7月2日收盘后拼多多的市值，他的身价已经达到482亿美元，与目前首富、净资产超过500亿美元的马相差一步。

在这样一个神话的带领下，品多多基本上获得了中国互联网第四极和第二大电商的地位。

曾经追上阿里JD.COM的两家实力雄厚的电商公司的稳定格局也被平多多彻底打破，平多多不仅在市值上直接超越JD.COM，还取代JD.COM成为阿里电商领域的头号敌人。

在这样一个神话下，有那些曾经误读和观看空品多多的声音，被疯狂地打脸，被压在地上使劲揉。

事实上，自品多多成立以来，其商业模式和想象力空就一直受到质疑。

“消费降级”“争夕”，这是质疑拼多多平台上的假货和山寨货；“五环路外的人”和“割刀”是关于低的问题；品多多的下沉市场；“高增长难以持续”，“持续亏损”是质疑品多多的故事。

但现在，面对拼多多飙升的市值，这些质疑很大程度上是弄巧成拙。毕竟，华尔街聪明的投资者已经用真金白银投了票。

结果错过拼多多的人，包括我自己，都开始猛烈的拍大腿，在哪些地方误读了拼多多，以至于之前没能上车。

同时也有新的问题。品多多目前1000亿美元的市值是真的支撑还是资本泡沫？

关于品多多的一切都是错的

最初，品多多进入主流视野时，是以用户“切刀”的身份出现的。

大部分人的印象应该是害怕自己的微信群被拼多多的“切刀”链接疯狂支配，要成为拼多多的新客户还得帮着切刀，因为是三四线城市的父母亲戚发的链接。

凭借微信小程序，品多多从2016年到2018年实现了火箭般的增长。它的洗脑广告歌也在一改再改，一亿人在用，三亿人在用，现在六亿人在用，都显示出它夸张的客户获取速度。

微信社交流量池，是品多多第一用户来源。所以外界认为品多多在讲一个“社交电商”的故事。

同时，拼多多也被认为是一个在“下沉市场”挖金的电商玩家，因为“切刀”组曲自然契合下沉的三四线市场。

一个背景是，在2016年至2018年平多多发展最快的时期，阿里和JD.COM都致力于消费升级的趋势，不仅追求优质的电子商务，还分别创造了新零售和无限零售等概念，所有这些都旨在改善用户的购物体验，服务中产阶级消费者。

相反，从外界来看，品多多讲的“社交电商”和“下沉市场”的故事，则被视为“消费退化”。

如此低调，如黄征，不得不回复，真正的消费升级不是让上海人住巴黎，而是让安徽安庆人有厨纸和好果子吃。言下之意是，拼多多并没有降级消费，而是让下沉市场的用户也能升级消费。

这自然是公关标准，但并不能扭转品多多在外界的低端电商形象。

也正是因为这种第一印象，甚至因为品多多平台假货、假货的频频乱象，品多多被嘲讽为“争夕”的延伸，人们错怪了品多多的想象力空。

毕竟无论是“社交电商”还是“下沉市场”，天花板都是显而易见的，一个重大共识就是三四线用户购买力有限。再说一个假货和低价货横行，再一次影响了人们对品多多空市值的想象，天上掉下来的也不过300-400亿美元。

但事实证明这些都是错的，很多人都被打脸了。

首先，所谓的“下沉市场”概念只是一个直观的表象。本质上，任何用户都不能拒绝同样质量和品牌的低价产品。换句话说，将用户区域划分为“五环内外”是一个很大的错误。

最初，品多多作为一家初创的电商，在品牌产品供应链中缺乏足够的话语权，于是从对品牌没有强烈认知的下沉市场用户开始，借助传统制造业产能过剩和清仓完成低价产品的产出，从而逐步在供应链中构建自己强大的话语权，开始逐步实施“农村包围城市”计划，建立用户信任，打造自己的品牌电商体系，丰富平台SKU等。

换句话说，争取更多是针对所有用户群体的，下沉市场用户只是第一阶段。

同时，拼多多根本不是“社交电商”的故事，甚至在一定程度上拼多多是反传统的流量思维。

在大多数误判被打脸的人眼里，他们只看到了品多利用微信社交流量和分享机制实现低成本客户，却看不到品多的逻辑其实是通过社交来收集同质化需求，使得整个电商从最初的谷歌式的“物以类聚”时代走向了Facebook式的“人分群”时代。同时，用户需求的短期聚集也为供应链的优化带来了巨大的机遇，从而使得性价比更高。

总之，拼多多以最低的价格获得流量和用户，然后通过前端大规模定制需求，迫使后端供应链改革，以半“计划经济”推动供应端半“市场经济”的实现，形成良性循环。这就是多多的核心竞争力。

品多多一直在进化

显然，最初的认知差异，甚至对电子商务新物种的妖魔化，导致很多人误判了自己的想象力空。

同时，由于拼多多的迅速崛起，过早进入数百亿美元市值的门槛，成为新的互联网巨头，以至于人们忽略了拼多多还是创业公司的事实。

作为创业公司，通过争取自身的战斗力、高效的组织效率、试错能力、人才的能量，有可能提前进化。

事实也证明了这一点。

曾经低价带来的快速增长伴随着原一二线城市用户的鄙视，也伴随着群体的嘲讽。他们对电子商务购物产生了一连串的鄙视。

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