李位民关于新旧动能转换，看山东国企的答卷！

目前，中国经济正处于从高速增长向高质量发展的关键阶段，山东新旧动能转换也进入加速期。作为国有企业尤其是传统国有企业的主力军，应该如何迎接新的挑战，实现高质量发展？

11月2日至4日，在国务院国有资产监督管理委员会、山东省人民政府和新华社的指导下，国务院国有资产监督管理委员会、山东省国有资产监督管理委员会、济南市人民政府和《经济参考报》联合主办了第三届中国。在企业改革与发展论坛上，许多山东政府官员和国有企业负责人在接受肖鑫采访时给出了自己的答案:

5G等技术创新引领传统国企

加快转型升级

以混改为突破口的国有企业改革

激发新的活力

未来相关改革创新将进一步加快

促进优质发展，深入发展，稳定深远

“新老动能”转化进入加速期

话题话题

山东国企今年前三季度业绩再创新高！29家省级企业实现营业总收入10681亿元，同比增长16.29%；实现利润总额520亿元，同比增长10.47%；净利润363亿元，同比增长14.96%...

明亮的数据证实了开发质量和效率的提高，在此背后，新旧动能的转化全面成形，进入“加速期”。“新旧功能转换是促进高质量发展的重大举措。同时，要实现高质量发展，就要用高质量发展的理念来强制企业新旧职能的转换。”山东能源集团党委书记、董事长李伟民在接受肖鑫采访时表示。

山东能源集团总营业收入2751.32亿元，在今年山东国企“三季报”成绩单中排名第一。对于这个近百年的传统能源企业来说，历史遗留问题多，社会负担重。如何实现新旧动能的转化和高质量发展一直备受关注。

在上一轮中国经济高速增长中，传统产业分享了发展带来的巨大红利。然而，在新时代、新形势、新思想、新要求的经济发展下，传统商业模式的一些弊端和不足日益突出，由高速增长向高质量发展转变势在必行。

山东能源集团党委书记、董事长李伟民接受了专访

李伟民意识到，鲁能集团是传统的煤炭能源产业，但传统产业不是夕阳产业。为了实现高质量的发展，传统产业的粗放发展模式和传统的劳动组织生产方式需要大大改变。

然而，这并不容易。传统的煤炭工业，传统的惯性思维，转变发展理念和模式是一个艰难的过程。

依托自身的技术优势、人才优势和管理优势，实现了轻资产战略，开创了“资源开发企业无资源”的新模式，走上了老龄煤炭企业转产、转产、转产、转产实现可持续发展的新路子李伟民介绍了山东能源集团解决问题的思路。

典型传统行业的重点国企山东黄金集团也在思考和探索。山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民表示，传统产业是山东的看家本领，在新旧动能转化中不应该丧失，而应该通过转型升级进一步加强。

山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民接受了专访

他说，山东黄金集团启动了世界级示范矿山建设项目，围绕智能制造、资源节约、绿色矿山建设等进行了综合实验。，并力争在2020年完成，为中国黄金行业的未来发展铺平道路。

钢厂还在，但不再生产一吨钢。拥有60年辉煌历史的山钢集团济钢集团有限公司的转型发展，是另一种“新旧动能转换”。

济南市委常委、副市长郑德雁接受了采访

“近年来，济南的经济保持了快速增长，在山东省名列前茅。关键是抓住新旧动能转化的大好机遇，在产业结构调整上大有起色，关闭1200万吨产能的济钢。这也代表着济南转型的一个发展。”济南市委常委、副市长郑德雁说。

建设环保新材料产业园和“四新”产业园……2017年7月实施“关停主业、转型发展”战略后，新集钢铁瞄准新动能，加快布局。今年1-9月，实现营业收入167.59亿元，实现利润总额2.64亿元。

5G等技术创新引领高质量增长

话题话题

新旧动能转化加快，创新被视为不可或缺的内生驱动力之一。

“如果机床行业也有奥运比赛，济南二机床可以升国旗，为国奏国歌。”集团总经理张世顺自豪地说。

采访了济南二机床集团总经理张世顺

拥有82年历史的济南二机床集团作为机床行业的“国家队”，在汽车、航空空航天、轨道交通等国民经济重点行业中，主导大型数控冲压机床和数控金属切削机床的生产。，并先后开发了600多种国家一级产品。其中，用于汽车制造的大型数控冲压机床配备了几乎所有国内自主品牌和合资品牌的汽车公司，市场份额超过80%，被用户称为“世界三大冲压设备制造商”之一。

装备制造业是一个传统的现代产业。可以说一个国家的装备制造水平代表了这个国家的综合国力。目前，中国是世界上最大的贸易国，但高科技和高附加值产品的出口比例并不高，尤其是高端设备的出口。

济南第二机床集团各种汽车品牌冲压件展

2018年，济南二机床集团拿下日产美国工厂、日本工厂、标致雪铁龙法国工厂等世界知名汽车厂商的大型高速冲压线项目，进入美国、日本、欧洲的汽车主机厂。

“我们依靠创新的先进技术、可靠的质量和优质的服务，依靠认真扎实的工作。”张世顺提到济南二机床高端产品销售收入占比80%以上。这些高科技产品引领市场需求的发展，促进企业新旧动能的转化和升级。

面对新一轮技术革命和产业转型带来的机遇，济南二机床集团大力推进信息化与工业化深度融合，不断提高产品、服务和制造的数字化和智能化水平，开辟了整个产品生命周期的数据链。

张世顺认为，下一步，随着5G等信息技术的快速发展，智能制造和工业互联网的技术和应用将发生新的变化。企业不仅要利用工业互联网资源管理资产的绩效，还要利用工业互联网实现智能制造的云控制，建立产业链、供应链或价值链的协同机制，建立先进的公共服务体系控制技术资源，不断提高智能制造生产系统的创新水平。

“5G的出现，不仅是对机械制造的巨大推动，也是对我们这样的矿业公司的巨大推动。”陈玉民透露，随着新旧功能的转换，山东黄金集团将在智能制造、信息化特别是远程控制开发方面取得一定进展。

据介绍，山东黄金集团已经建立了深井开采、充填工程和黄金冶炼三个实验室，目前取得了很好的效果。未来将围绕智能制造建立智能采矿实验室。

李伟民也有同样的观点。“5G技术的发展对传统行业来说是一个重大机遇。我们非常期待用5G技术改造和提升传统产业，并将其应用于企业生产、经营和管理的全过程，实现一体化发展。”

据报道，山东能源集团目前正在建设智能矿井，充分利用5G技术实现地下开采等传统煤炭行业的信息化、自动化、智能化，形成了智能识别、智能控制、无人操作、无人值守等一系列新的模式变革。

这从图中可以看出:建成了43个智能自动化采煤工作面，37个矿井取消了夜班生产，生产率提高了40%，减少了3700多名工人。到明年年底，将建成60个自动化、智能化采煤工作面、75条快速掘进线和8对“百人一班”生产矿井，使更多一线工人从危险岗位和薄弱时期解放出来。

传统煤矿企业不仅是劳动密集型企业，也是技术密集型企业。山东能源集团高度重视科技研发，科技创新已经深入到煤矿工人的“骨髓”。三年来，科技投入总量达到37.94亿元，年均增长30%以上。今年1-9月，R&D投资12.54亿元，同比增长40.6%。

这不是个例。越来越多的“先行者”挑起创新的“大合唱”。根据山东省国资委发布的数据，前三季度，省属企业在创新和R&D方面的核心引领作用更加显著，累计研发支出100亿元，同比增长73.33%。

混成突破，创造新活力

话题话题

穷则变，变则通，通则久矣。面对各种内外部挑战，企业的优质发展必须继续深化改革。

“作为传统的国有企业，它已经到了推进新一轮深化改革的最困难时期。”李伟民对此深有体会。他认为，我们必须正视传统，解放思想，更新观念，以改革思维和市场化的手段，尽快打破传统的行政观念和官本位，使企业真正成为市场竞争的主体和经济发展的先锋。

山东能源集团下一步的改革和发展将围绕三个转变:(1)从传统的规模效益向高质量发展；使能源集团从单一的煤炭供应商转变为综合能源和现代新能源供应商；从传统的管控模式到适应新时期国有企业改革新要求的管理模式和管控模式。

将实施一系列硬措施，包括加快混合所有制改革，确保完成混合所有制改革三年工作计划。加快资产证券化，确保“2+N”资产证券化格局的形成。

据李伟民介绍，山东能源集团在国企改革之初就实施了混改，目前混改企业已达221家，占整个能源集团企业总数的51%。近年来，第二轮混改启动，88家企业制定了混改三年专项行动计划，力争在未来一年内实现75%以上的混改和资产，创造“国有资源+民营机制”的新优势和新活力。在方法和路径上，是实现“四批”:一批上市；二是引进一批战争；三是投资一批股份；第四，员工持有一批股份。

山东黄金集团也把国企改革的切入点放在混合所有制改革上，包括集团层面和下属企业层面。“这两个方面不能停下来。有条件的时候，一定要推进。”陈玉民认为，山东黄金应该在新一轮深化企业改革中走在前列，不应该被潮流甩在后面。通过深化改革，将进一步调动员工的积极性，从而提高效率。