让我告诉你 让我告诉你真正的高手，是如何判断趋势的？

十年前，北京的房价还没那么高。有钱随便买一套，可以翻几遍；五年前腾讯的股票还不算太贵，现在稍微起步就可以“财务自由”；三年前，小米雷军给了我一个中等水平的报价，但现在他可能价值数百万...

很多人感叹，如果我看到机会买了会怎么样，为什么总是别人而不是我抓住了机会？

其实，大师之所以是大师，并不是因为他比你有更多的机会，而是因为他比你能更立体的看待问题。

今天我们就来看看我们生活中的“少数人”，我们眼中的“主人”是如何判断机会的，为什么别人总是比你先看到并抓住机会。

有人说大家都能看到趋势，为什么总抓别人？

能说出这种话的人一定是“线性思维”，俗称“一根筋”。

为什么这么说？不如想象一下自己前世有多少次“半途而废”。

所谓半途而废，就是在人生的某个时刻，突然想下定决心，重新做人，然后给自己定下宏伟的目标。

可能是你一年读50本书，每天早上跑10公里，半年学一门外语...一开始你坚持了几天，觉得自己很优秀。我相信，如果你继续这样下去，你会成为一个全新的自己。

其实大部分人都是“3分钟热度”，你发现即使努力了那么久，似乎也离目标很远。

因为你没有因为看了几本书而升职加薪，没有因为坚持晨跑而拥有八块腹肌，甚至发现在工作中不需要掌握一门外语。...

于是，你开始灰心，放弃自己，慢慢放弃了原来的目标。

从以上情况可以看出，一个人之所以会“半途而废”，其实是为了找到自己的目标和理想之间的巨大差距。

换句话说，这种人在面对问题时是典型的“线性思维”。

所谓线性思维就是因果论，即线性的、统一的、一维的思维方式，认为世间万物都应该是线性的。

在上面的例子中，这些人只听“不劳无获”，却忽略了付出与收获之间“变量”的存在。

也就是说，所有经过努力的成果，都需要一个特定的时期来呈现，过程是沿着一条弯曲的路径发展的。

借助一个用来描述技术发展周期的专业术语“高德纳曲线”，一个事物从萌芽到成熟必须经历五个阶段，即:初创期→高峰期→低谷期→攀升期→饱和期。

所以一个人要想更好的判断和把握机会，首先要转换线性思维，从更多维的角度去思考。

1.

你为什么总是错过窗户？

"浪费机会远比错过机会更令人遗憾。"

这句话似乎表达了很多人的心声。

十年前，北京的房价还没那么高。有钱随便买一套，可以翻几遍；

五年前腾讯的股票还不算太贵，现在稍微起步就可以“财务自由”；

三年前，小米雷军给了我一份中等水平的工作，但现在当我加入这份工作时，我可以身价百万...

一个新机会的诞生，肯定会吸引很多吃瓜的人来观看，但为什么那几个人总是抓住机会呢？

原因其实很简单，因为我们大多数人都被知识诅咒了。

嗯？不是一致认为知识就是力量，知识可以改变命运吗？为什么现在知识变成了诅咒？

知识往往会阻碍我们的脚步，只有无知才能带来新的可能。

别担心，这个想法不是我最初的想法。早在两千多年前，古希腊著名思想家、大哲学家苏格拉底就被当时很多人誉为“世界上最聪明的人”。

但苏格拉底不仅自己不承认，还说:我之所以好像有智慧，是因为我知道自己有多无知。

其实这句话可以应用到很多人提到的人生四个认知层面。它们是:

不知道不知道:没有恐惧，以为自己什么都知道；

↓

知道自己不知道:从敬畏开始，能够遇到新的认知；

↓

知道你知道的:你有一定的认知深度，但还是有自己的盲点；

↓

不知道就知道，永远保持空杯的心态。

所谓“无知”，其实是以“不知道自己不知道”为重点，但也是想当然的知道自己知道。

这句话听起来有点绕口。换句话说，所谓的知识只是前人经验总结出来的抽象概念，但每个人都会有盲点，视野越达不到的地方，问题的真相就越隐藏。

这就好比16世纪哥白尼提出日心说，他身边没有人相信，因为它超出了所有人的传统认知范畴。

后来证明哥白尼的日心说确实是对的。

我们来看另一个商业案例。曾经有一个世界上最大的手机品牌叫诺基亚，2007年还占据着47%的市场。

那一年，乔布斯刚刚推出第一款智能手机，只占据了0.6%的市场，根本没有引起诺基亚高管的注意。

相反，他们认为他们有一个高效的R&D系统和优秀的产品质量，所以他们试图生产质量更好的手机。

后来的事大家都知道了。虽然诺基亚的质量依然首屈一指，但苹果已经完全定义了手机市场。

此外，苹果还解构了游戏、出版、相机、音频等很多行业，让很多人大吃一惊。

回想起来，诺基亚这样的公司到底有什么问题？

就像很多人说的，有时候你没做错什么，只是因为你老了。

这里的“老”不是指年龄，而是线性思维，是对自己“特长”的过度信任。

比如我见过的职场新人最多的。他们最大的问题不是不努力，而是只能按照领导规定的方法解决问题，但是遇到一些奇怪的困难就不知所措。

为什么面对新的机遇和新的问题，我们总是习惯于依赖旧的方法和旧的认知？

原因很简单，因为在我们十几年的教育中，每个人都需要按照统一的、既定的范围来答题，但如果有出入，就会被判定为不及格。

职场和生活永远不应该是封闭的答案，它是开卷考试。

所以，这就是为什么很多人总是不敢踏入半尺，虽然口口声声说看到了“风的发泄”。

本质上，这是因为你的“知识”战胜了你的“无知”，但你从不相信你的“无知”。

2.

如何判断前风口不是“坑”？

在机遇面前，最考验一个人的不是执行力，而是洞察力。

这个世界上不乏机遇，比如人工智能，大数据，物联网，区块链...一浪追一浪，到处吹猪的风永远不会停。

但是机会那么多，为什么总会遇到“坑”？例如，如果你判断区块链是一种趋势，你很快就买了比特币，下一秒你就失去了一只狗。

是因为骗子和傻子太多，还是你的判断根本就有问题？

其实他们两个可能都不对，因为更有可能是你踩错了时间！

为什么这么说？这里我还是想用前面提到的Gartner曲线。

许多专家用它来分析一个新物种发展的阶段。例如，当使用一项新技术时，通常区分如下:

概念的萌芽阶段。这是一个从零开始的过程。这一阶段的产品往往不成熟，但由于其全新的理念，会吸引很多媒体和行业的关注；

期望值高峰期。这时候就会涌现出大量的“韭菜”，人们的期望往往是最高的，导致大多数人无法独立判断，跟随他人。

幻灭的黑暗时期。这一刻，当泡沫破裂，一个全新的概念如过街老鼠，人人喊打，连原来吃瓜的人也开始冷静下来。

顿悟攀登期。其实很多人都坚持不到这个阶段，留下来的都是勇士。最初的形而上学概念开始寻求落地，产品开始市场化。

竞争饱和期。人们开始意识到一个新事物的真正亮点。越来越多的人涌入市场，导致竞争越来越激烈，直到寡头出现。

举个例子。其实很多人都知道，共享旅行的概念早在滴滴和快迪之前就存在于国外了，比如优步，在国内被滴滴打败了。

事实上，说到在线乘车，滴滴和优步都不是第一个吃螃蟹的公司。世界上第一个互联网汽车平台，其实就是周航做的一款好用的车。

易用车创立于2011年，但其实力始于2012年移动互联网的第一年。当时很多人其实对共享经济有了一个比较初步的认识，可以算是“期待的巅峰”。

但是，下面的故事可能很多人都不知道。连我都是偶然学会的。

事实上，中国有一位著名的企业家。他的名字叫王勇。早在20年前，他就开始倡导和实践共享旅行的理念。

王勇是谁？他是湖南邵阳人。他最初从事广告设计，后来创办了一家策划公司。在行业内颇有名气，成为品牌中国产业联盟秘书长。

为什么我这么了解王勇？这是因为2010年，他在我的母校北京大学开了一个小分享会，主题是“搭便车”。

作为节能环保的倡导者，王勇很早就开始推广“搭便车”的概念。一开始他用自己的私家车，然后带路人上下班。后来，他说服了身边越来越多的人加入骑行。

据我所知，王勇虽然是国内最早开始实践“共享出行”理念的人之一，但他真正作为竞争对手进入在线车商服务领域还是在2014年，他创立的平台被称为“微拼车”。

2014年是分享汽车最热闹的一年，比如滴滴、Fast、Tick、51辆车、日常用车、小拼车...每个公司背后都有无数资本，有点星星捧月亮的感觉。

然而，突然在2015年2月14日，滴滴和快宣布合并。这个消息一出来，首都立刻陷入了平静状态。本来估计一年10亿拼车，瞬间陷入了滑铁卢那种无人可怜的境地。

为了维持唯一的希望，王勇已经从私人向公司投入了2000万元。此时正是共享旅行领域的“黑暗爆发期”，无论王勇如何挣扎，都难逃项目关闭的厄运。

在下面的故事中，我们都知道从共享旅行开始，到自行车共享，共享汽车，共享电动车...整个旅游业也从“攀升期”进入了“饱和期”。

但是谁是赢家呢？当然，那些能顺应潮流的“生命周期”。

换句话说，所谓的机会，只是看到了就没用了，即使马上去做，也不一定会有什么收获。

如果真的要抓住机会，还需要完全符合一个事物的发展规律。

但是，如果真的要这样做，就不能只靠思辨的聪明，还要学会用更立体的方式看待问题。

3.

如何抓住自己的机会？

俗话说“万事俱备只欠东风”，这是很多人给自己的误解。他们觉得自己努力了，只是需要一个机会。

说了这么多，我可以负责任的告诉你，机会不是靠“抓”，而是靠“借”。

这句话怎么理解？大家一定听过“草船借箭”的故事。

据《三国志》记载，孙权在如虚之战中屡次向曹操发难，曹操都坚持不下去了。

后来孙权无奈破了头，就故意怪罪诸葛亮，限定他十天之内造十万箭。没想到，诸葛亮冷静地看着天空，指出他只花了三天时间就交出了10万支箭。

然后，第一天过去了，第二天什么事都没有。眼看孙权就要退开，第三天空飘来一片大雾。

于是，诸葛亮让孙权乘大船进入曹骏水寨，使曹骏燃起熊熊大火，当即借10万箭立功。

这个故事说明了什么原因？

如果你把箭作为我们人生的目标，天上的雾空就像一种趋势。之所以“草船借箭”，是因为诸葛亮没有想到如何自己造十万箭，而是想到了如何“借势”。

这就像趋势来了一样。很多人都在思考如何跳进潮流，追上潮流。只有少数人思考如何让潮流“借给我”。

例如，如果你知道区块链技术一定会是下一个时代的窗口，你一定要学习编程和代码编写吗？当然，答案也不一定，因为比起巨大的趋势，你的一点点勤奋根本不值一提。

虽然这个原理很简单，但是很多人更喜欢相反的。比如你看人家投机的钱，你就买硬币。你看人家直播火，你就弹颤音。如果你看到人们开始创业，你会冲到裸辞...

我们必须知道，更多在新媒体奖金中获得榜首的内容创业者，是在传统内容行业磨砺多年的老司机。职场菜鸟如何一夜轻松拿到10万+？

所以别人能抓住的机会不一定属于你，别人敢追的风口也不一定适合你。如果你真的想创造指数增长的机会，你不妨先做以下两件事:

1.关于升维降维的思考

前面说过，所谓提升维度的思维，就是你要先提升自己的思维模式。

如果把一个人的知识比作一个圈子，你在圈子里面知道的，在圈子外面你是不知道的。其实你的圈子越大，越会发现自己的无知。

但可怕的是，很多人意识不到自己不知道在哪里。这就需要你在圆心处画一个垂直的Y轴，在更高的层面上俯视自己。

中国人说“大智若愚”，意思是你可能觉得自己懂得很多，但还是要用空杯的态度去看待一切。

比如一个潮流诞生了，你要评论它对不对？相反，你应该先多问几个原因。

同样的道理也适用于工作，当老板给你一个任务的时候，你可以问问自己，老板为什么给你这个任务，为什么你可以代替别人做好。

那什么是降维打击呢？

看过《三体》这本书的人很容易理解。所谓降维，简单理解就是，与二维相比，一维是降维，而与三维相比，二维是降维。

想象一下在电影院看一部大电影。你喜欢三维体验还是二维体验？而三维和四维不是由空出现的，而是由一维和二维演化而来的。

面对人生的机遇，如何才能从“降维”中获益？

方法很简单，就是我们的思维要高调，行为要落地。

所谓行为落地，首先要避免“无效努力”。换句话说，我们应该着眼于“长半衰期&高收益价值”。

什么是「半衰期」？意味着你的激情会随着时间的推移而减弱；“回报价值”是指你在做一件事时所得到的精神或物质回报。

比如打游戏，打颤音都是“高收益值”，但都伴随着“短半衰期”，也就是说时间越长，得到的就越少。

相反，“长半衰期&短收入价值也有很多，比如看书，健身，和牛人交流，积累你的好信用...

为什么谈如何抓住机会，却谈个人努力？

原因很简单，因为如果你从三维多维的角度去思考，你个人的努力就相当于一个“点”，而趋势则赋予你力量，就像一个“线面体”。

点必须附着在线上，线必须附着在线和面上。这就像一个趋势，先激活一个经济，再激活一个行业，然后是一些公司，最后是个人。

所以，当你从高层次的角度看不起一个新物种的发展规律时，不要忘了一句老话——“打铁要狠”。

前面讲过，想借10万箭，至少要先有船。

要知道，抓住机会并没有你想象的那么难。难的是你能否形成一个与趋势同频率的顺周期。

换句话说，你不仅要享受机会的高潮，还要忍受趋势的黑暗。

2.用5WH建立思维“轴”

说到“轴”的概念，你可能会想到数学中的XYZ等各种轴。

在认知思维领域，我喜欢把它比作一个“时间空结构”。比如我们要写一篇记叙文，首先会想到七个要素，时间、地点、人物、原因、经过、情节、结果。

而我讲的“轴”，就是串联一个完整故事的主要思路。

比如我以前是产品经理。当我想设计一个APP的时候，我首先要问自己一个5W2H的问题:

谁:产品是给谁的？→什么:产品的主要功能是什么？→为什么:用户为什么要用？→地点:有哪些推广渠道和用户场景？→什么时候:产品什么时候发货？→如何:如何组织开发和营销？→多少钱:产品是否免费，价格如何？

其实5W2H中的每个关键词都可以延伸很多问题。想必很多人都知道，之所以问这个问题，是因为他们能更立体多维地看待一个问题。

虽然这个体系不是最全面的思维方式，但是它可以帮助我们理解95%的未知事物。比如一项新技术，一个新行业，一个新公司，甚至一个新的工作机会。

以区块链为例。在我看来，区块链从来都不是一个先进的技术。之所以很多人听了之后很迷茫，是因为没有真正系统的思考。

或者可以尝试5W2H方法，从以下问题中寻找答案:

为什么:为什么区块链是下一个趋势？

↓

什么:区块链提供了什么核心价值？它的构成逻辑是什么？

↓

哪里:区块链将应用于哪些领域？

↓

谁:谁将是区块链的受益者？我可以使用这项技术吗？

↓

什么时候:区块链将经历哪些周期？现在是什么阶段？

↓

如何:如果可以，我如何使用区块链？

↓

多少钱:去区块链学习要花多少钱？我需要花时间学习吗？

说到这里，也许你已经明白了。同一件事在不同的人眼里往往有不同的解读。区别在于你能否站在更高的层面，用更多的维度去思考。

大师之所以是大师，不是因为他比你有更多的机会，而是他比你更能立体的看待问题。

就像每个人都被一堵墙包围着。普通人站在墙边，以为世界只有以前那么大，而大师会踮起脚尖，尽量往墙外看，因为他知道，世界的大小不是由墙决定的，而是由自己的高度决定的。

这就是为什么我们经常开玩笑说个子高就好，因为他能呼吸到比别人更新鲜的空空气。