并购收购 企业的并购动机有哪些？

加强市场控制，提高市场效率

公司作为一个独立的法人实体，可以通过内部和外部扩张来实现自身的成长。

如果完全是内部积累的话，扩大规模，实现增长目标需要更长的时间，而市场就像一个战场，失去机会的公司可能成为其他公司并购的目标。

在竞争中，通过外部扩张，公司可以有效、快速地达到扩大规模、加强市场控制的目的。

一般来说，在资产并购中，并购方不仅考虑主要资产的收购，还考虑实质性附带权利或其他资产的收购，例如，资产的收购伴随着客户名单的收购等。对于收购方来说，积累客户名单等商业秘密是一个长期的过程，但通过收购资产，其周期可以大大缩短。这也有利于收购方快速占领市场。

可以看出，通过收购，无论横向并购、纵向并购还是混合并购，收购方都可以快速缩短占领市场的时间，提高市场效率，在市场中占据主动地位。

迅速获得人力资本、知识产权或其他资源资格

在企业并购中，人力资本、供销渠道、知识产权或其他资源资质都需要企业多年积累。但通过并购，收购方可以快速获得相关资源或资质，这可以快速结合收购方自身的资源资质。通过这些生产要素的组合，资源资质相辅相成，收购方可以迅速占据市场的主导地位。

在商业竞争中，领先是非常重要的。公司领先后，可以迅速收购其他公司，从而获得更大的竞争优势。

一般来说，小公司收购大公司看似困难，但经过具体设计，这些并非不可能。

当小公司难以一次性收购大公司时，会通过收购单一优质资产或单一优质资源来逐步壮大自己。只要小公司的发展加速度永远大于大公司，总会有机会实现自己的主导地位。

管理效果

学术界有一种差异效率理论，是由以威廉姆森和克莱因为代表的经济学家于1975年提出的。根据这一理论，并购的动机在于优劣势企业管理效率的差异。

也就是说，如果甲公司的管理效率比乙公司高，甲公司可以通过收购乙公司将乙公司的效率提高到与甲公司相同的水平；这不仅会给单个企业带来效率，还会给整个社会带来福利增长。

通过更强的管理，可以更有效地利用资源，从而获得更多的剩余价值。

由此可见，管理层的管理能力也是一种资源，也能产生良好的效果。

中国青岛海尔公司充分利用这一点，实现了规模扩张和地位提升的作用。目前，海尔已经成为世界著名的公司。

完善产业链

M&A可以分为横向M&A和纵向并购，纵向M&A的目的往往是为了完善产业链。2008年6月，朗盛收购金山氧化铁生产厂，使其成为全球唯一不需要依赖外部氧化铁原料供应商的企业。

通过此次收购，朗盛在原材料供应方面的产业链得到了改善。

通过产业链的完善，朗盛摆脱了对其他企业原材料供应的依赖，解决了竞争中的后顾之忧，优势地位更加明显。

多样化或协同

在一些并购中，公司收购另一家公司，重点是另一家公司未来的发展潜力以及获得资金后可能获得的市场地位和利益。比如一些大型药企经常收购一些小型药企，这些药企往往缺乏生产能力和营销渠道。被收购后，往往会收购收购方的产能和渠道，从而获得更多的市场份额和收入。当被收购公司实力强大时，收购方往往会获得更多的现金资源。

我们知道，在金融中，有一种投资方式叫做组合投资，可以有效规避风险。

在实际业务中，很多投资者认为独家发展一个行业，尤其是投资者最熟悉的行业是正确的做法。

上市公司的选择标准也是以主营业务突出为关键指标。值得注意的是，这一理论有其局限性，至少在风险规避和协同操作方面是如此。

表面上看，发展工业和金融投资是两回事；然而，在并购中，在许多情况下，产业组合也是规避风险的有效方法，尤其是当主营业务面临困难的环境时。

柯达公司破产了。分析人士认为，这是柯达申请破产保护的原因之一，因为它过于专注于主营业务，在主营业务亏损的情况下仍没有新的战略调整。