开云集团 开云集团大中华区总裁蔡金青：奢侈品与可持续发展其实很"搭"

6月12日至13日，第十四届中国企业社会责任国际论坛在北京举行。

kering大中华区总裁蔡金清在“企业与自然——寻求环境可持续发展的新解决方案”主题论坛上发表了题为“kering:编织可持续时尚未来”的主旨演讲，吸引了众多权威专家和企业的关注。关于全球高端精品集团可持续发展的承诺和实践，与会者均表达了“可持续发展存在于奢侈品基因中”的深情，奢侈品与可持续发展可以“相匹配”。

今天，金蜂微信带领大家重温这一精彩的演讲，让我们一起走进由kering编织的可持续时尚未来。

大家下午好！我是凯琳大中华区总裁蔡金清。今天很高兴参加“企业与自然”的讨论，分享凯云多年来在可持续发展方面的承诺和实践。希望与在座的各位专家学者和商界朋友交流。

首先我来介绍一下kering。作为世界知名的高端精品集团，凯云汇聚了众多国际一流品牌。我们的品牌包括古驰、圣罗兰等。我们也有一些珠宝品牌和手表品牌。作为行业内的龙头企业，多年来，我们一直把“发挥冒险的创造力”作为企业的核心战略。你可以感觉到我们的品牌从设计到引领文化潮流都在进行大胆的尝试。我们希望通过kering平台和我们可持续和负责任的商业模式，充分发挥我们品牌的潜力。

猫头鹰是kering的象征。我们是巴黎的上市公司，是巴黎股市指数CAC40的成份股。2018年，集团收入超过137亿欧元，在全球拥有近1，500家店铺和超过35，000名员工。在过去的几年里，kering的收入增长非常快，2018年同比增长30%。在这么大的规模下，还能有这么高的增长率，在行业内是非常了不起的成就。

早在15年前，我们就把可持续发展作为开云的理念。最早，我们可以看到我们的首席执行官兼董事会主席弗朗索瓦-亨利·皮诺先生的几句话，生动地解释了可持续发展和奢侈品之间的关系:

“可持续发展一直是kering的战略核心，我们有很好的机会影响这一关键变化”。

“可持续发展不仅势在必行，而且是赢得业务运营的途径，是我们创新能力和创造力的源泉，也是优质和真实材料的保证……”

我们始终将可持续发展根植于企业的所有业务环节。同时，可持续发展本身就存在于奢侈品的基因中，因为可持续也可以被接受为奢侈品的价值之一，是精神追求和价值表达。我们的品牌将专注于改变客户的消费习惯，让他们接受更多、更好、更可持续的产品和体验。

昨天，我参加了一个关于自然资本的培训。很多人说:“凯云做得很棒。有这样的眼光真是太好了！”“你是怎么开始的？”.....今天我简单介绍了一下kering的发展。

近20年前，凯云开始有这样的想法——2003年，我们成立了凯云可持续发展部。2007年，我们制定了一系列与《联合国全球契约》相关的可持续计划，并实施了许多不同的做法。

2008年，我们加入了联合国全球契约，并承诺遵守契约中的“十项原则”。我们也是全球契约“十项原则”的发起者。

2010年，我们严格调整了整个企业的结构，包括公司治理结构，集团高层管理人员在可持续发展方面的表现将得到评估，并与他们的奖金直接挂钩。

2012年，我们制定了五年可持续发展计划，并承诺到2016年完成。

2013年，我们成立了材料创新实验室，该实验室自成立以来已采用了3000多种不同的材料。凯云所有品牌都可以去材料创新实验室选料。实验室的所有材料都通过了可持续发展的标准。我们还将与设计师合作开发一些新材料，以满足设计和可持续发展标准的要求。

2014年，我们开始编制环境收益表，评估整个集团生产活动和供应链产生的所有环境影响，并将其量化为货币价值。

2015年，我们首次发布了集团的环境损益报告，并披露了环境损益的核算方法，希望能让更多的行业伙伴采用这种核算方法。

2017年，我们制定了2025年战略，希望开启可持续发展的新篇章。我们应该通过更多的创新来完成既定的目标。可见，2025战略是一个长期的承诺，也有准确的实施进度。

从董事会到执行委员会，再到它的品牌，科灵成立了一个可持续发展部门。在集团层面，我们有20多名专家；在13个品牌层面，我们有一个近50人的可持续发展团队，致力于在其品牌下实施凯云的核心理念。

2025战略:开启可持续发展新篇章

“2025”战略是凯云为进一步可持续发展设定的新目标。这方面我们有三个主题:关爱，即关爱地球和自然资源；合作，我们认识到可持续发展不是一个企业能够单独实现的，必须与上下游行业和不同的利益相关者合作才能真正实现我们的目标；创新，未来可持续发展的许多新机遇都要通过创新来实现。

在关爱方面，我们设定了一个大胆的目标:将环境损益的影响率降低40%。

在未来的七八年里，我们将完成这样一个宏伟的目标。在碳排放方面，我们希望减少50%的温室气体排放，坚定不移地实施可持续发展战略。

在保护原材料资源方面，我们的原材料可追溯率应该达到100%。原材料的来源是我们首先需要知道的。这样才能准确衡量对环境的影响。此外，kering在社会、环境和动物福利标准方面覆盖了整个供应链。6月5日，环境日，我们还宣布了一些关于动物福利的措施。

在合作方面，作为奢侈品行业企业，我们尊重和继承行业的传统工艺。在世界各地和中国，我们有一些非常好的合作项目，保护和继承一些具有人文精神的传统工艺。我们在教育方面也做了很多工作。在全球范围内，从美国到欧洲，到中国，我们与包括清华大学在内的许多大学有着良好的合作关系，开展在线和离线教育，促进可持续发展。在促进性别平等和工作场所多元化方面，kering也是一家非常多元化的公司，得到了很多行业和媒体的认可。

在创新方面，我们认为未来确实需要真正的行业创新，以改变我们的新材料、新工艺甚至新的消费模式，并提供可持续发展的解决方案。所以我们和美国硅谷孵化器合作；去年在国内推出K世代奖，希望与初创企业合作，寻找科技方面的解决方案，在材料、绿色供应链、消费、循环经济等研发领域进行创新。我们有一个强大的全球专家评审团，包括纽约帕森斯设计学院院长、著名艺术家、慈善家、杰出的海洋贡献者和企业家。

EP & ampl:用财务的方式展示企业与自然的关系

在昨天的自然资本培训研讨会上，我介绍了环境损益表。正如您所看到的，从我们开发环境收益表到我们完全开源并与您共享，经历了一个漫长的过程。

我们希望通过环境收益表来评估整个供应链对环境的影响，包括牧场、棉田、零售店等。，包括二氧化碳排放、对/通过这样的分析，可以更明确的开展一些重点项目，进而大规模减少对环境的影响。

在过去的四年里，科灵每年都以高度透明的方式公布环境损益的量化值。2018年，我们的环境损益比2017年下降了12%，这让我们离既定目标越来越近。

此外，必须提到的是，在过去的四年里，我们的全球业务和收入一直在飙升。虽然没有因果关系，但可持续发展是我们企业战略的重要组成部分，它可以给我们带来更多的灵感和更多的创新想法，因此它将极大地促进我们的业务。此外，可持续发展计划对凯琳和我们所有品牌的全球声誉产生了非常好的影响。

我们开发了一个微信小程序“我的EP & amp；l .

在这个小程序中，你可以假设你是一个服装设计师。如果你想做一件外套，你会选择不同的材料和区域，从衬里到面料到纽扣。这个小程序可以给出一个环境损益的数字。比如，你可以看到一件外套可能要花2000元人民币，这很有意义，可以帮助我们的设计师在设计过程中更加环保，从而增强他们的可持续发展意识。

面对瞬息万变的世界和年轻一代消费者的新需求，重新思考什么是奢侈品，什么是奢侈品管理方法是一门必修课。在过去的几年里，可林在可持续发展领域取得了巨大的进步。未来，我们将继续为企业、员工和合作伙伴要求最高标准的环境和社会。

值得一提的是，法国总统马克龙正式授权我们的CEO兼董事会主席皮诺先生建立时尚企业联盟，以约束成员企业采用一系列可持续发展标准。在今年8月于法国举行的七国集团峰会上，皮诺将组织并领导一个可持续企业联盟，参加与法国政府的对话。

我们期待更多的企业加入这个行列。随着更多企业和组织的加入，我们可以聚集力量，创造更多的成就。我希望我们有机会一起“编织一个可持续的时尚未来”。谢谢你

收尾:胡文娟

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