cbb的产品真的合格吗 我的美篇

如果你有以下困惑
产品经理究竟该如何定位？
合格的产品经理，该具有怎样的素质模型？
如何推动产品开发全流程的工作？
如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理？
如何快速打造产品开发的专业团队？……
公开课
我们 等你来约！

当下，供过于求、同质化竞争，已成为大部分行业的常态。在这样的市场中，产品力在企业的核心竞争力中发挥着越来越重要的作用。只有产品不断创新，才有能持续赢得市场和客户。
针对产品经理和产品研发的一系列困惑和问题，我们特邀产品研发界资深大牛杨博士，于6月2日-3日两天，在上海开设"如何快速成为一名优秀的产品经理"公开课。
课程背景
为什么我们强烈建议你花2天听课？


产品经理太重要！决定着公司产品的市场竞争力…
产品经理，如同一个以产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、从制造到销售的全流程。
因此，产品经理个人及其所率领的团队，往往决定了该产品在市场上的竞争力。
产品经理都很忙！需要有快速学习的能力！
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，产品开发，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。
产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位却没有直接的管理职责。
两天公开课，针对以上痛点，逐一击破，系统学习…
课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师在诸多著名企业近15年实践，结合业界的成功公司，在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。



课程收益 两天课程，你至少有6大收获…

1、全面掌握产品经理如何领导产品创新的方法论，为公司创造出高价值的产品。
2、掌握产品竞争性分析的方法，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程，确保有效执行。
3、学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品——技术——市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
4、学会管理协调管理跨部门团队成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通，影响上层获取相应支持。
5、全面了解一名成功产品经理所需的素质模型，公司培养一名优秀产品经理的路径。
6、认识一批志同道合的产品经理小伙伴，和老师形成互动式学习小组，在未来的学习和成长路上，共同陪伴。长按文末二维码，立即报名
课程对象
哪些人适合来听课？



参加对象- 如果你在以下部门：产品管理、市场营销、市场研究及产品规划部门、产品研发等部门。
- 如果你是：总经理、产品总监、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO的产品战略与路标规划5月6-7日深圳得顾客者得天下，联系：孙晨手机：189 5160 0008邮箱：1776211538@qq.com