太原富士康跳楼 跳楼、血汗工厂被放大化的富士康又给当地带来什么样的经济价值？

富士康在制造业的声誉可谓说是响当当的老大哥，虽然郭台铭总裁一直在讲的是B2C,但富士康目前仍然还是B2B模式。尽管在2016年有了夏普的加入，但是它的核心利润还是在于代加工。从2005年之后富士康就开始全国开花，处处建厂，尤其是2011年在郑州建设富士康之后，华中地区以郑州为核心，周边辐射鹤壁、济源、晋城、太原、兰考等地，成为了富士康的第二大基地。虽然来说富士康在制造业赫赫有名，只做世界名牌包括摩托罗拉、诺基亚、戴尔、苹果等高科技产品，但他在消费市场投入的广告少之又少。随之媒体报道出来深圳厂区十几连跳之后，富士康的就变得”家喻户晓“。黑心工厂、血汗工厂等媒体炒作词汇登入更大网站头条，但不管网络上传的多么的火热。任何的舆论浩劫都没有让这家企业停业整顿，自然有其背后更深层次的原因。

随着媒体报道的越来越多，加上制造业的经济危机，让更多的人接触到富士康的真实面纱。也有越来越多的人认识到它的存在对于整个社会的价值体现，及它对于危机和逆境的瞬间变化和在恶劣环境中的艰难转型，都给了现在国内制造业很大的指导方向。从而让更多的人理解、尊重制造业。

加班

谈到富士康，很多人脑海中第一时间浮现出来的是无数工人排在流水线上，等待着待加工的零件进行组装加工，每天单调、枯燥的生活显然与一些高大上的办公环境形成了鲜明的对比。产线上的工人每天工作的工作量都是由工业工程单位制定出来的，也就是根据秒表测出来你加工一个零件的时间来决定你每天的加工量。简简单单的数学公式就可以将人的主观能动性降到最低，加上机台的24小时连轴生产，产线工人也必须适应机台的节奏，24小时倒班生产。因为制造业拼的就是效率和机器的稼动率，客户要求的订单量都完不成还谈什么薪资。每天全员效率最大化，但由于工作简单，自然薪资不会太高。这也意味着他们只能靠底薪和加班来保证自己的工资。加班费则按照法律规定发放，平时加班按1.5倍计薪；周六日加班按2倍计薪，这样加班费也成了基层员工相当可观的收入。

血汗工厂

平心而论，任何行业都要面对自己的特性，这种特性包括高收入、体面和社会地位等等，同样也包括着巨大的精力消耗、枯燥、甚至死亡。富士康再优秀，也没有办法完全克服制造业的加班特性，制造业拼的就是生产效率和机器嫁动率，正如医生向来摆脱不了夜班，也要时刻面对琳琅满目之病毒。前些天，笔者在网上看到一个年轻医生的帖子，说年纪轻轻就要给HIV感染者做手术，过程中随时都有被感染的风险，毕竟，手术刀常常削铁如泥，也随时割破自己的皮肤；2003年非典肆虐，死亡最多的是中国医生，据说那是上帝的愤怒，故意来惩罚冰冷的中国医生；消防员塘沽港口里的最美逆行，外卖小哥风里来雨里去，餐厅人员没有周末，化工厂骨髓恶化，老师常年吃粉笔等等，几乎全部的行业都有自己满目疮痍的行业特性，但显然，这些都没有遭到舆论之讨伐，一方面普通人对这些行业司空见惯，更有来自主流媒体之歌颂。或许，社会舆论需要更立体化地看待企业，事实上，只消看一眼富士康于内地产值贡献、创造的就业岗位规模，就能减少些“人云亦云”的误解。

存在即合理，这句话有些强盗逻辑，但当我们能多元化地评估一家企业之特性时，会发现大量的新领域，也能更深层次地思考企业、社会运行的本质规律。事实上，单论富士康的产值规模，就足以登上“中国优秀企业”之榜单，就更不要提他们向世界输送了数十亿只iPhone，以及养活着上百万的员工，优秀经营理念也正影响着新一代的制造人。