宗庆后儿子 宗庆后称企业不一定给女儿接班 宗馥莉:希望收购娃哈哈

11月18日，杭州娃哈哈集团度过30岁生日。董事长宗再次谈到娃哈哈继承的话题，表示“民营企业的继承不一定是子女的继承，也是管理层的继承。”这使得宗的独生女这个被公认为“接班人”的名字再次被提及。

2017年1月，宗、出席2016年“风云浙商”颁奖晚会。数字/视觉中国

娃哈哈董事长宗后卿公开表示“民营企业不一定是孩子接手”；她的女儿宗馥莉曾多次寻求创办独立企业，称她希望“收购娃哈哈”

这一次，公主的命运又成了焦点。

11月18日，杭州娃哈哈集团度过30岁生日。董事长宗再次谈到娃哈哈继承的话题，表示“民营企业的继承不一定是子女的继承，也是管理层的继承。”这使得宗的独生女这个被公认为“接班人”的名字再次被提及。

从四五年前的“预计二代民营企业家有一半不会接班”，“至少再过20年”，到2017年的“也可能是管理层的接班人”，虽然宗一直在努力避免把女儿和娃哈哈的接班人扯上关系，但人们已经期待娃哈哈成为庞大饮料帝国的接班人很久了，似乎是目前唯一明确的人选。

有许多迹象表明，宗馥莉正试图打破外界强加给她的“个人设计”。7月14日，宗馥莉未能收购香港上市公司中国糖果，这被外界视为自力更生的举措。前一年她成为话题，是因为她带领推出了一款完全不同于娃哈哈之前产品的定制果蔬汁。

宗馥莉希望人们抛弃她的家庭，重新承认自己是“宗馥莉”，尽管与娃哈哈的规模相比，她现在的成绩单不能让所有人信服。

不确定的继承

在《宗:万有引力原理》这部传记中，作者池玉舟提到的名字取自“福”与“利”的谐音，寄托了宗对女儿的单纯希望——福而益之。

对来说，他的父亲宗、他创办的娃哈哈带来了人生的高起点，延伸到物质条件、社会名望、商业经验等方面；但这也使得与宗之间的分歧在过去几年里很少被提及。

2016年接受媒体采访时，她曾说自己最喜欢的职业是自由职业，“想做什么就做什么不好”。

自2010年以来，宗馥莉一直担任宏盛饮料集团有限公司总裁，该公司承担娃哈哈三分之一的产品加工业务，主要从事食品香料、机械模具、印刷包装和饮料生产。

在娃哈哈，员工习惯称宗为“大老板”或“大老板”，称为“小老板”或“小老板”。娃哈哈元老、宏盛集团现任制作总监周久明曾向媒体透露自己对接班人的猜测:“既然女儿已经进入饮料行业，娃哈哈不给她管理？”

谈到事业，宗馥莉清楚地区分了自己和父亲。对她来说，管理成功和开发新产品是“创业”的另一种形式。说到证明实力，和宗一样固执。

宗馥莉提出的一种继承形式是这样的:“如果我成功了，我希望收购娃哈哈。那是一种占有，不是继承”。

另一方面，宗“再干20年”的言论使继任时间表更加不确定。

然而，宗面对媒体在公开场合谈论时并不回避接班人问题，他的口径与此无异。2014年，他提出孩子可以接手股权，但管理层不可以接手，并坦言“慢慢来接手。”。在2015年年中的一次采访中，宗表示愿意接手并遵从自己的意愿。“她在国外呆了很长时间，她的视野与国内不同。其实娃哈哈是私企。管理层可以接手。”

在接班人问题上，愿意谈论退休似乎是已经过了老年的宗唯一的软化时机。

证明你自己

2011年，宗、参加了中央电视台财经频道的一个节目。主持人问宗后卿:“娃哈哈加宗馥莉是什么？”“等于更厉害的娃哈哈。”主持人转向宗馥莉:“娃哈哈减去宗后卿是什么？”“等于零。”

娃哈哈的光芒似乎属于宗后卿。即使进入娃哈哈十几年，最出名的头衔还是“宗之女”。

宗馥莉将自己推向市场前沿的第一次尝试是在2016年7月推出定制的果蔬汁产品“凯利一号”。凯丽是她的英文名，英文单词One代表数字1，给人第一也是唯一的联想。

这是一款完全宗馥莉风格的果汁，从产品策划到制作到宣传，和娃哈哈有很大的不同。Kellyone更适合互联网思维，时尚小巧美观，推广和渠道都比较克制。

“定制化”是kellyone的亮点之一。用户可以在“kellyone”微信账号上选择与一瓶饮料搭配的果蔬，也可以直接选择搭配的成品。如果通过网络下单，可以选择第二天最早收到果蔬汁。

据彭博社商业周刊报道，宗馥莉为整个计划投资了数百万人民币，并建造了一个400平方米的中央厨房。最初，宗馥莉对凯约恩的产能估计保守地维持在每天1000瓶左右；同时考虑到天然冷榨果蔬汁的市场接受度，产品只供应杭州和上海。

但鸿盛从未透露过kellyone的销量，试水结果不明。在今年5月底的中国年轻一代民营企业家理想信念报告中，宗馥莉介绍了kellyone的措辞“传统食品企业的转型升级也要赶上互联网上的快车”。

无论结果如何，这一尝试给了她一个跳出宗后卿和娃哈哈的位置:人们至少会知道凯莱翁来自宗馥莉。

宗在娃哈哈30周年之际对媒体的一些言论似乎与的企图如出一辙。

据媒体引用宗的观点，娃哈哈在继续发展传统餐饮行业的同时，正在积极发展保健品业务，未来将推出降低血糖、促进睡眠的产品，以满足市场的新需求；另外，娃哈哈未来可能会收购一些高科技工业公司，他自己也去了美国、德国、以色列寻找高科技项目。

自我与妥协之间

“你能看见我吗？”宗馥莉在去年的一次采访中问记者。

作为一名企业家，宗馥莉曾经被挡在父亲身后，近年来逐渐获得关注；作为个人，宗馥莉经常被她的企业家身份所掩盖。

宗馥莉通过珍惜羽毛来捍卫自己和独立。所以她选择了低调，害怕如果和外界接触太多，“我会被同化”。

根据她自己的描述，宗馥莉在她的一生中是一个“相当大的孩子”。她看韩剧，周末天气好的时候去西湖游玩。她最喜欢的书是《小王子》。

在社交媒体上，宗馥莉更愿意展示他个人的一面。她去年4月开通新浪微博账户后发布的第一个状态是“没人管我”。

在微博上，宗馥莉会用简单的图片或文字分享自己的植物、生日聚会和日常生活，包括他的作品，比如今年7月他没有买中国糖果的声明。值得注意的是，她的父亲宗的新浪微博不在她的名单上。

宗馥莉并非完全不受影响。2012年当选达沃斯论坛年度“全球青年领袖”和年度“风云浙商”，捐资浙大建设“浙大丽丽食品研究所”；2013年，当选浙江省第十一届政协常委；2014年成立“浙江丽丽慈善基金会”，捐款给Xi交通大学创建“Xi交通大学丽丽食品科学与工程学院”；今年7月，他当选为浙江商会副会长。

然而，宗馥莉的优势并没有完全消失，她将自己严谨整洁的工作风格延伸到了社会事务中。花了一年时间，协商好了给浙大捐款成立食品研究所的方案。宗馥莉对每一个具体问题都制定了要求，并详细说明了聘请的教授和每项投资的实际用途，被评为“要求最高的捐助者”。

金融专栏作家东方雨在一篇比较、杨和的文章中对表示了乐观:它现在看起来可能过于锋芒毕露，但它最终将成为未来企业家的主流。

近30%的家族企业没有考虑过继承

“现在一半以上的私企都不会被孩子接手，最后管理层会接手，因为孩子大多在国外读书，眼界不同，真正的行业都不愿意做。”宗后卿18日坦言:“所以大多数孩子不会接手，他们的兴趣也不在这里。”

11月22日，新京报记者试图联系娃哈哈集团了解接班人事宜，但尚未收到回应。

将视野扩大到全国范围内的私营企业，一些调查数据似乎支持宗的说法，即“孩子不会接手”。

对浙江大学和中华全国工商联合作的《2016中国家族企业健康指数报告》中的1186家家族企业进行分析后发现，目前中国家族的继承形式并不尽如人意，并非所有民营企业家都有完善的继承计划:“第一代企业”有50%的继承计划不完善，“第二代企业”有25%的不愿意接手。

另外，报告显示，创业者子女进入家族企业的比例已经达到60.96%，二代中有超过五分之四(81.70%)的人担任过中高层管理职务。但只有7.69%的企业有系统的传承计划和详细的书面计划；27.74%的企业甚至根本没有考虑过继任。

宗后卿的计划退休也是比较循序渐进的:“不退休，慢慢少干，退二线，把年轻人推出去，让他们接班。”

新京报记者朱