谢文坚 王茁念《赠国士》谢幕家化

6月12日，家化临时股东大会现场，吵声四起，罢免王茁董事职务的投票一度无法进行。然而，就如某基金经理所言，大会只是走过场，此事已是铁板钉钉。最后投票结果显示，罢免王茁董事反对弃权票仅占5%。

随着葛文耀、王茁等一批原家化高管的出局，意味着家化正式开启“平安模式”，这家民族化妆品牌未来发展依然充满变数。而从开始“你侬我侬”的合作，到如今平安方面与原管理层的反目成仇，家化改制让人唏嘘不已，更留下诸多思考。

王茁吟诗《赠国士》抒情，寓言自比救火鹦鹉

今天的股东大会上，家化现任董事长开门见山表示，议题就是废除王茁董事职务。随后王茁要求两分钟陈述，他将陈述精髓浓缩为中国近代诗人马一浮的一首诗《赠国士》：昔闻六国重连横，谁见春秋致太平？壮士不还同逝水，佳人一顾已倾城。黄金台上三千客，赤壁风前百万兵。终古山河仍带砺，唯应谈笑取公卿。王茁表示，这首诗在几天前也转发给平安集团董事长马明哲。

24年时间，从实习生做到公司高管，王茁对家化饱含感情，更并以一则寓言故事明志，“有一只鹦鹉，飞到山上，跟山禽走兽相处的很快乐，但一直觉得这不是自己生活的地方，一段时间后飞走了，但一天大山发生大火，鹦鹉就飞到水里沾湿羽毛，用身上的水救火，山神看到说你这样力量有限，但鹦鹉说山里的山禽走兽都是我的朋友，尽管力量有限但还是会这样做。山神受到感动，帮助灭火。”

即使没有能力灭火，但仍愿做家化的救火鹦鹉。王茁言辞中存在对家化的眷恋，“24年的职业生活来说，家化就是整个世界；精神生活来说，整个世界就像是家化”。王茁表示，目前自己被罢免是大股东倒逼还是董事长个人行为还不清楚，但平安信托和上海家化都是优秀企业，马明哲、童恺都是优秀的企业家。同时他更正，他没有说谢文坚是他尊重的企业家，此前媒体报道有误。

提问环节，一股东情绪略显激动，表示现在家化如此局面，到底是葛文耀还是大股东平安的责任无从判断，但从平安入主家化内斗以来，股价从最高的57元跌到30块，小股东最无辜。他要求，公开平安方面和葛文耀当初签订的合约，并质问平安方面到底做了些什么，兑现了什么？

有股东表示，2011年平安入主以来，没看到所谓的70亿元扶持，看到的就是从董事长到总经理，再到财务总监、品牌经理一个个要么被免，要么离职。如此内斗，究竟是利还是弊，不言自明。

谢文坚表示，所有人事任免程序都是合法合规的，都已有公告，可以去查公告。在发言中，谢文坚与股东发生冲突，几次打断股东发言，一度有股东骂脏话，谢文坚有点急了，要求保安将捣乱者扔出去。

多数机构投资者未出席大会，平安主导投票结果

在回应股东中，谢文坚重新阐释了家化的新战略，并表示有信心有能力实现2018年120亿元的销售目标。但股东对实现从现有10%提速到年均20%的增长表示质疑。谢文坚以自己股权激励与股票价格挂钩表示自己的信心。

期间，谢文坚几次要求投票表决，但均遭小股东反驳，投票一度无法进行。

此前，王茁在致投资者的信中曾表示，一家公众公司的大股东需要有一个边界来约束其随心所欲的控制欲望，这个边界，往往就是独立董事和其他董事的独立性，然而在今天中国上市公司的治理现实中，大股东为何能如此轻易地控制董事会，为何独立董事的所谓“屏障”经常变成“花瓶”，显得毫无作用，为何包括某些机构投资者的角色也如此被动，这些都是值得各界深思的问题。

不少股东要求独董发言，不发言不投票。没办法，随后独董张纯和苏勇先后发言，张纯说家化现状让她痛心，但对于未来有信心，希望稳定，给新团队时间和空间。

最后，终于开始投票。期间提问继续，有股民认为平安对葛文耀和王茁的处理太简单粗暴，没有体现中国文化的“以和为贵”。

最后，议案还是高票通过，谢文坚宣布会议结束。据了解，很多机构投资者由于既是葛文耀和王茁的老朋友，但又不能得罪平安，只能选择不参会。今天的参会股权占比仅为36%，而平安目前控股家化股权在27%左右。

家化的民族老品牌能否保护住？望不要走丁家宜老路

伴随此次股东大会王茁的正式出局，家化将从“葛氏模式”切换到“平安模式”；但从开始皆大欢喜的联姻，到如今资本方与原管理层如此结局，不禁令人感叹。家化的民族老品牌能否保护住？在未来国企改制的混合所有制发展中，如何平衡资本方与原企业团队的关系？

华东师大品牌文化与公共关系副主任汤涛表示，上海家化此次事件，对品牌有一定的损伤，这个从股价上能看出来。品牌价值的产生是两方面相互作用的结果：一是创业家的倾向和设想，二是企业家从自己的经验中领悟并着力打造。企业家与品牌价值是正相关关系，两者进退攸关。家化与平安集团最初合作，被誉为一场国有企业改制成功的典范，“产业+资本”的完美联姻。为何到了今天，会接二连三地爆发“宫廷政变”，对老品牌的保护和发展，资本是否是唯一的救命丸？家化的未来是什么？

最近，法国化妆品巨头科蒂集团发表声明，称将停止丁家宜品牌的销售，这个三年前被科蒂收购的国产品牌，并没能按当时期望的那样“走向世界”，而是沉沙在家门口。近10余年来，国产化妆品品牌纷纷被鲸吞，被匿藏，被消灭，怵目惊心。小护士、美即面膜“委身”欧莱雅，大宝“外嫁”强生(中国)，丝宝“臣服”拜尔斯道夫…稍显品牌力的国产化妆品，就难逃卖身或被收购的宿命。

汤涛表示，家化作为民族品牌，相信家化的管理者肯定爱她的，他们也是爱民族的，是爱国的；但从资本本性而言，资本爱的是增值，是利润，是扩张。

如何看待混合所有制改革？业内人士认为，混合所有制改革，是鼓励民营资产入股，加快国有企业股权多元化建设，提高国有企业竞争力，合力打造“百年老店”。但也有民营企业担心，混合制企业会不会是只大狮子，小猴子是否被吃掉。从家化案例反映的问题来看，不管是国企还是民企，资本执掌经营层，资本决定治理结构，这个担心应该不是多余的。