幼教中心 运营早教中心很难吗？来听听她们怎么说

早教难吗？

早教真的赚钱吗？

为什么那么多人做早教？

最近我们采访了一批早教投资人。让我们听听他们的声音。

一个

潘家园

潘佳佳的花园刚开的时候，就出现了父母对花园的信任危机。准备开园的时候，没有做市场调研，就一头雾水的开了园。

开业期间，我才知道，当地一家大型早教中心前阵子倒闭了，负责人带着钱逃了。当地家长对这个行业的信任度瞬间降到冰点。

所以她所在学校的招生情况很惨淡，只有最慢但最有效的方式，也就是和家长一对一建立情感联系，才能赢得家长的信任。

但是当时只有少数家长能接受这个想法和价格，申请的人也很少。

运营上，一开始招人是最麻烦的地方，早教师资匮乏。

招人很难。员工犯错时，因为脸皮薄，包括操作，不好意思发现。她知道错在哪里，却不好意思说出来。

直到现在，这还是她一个痛点。

现在她的花园已经到了第三个年头，一切都步入正轨，业绩非常稳定，甚至扩大加盟商。

2

陈健能

陈健能的花园是和另外两个朋友合伙开的，他们都是投资人和董事。

刚选园区位置的时候，他想选一个新开发的区域，做当地第一个早教园区，没有同行的竞争压力。

但是，他没有考虑到新开发的地区也意味着小规模的人口流动，他们选择在高档住宅区周围定居，这导致了一个困境。

员工也不担心这个。老师积极性不高。有一个月，甚至大部分员工集体提出离职，事情变得更糟。

因为他们的几个投资人转行做早教，早教的营销方式和原来的行业有很大的不同，自身专业知识不够，这意味着很多东西要从零开始学。

幸运的是，一年过去了，他熬过了那个时期。现在中心收入稳定，可以给别人科普育儿的知识。

想起那些日子，他苦笑着说:“做早教真累。”

三

刘小燕

刘小燕从家具行业转而从事早期教育。当她第一次投资公园时，她什么都不知道。她甚至不知道如何支付员工工资。

当初她给所有员工的工资都是一样的，包括保洁阿姨。这种“荒谬”的做法引起了很多员工的不满，所以基本上第一批员工都离职走人了。

而且第一年公园只开了一个幼儿园，很难搞清楚自己的定位。基本上都是第一年的弯路。

现在园区运营两年半，业绩基本稳定，亲子班也在发挥重要作用。

公园的规章制度已经制定出来了，但她觉得需要改进。很多时候她还是用人情管理员工，不适合园区的长远发展。

她说:“做早教和做生意不一样。早期教育要注重感情。你要注意父母和孩子。你可以小心对待他们。他们能感觉到。”

四

杨敬华

到今年为止，杨敬华已经接受了6年的早期教育。从早教老师到部门负责人再到执行董事，现在作为投资人，经验非常丰富。

基本上她已经差不多明白了公园运营中应该注意什么问题，但即便如此，还是会有偏差。

都说细节决定成败，细节过不去，很有可能在关键时刻来个致命一击。

园林的一般操作基本没有偏差，让杨敬华头疼的是对园林细节的掌控，很多细节都和老师关系密切。

教师专业素养、团队建设工作、团队规章制度等。需要仔细考虑。

她说:“一个人强大是没有用的。团队好了，才能发挥出最大的实力。”

五

何玉玲

何玉玲从事学前教育18年，之前从事学前教育3-6岁，没有太多这方面的经验。

刚开园的时候，她把自己的园弄得像一线品牌，想达到那个高度。

但是在操作的过程中，我发现自己越来越偏颇。本来想开个幼儿园早教，但是过了一段时间就只剩下幼儿园了。

她想换个方向，但是资金方面支持不了。她只能选择绕一大圈，等有足够的资金重开亲子早教班。

现在弯路都走完了，一切都上了正轨。

他们的花园在当地口碑很好，家长主动续费，不用担心招生。

看了这些董事和投资人的故事，知道他们遇到的困难，你有同感吗？

我当然希望你不要有同样的感觉，你的花园永远是光滑的。

但如果你的花园正在经历这些困难，那也没关系。不经历风雨是看不到彩虹的。每一次挫折都是你生命中宝贵的财富。我相信你可以越来越勇敢，创造属于自己的一天！

/ END

5分钟直接命中|采访早期教育者