安全管理目标 安全生产目标管理制度

1.目的

为明确安全生产任务，将安全生产融入日常工作，提高员工安全生产意识和责任，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司安全生产目标和指标的制定、分解、实施和考核。

3.责任

3.1.1负责组织总体和年度安全生产目标的制定和修订。

3.1.2组织安全生产目标的实施，并对安全生产目标的实施情况进行评估。

3.2安保科

3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，制定年度安全生产目标和指标的实施计划和考核办法。

3.2.2负责安全生产目标和指标的分配、宣传、教育和培训，安全生产目标和指标的实施方案和考核办法。

3.3相关职能部门

3.3.1负责实施安全生产目标和指标的实施计划。

3.3.2负责安全生产目标和指标的分配、宣传、教育和培训，安全生产目标和指标的实施方案和考核办法。

4.操作程序

4.1.1总体和年度安全生产目标由组织公司安全生产委员会的主要负责人根据历年和上一年度的安全生产实施情况制定。

4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、操作规范、事故伤害等指标。

4.1.3安全生产目标的制定不应高于行业和安全监管部门设定的目标，也不应高于上一年度安全生产目标的目标，并应体现持续改进的原则。

4.1.4根据年度安全生产目标考核结果，主要负责人组织安委会成员于每年1月召开会议，修订年度安全生产目标。

4.1.5总体安全生产目标和年度安全生产目标经负责人批准后，由安全科盖章，分发给各职能部门。

4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在显著位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训中对所有员工进行培训。

4.2年度安全生产目标分解

4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，由安全总监负责将年度安全生产目标分解为安全指标，下发至相应职能部门，形成文件，经主要负责人批准后下发至相关职能部门。

4.2.2各部门经理通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部门员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。

4.3安全生产目标和指标的实施

4.3.1安全总监负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标和指标实施计划，经主要负责人批准后，与年度安全生产目标和指标一起下发至相关职能部门。

4.3.2安全总监应根据年度安全生产目标和指标实施计划对考核结果进行评价，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件进行发放和保存。

4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标、指标及其实施方案。

4.3.4各部门负责人应组织实施与本部门相关的安全生产目标和指标的实施计划。

4.4安全生产目标和指标的评审

4.4.1安全科每月15日前对各职能部门上月安全生产目标和指标完成情况进行统计和监控，并向主要负责人和安全生产委员会报告。

4.4.2如发现不符合项，应要求相关部门分析原因，制定纠正措施并及时纠正，防止目标和指标的过度偏离。

4.4.3主要负责人应在季度安全生产专题会议上总结上季度安全生产目标和指标实施计划的执行情况，及时指出存在的问题，并采取相应的整改措施。

4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施方案的评估和评价，并将评估和评价结果填写到《安全生产目标指标评估记录》和《安全生产目标指标实施办法评估和评价记录》中，按照《安全生产目标指标、实施方案和考核办法》实施奖惩措施。

4.4.5根据安全生产目标指标及其实施方案的考核评价结果，如需调整或修改安全生产目标指标及其实施方案，安全科将下发至相关部门，并重新组织宣传、教育和培训。

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2017