kvl 集团俞董事长在KVL创立2周年上致辞

“KVL是我们越南员工的公司。你的态度、能力和梦想将决定KVL的未来！”

——集团俞董事长在诞辰两周年之际的讲话

文/KIL董事长于

早上好，工作人员，常驻人员和支持人员。首先，祝贺KVL开业两周年，祝贺所有KVL员工的生日，衷心祝愿KVL越来越好。在此，我谨代表KIL集团，向以牧野总裁为首的全体员工和常驻人员表示衷心的感谢，感谢他们在创业过程中所付出的巨大努力和贡献。感谢KVL作为旭东集团的新成员，为集团的全球化、日化和中国化做出的贡献。同时，祝贺在年度经营中表现突出受到表彰的集体和个人。谢谢你。

▲颁奖环节的精彩瞬间

如今，KVL已经经营了两年。自2016年8月开业以来，从最初的租赁车间到自营车间的全面运营，正是因为经营者、常驻人员和支持人员的紧密团结，克服困难，经历了越南生产的进口，生产从中国的转移，丰富了各种管理职能，了解了越南的当地情况等。，那就是今天的KVL。每个人在创业过程中所经历的一切经历，都将是人生的财富，是企业的资产，也是未来可以做出贡献的投资。

徐东集团在70年的历史中，起源于日本，经历了25年的中国时代，来到越南同奈省创业。KVL是旭东集团的第四大商业基地，是车间面积最大的车间，也是东盟的商业基地。我们把日本和中国的所有商业经验都带到了这个车间，与集团的所有车间相比，这是一个升级的车间。它将在徐东集团的经营战略中发挥重要作用，把希望寄托在徐东集团的未来上，用徐东集团的一切努力来打造它。从这个意义上说，KVL是旭东集团的新生儿，也是旭东事业的伟大成就。徐东越南是徐东集团新的起点和里程碑。请让这个伟大的公司和伟大的事业成功。

创办一家新公司肯定有高峰和低谷。我们旭东集团公司的第一宗旨是创业。以集团“尊重、信任、融合”的理念为前提，是我们在这里创业的决心。作为KVL成功的先决条件，有必要整合日本和越南的工作人员、资源和能力。即“天时、地利、人和”和“自决”将是成功的关键。

▲庆典现场热情活跃的KVL员工

业务已经开始，车间基本完成。未来最重要的是KVL的日常经营管理。全球化和本土化是旭东集团的职业发展方针，本土化将是未来最重要的话题。尊重越南国情，信任越南员工，在当地经营，最重要的是培养越南干部。KVL是我们越南员工的公司。你的态度、能力和梦想将决定KVL的未来。从现在开始，我们要对各个部门的越南干部进行培训、选拔、考试，形成各个部门的管理骨干，形成越南人管理的越南公司，直到未来越南人经营的越南公司。请努力。

该公司第三年开始营业。希望KVL三年后盈利，能够独立运营。BRK业务几乎全部转让，未来将开始EMS业务的整体转让。从模具、成型、安装、线圈缠绕、点焊等基础工序到成品工程，进行整个项目是旭东的实力和综合竞争力。我希望在中日双方的指导和支持下，KVL能尽快稳定下来，争取获得客户的认可和信任。EMS业务由我们的产品直接交给客户。如果PCDA经营不善，它将不会得到客户的信任。我们的日本招牌是质量，质量第一，质量是企业的生命。这个一定要问大家。

2018年，我们将以BRK和环管系统为重点，通过这两项事业的建立，形成KVL运营的基础。因此，这不仅仅是制造部门的努力，而是KVL作为一家独立的运营公司，要求所有部门发挥其应有的职能。面对ISO9000的收购，整个公司形成机制，贯彻质量第一的理念，系统运行。生产管理是总体计划执行的指令塔。通过ERP系统的应用，正确安排计划和调度，保证订单完成。需要在制造现场建立五位一体的体系，即制造、质量、生产管理、技术和仓库管理，以实现我们强大的制造能力，展示徐东的竞争力。

▲在庆典现场认真听取高层讲话的KVL工作人员

包括人事、财务、通关、物资、生物技术等间接部门，相关职能要充实，健全的企业管理是一切的基础，是可持续增长的保障。KVL仍然是一家初创公司，因此资源和条件不足是很自然的。充分发挥创业精神，实行“三个存在”(现场、现实、当下)，是克服困难的武器。企业的成长必须来自员工的努力，同时企业的成长也与员工的幸福息息相关。提高工资，发放奖金，丰富福利，是企业管理的责任和目标。

未来，KVL，作为一个共同的家园，将使KVL成为一个有利可图的公司，一个让员工感到快乐的公司，一个让客户相信的公司，一个在当地温暖的氛围中受到尊重的公司。请大家共同努力。谢谢

结束