相信很多人都很熟悉潘刚，认为他是内蒙古伊利实业集团有限公司的总裁..1970年出生于内蒙古，中欧工商管理硕士，中国人民大学经济学博士，现为高级经济师。
潘刚说，在伊犁人眼里，世界上只有两种人:一种是喝牛奶的人，一种是不喝牛奶的人。伊利人的使命就是把这两类人变成喝牛奶，享受牛奶营养健康的人。
伊利牛奶也是这么做的。潘刚梦想实现“让世界共享健康”。尽管旅途艰辛，潘刚还是如愿以偿了。他成功塑造了伊利帝国，一个伊利奇迹！
1992年，潘刚从内蒙古农业大学食品专业毕业。90年代初，大学毕业生的首选是服从分配。一次偶然的机会，潘刚被分配到伊犁集团的前身——呼和浩特惠民乳业食品厂，担任技术工人。回忆起第一份工作，潘刚自豪地说:伊利首先选择了我。
凭借过硬的技术和认真的态度，2002年，他被提拔为内蒙古伊利实业集团有限公司总裁..年轻的潘刚如鱼得水，但曲折来得出乎意料。
2004年12月，潘刚在北京主办了一次学术会议。伊利集团总裁潘刚刚刚接到公司的电话。接到电话后，潘刚的思绪突然陷入了混乱。最初，伊利高管(包括当时的董事长郑俊怀)因挪用公款被捕。伊利集团顿时群龙无首，面临内忧外患的困境。
在内部，因为很多高管被双规，企业内部管理陷入混乱，外部投资者纷纷抛售股票。伊利股价暴跌，面临停牌的局面。为了尽快控制企业内部的混乱局面，潘刚来不及思考，赶回呼和浩特。为了稳定员工情绪，潘刚连夜召开会议，向员工通报实际情况。
2005年，潘刚正式出任内蒙古伊利实业集团有限公司董事长兼总裁，他决定力挽狂澜，扭转伊利内忧外患的局面。作为一个不折不扣的内蒙人，他心里始终有一种不服输的精神，就像摔跤场上的斗士，允许自己倒下，却不允许自己轻易放弃！
新任董事长潘刚提出了一个大胆的想法:2005年，伊利成为首家收入超过100亿元的乳品企业。当时伊利2004年收入87亿元，利润总额只有3.8亿元。当时35岁的潘刚需要一场表演来证明他的决心和能力。
2006年底，伊利开始尝试升级产品结构，加大对奶粉等高附加值产品的投资。
2018年是潘刚在伊利工作的第26年，也是他担任董事长的第13年。这一时期，伊利从一个拥有现代企业制度的本土企业发展成为一个大型国际集团，从一个年产值百万元的小企业，发展到今天销售额200亿元的规模。
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