团队协作与执行力 高效团队沟通与执行力打造

培训师:胡一夫，交广国际管理咨询研究所专家

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注册目标

企业中高层管理人员

课程介绍

课程优势:

明确团队经理的角色和职责，掌握有效的团队管理技能和方法；

掌握团队沟通策略，创造双赢沟通效果，增强团队合作精神；

明确团队执行力差的原因，找到问题解决的核心；

用实施来获得不妥协的结果，彻底了解实施到位的实际方法；

强团队执行能力的提升策略可以建立将决策转化为结果的能力。

课程背景:

沟通是打开团队之心的关键，企业的成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾经说过:“如果你一定要把沃尔玛的管理体系浓缩成一个理念，那就是沟通。因为这是我们成功的真正关键之一。”

企业从战略上做大，从执行上做强。《美国财富》透露，75%的首席执行官的失败在于战略实施，不到10%的首席执行官有效地规划和实施战略。72%的CEO认为实施战略比制定好的战略更难。在我国，只有3%的企事业单位具有良好的执行能力，约97%的企事业单位处于执行不力和不充分的状态，大多数企事业单位的执行水平在50%左右。所以不实施的话，什么都是空。只有实施到位，才能及时应对市场环境的变化，为企业赢得机遇。

本课程旨在引导学生走出管理执行的黑洞，掌握实用的管理执行策略；帮助学生改进沟通策略，运用沟通艺术引导个性，创造双赢的沟通效果；全方位打造高效团队，为企业增加利润。

课程大纲:

第一部分:课程的开始和团队的形成

只有进入角色才能有不同的思考

链接描述:

这是开场导入，主要是把学生分组，创建一个虚拟公司。目的是让学生亲身体验创建公司的过程，明确公司领导和成员的岗位职责，强化学生的“公司是属于大家的”。想要公司大家庭越走越远，离不开大家的力量。大家一定要全力以赴，为后面的环节打好基础”。

1.创建公司(所有学生分组)

所有团队都形成了(创建了虚拟公司)

选举领导小组(董事长、部门经理等。)

2.团队风格

宣布公司的理念和愿景(董事长带领公司成员)

团队士气展示

第二部分:高效团队的要素

1.为什么我们需要一个团队？

2.互动:高效团队和低绩效团队的特征

3.高绩效团队的七大要素

第三部分:与人亲密接触的沟通技巧

1.为什么我们需要交流？

2.沟通的重要性

3.通信的定义

4.有效沟通的信念原则

5.沟通过程和障碍

6.沟通的基本问题——心态

7.沟通的基本原则——关心

8.沟通的基本要求——主动性

9.有效沟通的三个要素

10.有效沟通的三种能力

11.高效沟通的六个步骤

12.如何向上沟通

13.如何跨部门沟通

14.如何向下沟通

15.情感账户的建立

16.如何与不同性格的人沟通:DISC性格分析和沟通工具

第四部分:建立高效执行

1.执行力研究的起源

2.行政权的定义

3.行政权的分解

4.进行意志的心理准备

5.重要的实施原则

6.高效执行的有效方法1:优先时间管理

7.高效执行的基本技能:高效沟通技能