生命体 其实, 公司就是一个生命体

如果生命只是一个封闭的、理智的、反应灵敏的东西，那么蜂巢本身就是一个生命。-失控

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既然是有机体，公司还是遵循自然的生物法则:物竞天择，适者生存。

根据达尔文进化论，几亿年来，能生存下来的生物，不是最强壮的，也不是最聪明的，而是适应性最强的。

公司要想在商业丛林中生存发展，如果不能感知外部环境的变化，不改造自身的问题，自然会被淘汰，这种淘汰无论多么强大成功，都会被时代所喜爱。

但时代总是喜新厌旧，比如过去的诺基亚、摩托罗拉、柯达、黑莓、安然，比如现在的苹果、小米、Facebook。几年后，没有人知道我们熟悉的那些公司会怎么样。

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想要活下去，就得改造自己，适应环境的变化。

首先，一个人持有封建思想在现代社会已经过时；一个公司，在一个日益开放和移动的时代，依然执着于就业思维，注定落后。

滴滴创始人程维表示，CEO的任务是组建一个梦想团队，我必须不断让团队变得越来越强大。生意是假的，团队是真的。没有好的运营和融资，团队就是假的，所以我们第一天的规则是:所有的问题都是管理者的问题。

要么自上而下改革，要么自下而上解体。对于一个公司的老板来说，自己的认知不变，深陷泥潭是注定的结果。

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其实互联网公司和传统企业都在积极寻求转型，转型的目的是升级，寻求生存和发展。

你知道，在过去的两年里，互联网公司寻求离线，而传统企业则拥抱在线。这背后的原因并不是他们感受到了环境、行业、现实和未来危机的变化。一线公司感受越多，就越会积极改变，因为改变会有意义，但同样会让回报变得困难。

所以公司老板的自我提升完成后，下一步就是团队升级。

所有的问题都是人的问题，所有的困难最终都是人的困难。团队，比如军队，是结果导向的，是胜利导向的。要实现这个目标，团队成员优胜劣汰是非常必要的。与个人素质、工作年限、跟随老板的年限、过往贡献等无关。过程是痛苦的，但所有的转化和转化都是无痛的。为了组织的健康发展，良性代谢是必不可少的。

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不是每个人都对这个模式有很大的看法。在组织变革中有很多不理解、不服气、不接受不公正和不适的个人经历。毕竟，躺在自己的舒适区，抗拒改变，是人之常情，但胜者为王，败者平庸。不能与时俱进，改变自己的个人和公司，只能成为落后者。

从来没有一份稳定的工作，一份让员工舒服的工作一定是危险的，会导致你的竞争力不断下降。所以，一个老板对员工最大的关怀就是严格履行自己的职责，这样可以不断提升员工的价值，让员工得到锻炼和成长。即使以后员工跳槽，收入也会更高。

现在舒服以后肯定会不舒服，尤其是创业阶段。追求舒适享受的公司才是死路。在日益专业化和激烈的市场竞争中，没有一家没有竞争力的公司能够生存下来。

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一个公司必须有自己的壁垒和护城河，才能得到空的时间和时间去抵抗。

对于大多数中小企业来说，没有顶尖的先进技术，没有专利，没有政策支持，缺乏小夜曲食品。我们做什么呢

团队是你唯一的屏障和护城河。有铁营流水的士兵，有一个新陈代谢不断的团队，有一个不停设定的团队，才有赢得市场的资本和机会。

能力是被逼出来的，前进路上的每一个困难都是进化的机会。还是那句话，杀不死你的，会让你更强大。

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美国亚马逊创始人贝佐斯曾说:“在商业世界，只提前20分钟准备是浪费时间。”未来的商业市场一定充满了快速的不确定性，考验着公司生命体的适应性。

根据生物进化理论，公司再小也有机会成长，再大也有可能倒。"当一个巨人倒下时，他的身体仍然是温暖的."所以，要看到自己弱，对手强，就要有挑战的信心，改造自己的勇气，想象力。

公司就是聚集一群人做一件事，完成一个又一个任务。在这个过程中，如果你有动态思维，你就可以率先行动，你就会知道以前注重控制的扎实就业思维是多么的脆弱和可笑。

天下没有不散的宴席，没有不走的员工，没有不死的公司。这并不是说工作没有意义，而是说人只有知道死亡才会知道真实的生活，只有知道公司会死，才会知道如何生存。所有在生死过程中的努力和奋斗，使命的达成，价值的创造，个人和组织的成长，都有着无与伦比的意义。