sbl 最新最全ACCA SBL科目介绍

2018年9月的变化

P1和P3被取消，取而代之的是一个新的学科诞生:战略商业领袖，中文名字叫战略商业领袖，或SBL；简称；

P2更名为战略商业报告，中文名称为战略商业报告，简称战略商业报告。内容没有变化，但是更加强调向各种利益相关者提供报告的能力。本文就不介绍了。

写在前面

2018年9月的ACCA季度考试将迎来一个全新的科目:SBL(战略商业领袖)。SBL将现有的P1和P3科目结合起来，要求学生扮演特定的角色来完成一系列任务，旨在培养学生在实际商业情境中所需的一系列领导技能和专业技能。

小费

2018年9月考试季前通过P1、P3的考生将自动转换为SBL；；如果你只通过了其中的一项，那么通过的那一项的结果将是无效的，你需要重新参加SBL考试。

由于SBL考试包含伦理学&:专业技能，所以我建议你把伦理学&:完成专业技能模块，这对于通过SBL非常重要。

SBL课程内容

SBL各部分包含的八个模块和核心知识点如下:

A.公司治理公司治理

1.代理代理关系及理论

2.利益相关者分析与企业社会责任

3.公司治理的范围和方法

4.董事会

5.公共部门治理

B.战略业务领导战略领导

1.领导素质

2.领导力和组织文化领导力和组织文化

3.综合报告

4.职业精神、道德规范和公共利益、职业素质、道德标准和公共利益

C.战略战略管理

1.1。战略概念，战略管理的基本概念

2.影响组织战略地位和未来前景的环境问题外部环境对组织战略地位和未来发展的影响

3.影响组织竞争力的竞争力量对组织的影响

4.一个组织的内部资源、能力和能力

组织的内部资源、能力和竞争力

5.战略选择战略选择

D.风险风险管理

1.风险识别、评估和测量风险识别、评估和测量

2.锁定和监控风险风险关注和监管

3.管理风险管理风险

E.技术和数据分析信息技术和数据分析

1.云计算和移动终端技术(新)

2.大数据和数据分析大数据和数据分析

3.电子商务:价值链电子商务在价值链管理中的应用

F.组织控制

1.管理和内部控制系统

2.内部控制、审计和合规内部控制、审计和合规

3.内部控制和管理报告

G.财务财务分析

1.金融转型金融转型

2.财务分析和决策技术评估，制定和支持企业战略财务分析和决策技术为企业战略评估，规划和支持

3.战略规划和实施中的成本和管理会计

成本和管理会计在战略规划和实施中的作用

H.创新和变革管理创新和变革管理

1.促成成功:组织如何确保变革的成功:组织

2.实现成功:颠覆性技术如何确保变革的成功:颠覆性技术

3.促成成功:人才如何确保变革的成功:人才

4.管理战略变化管理战略变化

5.构建业务案例以制定项目计划

6.领导和管理项目项目管理和领导

7.创新业务流程企业流程创新

考试信息

考试时间:4小时

试题:1个案例题，试题12-18页

分数设置:技术知识80%；专业技能20%

详细地

在四小时的考试中，你将面临一个完整的商业案例，所有的案例都将针对相同的背景信息；

背景信息中会呈现与公司相关的各种信息，包括公司网站、新闻报道、调查结果、董事会会议纪要、员工和CEO简历等。；

在回答问题的过程中，你需要不断改变自己的情境位置，包括CEO和审计师；

你需要用多种方式来呈现你的答案，比如报告和信件。

与目前的P1和P3考试不同

考试总分还是100分。

考试时间由3小时15分钟改为4小时。

目前p阶段考试专业能力的专业分一般为4-6分。新的考试科目SBL将把专业能力分数提高到20分，相当于目前P级考试的分数。这代表了ACCA对提高学生职场专业能力的重视。

总结:考试不会简单的评定定义和知识点，更多的是着眼于作为一个商业人士/领导者如何在商业中做出战略决策，也就是会更加注重工作中解决实际问题的能力，比如创新能力、沟通能力、财务分析、数据把握、管理分配、风险管理等。