北汽鹏龙【求质增效勇于创新】北汽鹏龙召开2019年度管理大会

追求质量，提高效率，勇于创新

会上，BAIC鹏龙集团党委书记、董事长刘一首先传达了“北汽集团2019年年度管理会议”精神，并作了题为“追求质量效益、勇于创新、坚决打赢BAIC鹏龙优质发展和改革转型”的主题报告。

刘一在充分肯定北汽鹏龙2018年成绩的同时，指出了目前存在的不足:一是创新发展力度不够；二是市场管理能力不足；三是风险防控能力有待加强；第四，干部作风建设有待加强。

刘一要求:2019年，北汽鹏龙应坚持“稳中求进”的总基调，按照优质发展的要求，全力以赴，以市场化为重点，实现“经营效益和利润目标”。着力推进“提升改革转型创新核心能力”，坚定信心，提高危机意识，着力推进资产证券化、并购重组、管理体制优化和市场竞争力提升

在充分分析当前宏观和行业形势后，刘一要求北汽鹏龙在2019年重点做好以下五项工作:

第一，立足长远，克服困难，实现资产证券化和并购目标；二是开源节流，求质量求效益，提高企业盈利能力；三是优化制度，提高能力，加快管理机制升级；第四，战略导向，服务创新，加快市场化变革步伐；第五，全面深化党建。

刘一对彭龙的干部提出了四项要求:

第一，要居安思危，积极求变，不能因循守旧；二是要积极勇敢，不要畏首畏尾，展望未来；三是努力工作，发出声音，不能被动应对，拖延；第四，要廉洁自律，不能随心所欲，违规越界。

追求质量提高效率，口口相传，延伸服务创新

北汽鹏龙集团党委副书记、总经理张作了题为《追求质量、提高效率、创新内部服务、拓展外部服务、全力以赴打赢2019年硬仗》的经营报告。

张要求，2019年，北汽鹏龙要落实“三大举措”，打赢“两大战役”，再装待发，开启鹏龙新时代:

第一，打赢上市战，按照既定的时间进度实现上市；二是赢得业务任务的硬仗，保证年度业务目标的实现；三是追求质量和效率，注重改善客户体验和内部效率，追求卓越；四是内外拓展，既对内服务又对外拓展的集团，两轮驱动；第五，服务创新，重点加强新产品新技术开发，面向未来。

针对管理能力的提高，张提出要加快推进“四大工程”，构筑改革发展的基石:

一是战略引领项目，优化产业结构，做大做强主营业务；二是深化转型创新工程，进一步调整和完善管理模式；三是合规管控项目，有效提升合规管理和风险防控能力；四是信息工程，全力打造包括ERP系统、新OA系统、BI、NC财务系统、档案管理系统在内的鹏龙综合信息管理系统。

充当坚强的党建

北汽鹏龙党委副书记、纪委书记、工会主席张洁英作了题为《以加强党的建设、推进改革创新、推进转型、继续努力建设车人生态一体化服务提供商》的党建工作报告。

张洁英部署了北汽鹏龙2019年党建工作的六大重点:

一是以使命价值为背景，提升责任，为加快改革创新发展提供引领力量；二是按照全面性和严格性要求提升合规指数，为加快改革创新发展提供保障；三是以服务大局为核心，提升实施企业能力，为加快改革创新发展提供动力；四是以意识形态为主线，提升企业环境，为加快改革创新发展提供文化动力；五是以科学党建为抓手，提升党建水平，为加快改革创新发展提供执行力；第六，以长远利益为导向，提升身体素质，为加快改革创新发展提供战斗力。

注重管理体系建设