什么是创业者 对于创业者来说，什么是最重要的？

“我有一个在酒店行业工作了20年的朋友，想创业做酒店供应链的平台。他和我谈了3个小时。最后，我问他想干什么。他自己答不出来。”

想法很好，但是一直没有梳理。

很多创业者都是这样，在想法上加了很多蓝图，却忽略了最重要的问题和本质。

为什么要产品经理？

以前创业者有一个痛点，就是除了一个程序员什么都不缺。那么所有的创业团队都一定需要程序员吗？

其实不是。很多创业团队根本不需要程序员。

为什么我创业的时候不招程序员？

但其实如果创业的领域不是大数据或者算法研究、深度学习、人工智能、语音识别等。，完全不需要CTO。

至于为什么？

因为大多数创业项目都是以C端用户为核心需求的创业团队，所以在大多数情况下，技术并不是产品的核心竞争力。

对于电子商务来说，核心在于供应链；对于O2O来说，核心在于线上线下的推广和用户与商家的联系。如果不能解决产品的核心问题，即使有10个CTO也没用。

事实上，没有技术背景的创业团队需要一个可靠的产品经理。产品经理可能不知道怎么设计或者写代码，但是他们知道怎么做原型图，怎么和程序员、UI设计师沟通，怎么和团队沟通，把Idea变成橙色的产品。

产品经理负责将“想法”付诸实践，在用户和流量稳定增长后，他们需要一个可靠的CTO，负责让你的产品变得更好。

为什么要快速开发？

很多应用都不是第一次完美。很多初版应用界面简单，功能简单，但是可以有很好的用户和流量。至于为什么？因为这第一版永远只会解决一个关键问题。这个关键问题就是你创业项目的核心竞争力。因为一个关键问题的解决，就是一个痛点的解决。

验证了商业模式成功，需求明确，痛点明确，把握到位。剩下的二三版要快速迭代，不断完善界面和功能，培养用户粘性。

在产品开发前期，一定要抓住核心需求，不要浪费最宝贵的时间和成本，在最好的市场切入点进入，通过掌握用户流量来掌握一切。

所以第一版的需求要最小化，把重点放在最常见场景的市场用户痛点上，快速推出产品。市场是最好的“测试者”。如果你认为这款产品解决了行业内最关键的痛点，却没有得到任何回应，你应该思考一下对行业和市场的判断是否有误，或者重新考虑现有的商业模式。

因此，快速发展极其重要。

如何省时省事省钱？

节省时间可以交给软件外包公司，但不一定省事省钱，因为外包公司贵，开发质量和节点难控制；

省事，可以组建自己的技术团队，但不一定省时省钱。如果有技术团队，会不断打磨修改。技术团队贵，入不敷出。

为了省钱，可以找一些临时工来复制模板。不好意思，不一定省时省事，甚至创业项目直接解体，因为模板没用，至今没听说过用模板成功创业的。

中国服务外包企业总数已经超过3万家，员工628万人，也就是说，中国每年有150万个软件外包项目，我绝对不信。这150万个项目完全不一样。

代码托管平台和代码协作平台有十几个，最大的是Coding，但是发布需求和接单的模式太传统了。或者问为什么？

如上所述，产品经理的重要性。创业者往往是非具象的概念，可能是十几二十年的行业专家，但是他们的想法比较模糊，需要梳理和引导才能显露出来。如果1500000个项目被分类，

就像这样，无形中，创业者可以理清自己的思路，满足第一版核心功能的需求，在把握核心功能的同时，把握一切。编码代码市场，代码云，技术车间的代码库都在解决这个问题。

但是谁能掌握最多的源码库，梳理出最多的细节，还是个未知数。