小米二 看懂小米2丨再来了解了解小米各部门

小米集团上市后，数次发布内部邮件，调整组织架构。我们可以通过组织结构很好地了解企业的发展趋势，并以此来猜测企业未来的发展方向。

例如，小米最近任命王川为家电事业部总裁，成立家电事业部，这表明小米改变了过去依靠生态链进入家电的方式，可能会采用电视自营的方式。其实小米之前就设置了小米电视(空键)部门。

那么，小米目前有多少一级部门(即直属集团的部门)？我分别按业务部门、支持部门、虚拟组织来解释一下。

先说虚拟组织，有点类似于企业里的正规项目团队。大部分项目组成员还是各司其职，只是一起开会，共同决议。小米有两个这样的一级部门，由柯岩主持的质量委员会和由崔宝秋主持的技术委员会。

先说后援部门。目前通过预约邮件建立或调整的主要支持部门有四个，分别是组织部、王川总参谋部、信息技术部、徐公关部。在这四个部门中，信息技术部很少出国，现任总参谋部负责人王川被派去组建大电气部。组织部和公关部都起到了很重要的作用，我们后面会详细说。

有很多业务部门。上市后不久，小米将MIUI、生态链、电视、互动娱乐拆分为十个部门，再拆分为两个部门。后来小米把人工智能和云平台部门一分为三。所以小米现在有手机部、电视部、智能硬件部、生态链部、笔记本部、产品电商部、物联网平台部、一到五个互联网部、商业化部、云平台部、大数据部、人工智能部、中国区、国际业务部、小米金融等等，可以说非常多。

小米这一系列调整的目的非常明显。一般来说，有两种:

1.强化集团职能。小米上市后，成立了组织部门、员工部门、质量委员会、技术委员会、公关部门，都是为了加强整个集团的联合运营能力，加强集团层面的协调；

2.增强业务部门的战斗力。小米将现有的业务部门拆分，将大团队变成几个小团队，减少团队内部的不良竞争，使每个团队更加专注。

这次调整也提拔了一大批年轻干部，他们可能是小米未来竞争的核心人才。

当然，这次调整也不是没有失误。其中之一就是总参谋部的组建。王川在被任命为参谋长后的几个月内被任命为中国区总裁，最近被调整为家电事业部总裁。新成立的部门负责人的这种调整必然会给部门带来许多问题。

作为一家1.6万人以上的大公司(根据小米的财报数据)，组织能力的建设非常重要，组织架构和任用对未来的发展影响很大，关注小米时一定要了解。