冗员 冗员是公司最大的成本

我在一家公司做管理咨询。在车间考察时，车间主任报告说，他们车间有38人，现在只有25人值班。每个人的工作量都增加了，但工资却没有增加。听完这个介绍，我立刻意识到这家公司存在严重的裁员问题。裁员导致公司整体薪酬待遇居高不下，但人均薪酬没有竞争力。

成本竞争是企业竞争的一个重要方面，成本竞争的关键在于劳动力成本。劳动力成本竞争的关键在于人均产出。如果公司有多余的员工，人均产量和利润会显著降低。

除了工资，还有五险一金，用于多余员工的人工费。五险一金和工资挂钩。以在京工作为例，单位承担养老保险20%，医疗保险10%，失业保险1%，生育保险0.8%，工伤保险0.3%，住房公积金12%，合计比例为44.1%。企业支付给员工的税前工资为10000元，企业实际承担的人工成本为14410元。

人工成本绝不是员工支付的全部成本。如果一个员工工作正常，公司就要承担很多配套的办公费用，比如提供电脑、工作站、办公家具等。而且因为人员的膨胀，管理和物流服务的成本也会上升。不难想象，如果公司有多余的员工，成本会有多高。

以上只是多余人员的直接成本。多余的员工不是脱离公司的拿工资的员工，他们会分散在公司的各个岗位。冗余也会给公司造成间接成本和机会成本，远高于直接成本。

一个和尚挑水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。这则寓言深刻揭示了冗余的危害。三个人能做好的，不一定能提高效率，反而会降低效率。冗员会导致目光短浅的攀比，导致工作氛围懒散，使公司士气低落，缺乏进取心。

多余的人员什么都不做可能更好，因为他们害怕多余的人员会“有所作为”。许多公司为了容纳多余的员工而为员工设立职位。大部分冗员公司的特点是机构臃肿，流程监管复杂。头重脚轻的组织结构也会大行其道，相当于变相在工作中设置障碍。正是因为这个原因，多余的员工不会帮助别人。

另外，冗员多的地方，流言蜚语和勾心斗角也多。如果你太闲，需要做一些和工作无关的事情来打发时间，消耗精力。这会导致员工目标不统一，团队缺乏凝聚力，公司成为是非之穴。

华为总裁任先生说，管理最难的是成本控制；没有科学合理的成本控制方法，企业将处于生死存亡的境地。全员调动，优化管理，减员增效。明年产量翻倍，但人员不用翻倍。

任将军的讲话，告诉我们如何解决冗员问题，减员增效。裁减冗员，精简流程，提高效率，实现人均产出增长，然后提高剩余员工的工资，是一种双赢的管理模式。