通讯报道范文 班组通讯报道范文

--------浅谈变电站班组建设 公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争 优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各 项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行 公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节， 是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。 分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展 活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响 到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗 话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组 建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者 和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我 深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。?火车跑得快，全靠车头带?。站长 做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行 能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。 要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一 个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心， 多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对 家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲 人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。 如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？ 班组建设工作何愁呢？ 众所周知，培训是变电站班组建设的基础。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气， 不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。要搞好班组建设，在抓站员 培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况， 有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多 种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头，脚痛医脚? 和?不出事故不培训，出了事故才培训?的做法。激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素 ?九层之台，起于垒土?。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也 是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强， 班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、 持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之 地。篇二先进班组宣传稿 我们一直在努力！ ──── 电气专业高压班 宣 电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助， 感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压 班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完 成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。 为了顺利完成下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，高 压班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。 班组全体成员在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特 别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在员工面前 树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 通过2013年班组全体人员的共同努力的情况下，全班员工心往一处想，劲往一处使，想 方设法排除困难，保质保量地完成工作任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，终于在2014 年2月份成功获得了项目部颁发的“2013年先进班组”的荣誉称号。 加强安全管理，夯实班组安全基础 安全工作是重中之重，我高压班清楚的认识到每个班组成员是安全管理中的基本环节， 只有把班组每个人的安全工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。 班组的安全教育，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中 的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及值班中，始终坚持安全 放在首位的原则，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，我们利用每天 一次的早班会给班组成员讲解安全问题。对新 调入和年轻的班组成员多沟通多交流，带他们到工作现场让他们了解设备导致事故的原 因和预防措施，在日常工作中加强安全监督及时制止违章行为。 每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作业文件在班组内逐级检查合格 后方能进入现场工作、班长每日现场跟踪检查及执行到岗到位制度，对不合格项提出整改， 落实考核制度。 明确自身安全责任，包括工作负责人、工作班成员、班组六大员自身的各项安全责任， 对没有履行安全责任的和有突出成绩的实施考核奖惩制度，提高班组内人员的积极性，认真 学习安全作业的各项管理规定，并在班前班后会着重体现出安全第一位的工作管理方式，然 后在此基础上提高工作效率，保证每一项工作都能够安全，高效。保证检修质量和进度，对 人身安全和设备安全切实的负起责任。 针对甲方、项目部开展各项安全活动及下发的各项制度，电气高压班积学习下发的各 项安全及制度文件，为使甲方及项目部开展各项安全活动及下发的各项制度实处，此项作为 班组每天班前、班后会的重点会议内容，并制定有效的控制方案，和班组管理办法，使得班 组人员的安全意识得到了很大的提高，并充分理解和体会在工作中安全工作的重要和必要性， 有效的提高了班组内人员的责任心。 在班组管理方面了解班组内人员的心里动态，避免因为个人的疏忽大意和违反安全作 业规程。 每周四下午13:30进行项目部制定的班组安全学习，由班组安全员组织进行学习项目 部下发的安全学习文件。并在学习后组织班组员工进行讨论并记录。队内每周组织安全培训， 由电气队专职安全员组织开展，针对现场作业及两票管理制度分析电气队一周内的安全生产 情况并提出建议与整改措施。并在每月定期进行安全培训教育考试。 同心跨越，努力创建学习型和谐班组 通过深入开展班组建设，班组员工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活 力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。 班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，高压 班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面 文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书 面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安 全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容 反映班级成员对安全检查 认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”等活动的 整改内容进行记录。 在班组人员思想方面，做到班组内人员的团结，抓好班组小家建设，以班组为中心， 为使班组能够取得无违章班组、先进班组的荣誉，使每一个班组成员都尽到自己的责任，从 而加大了班组每一成员的安全责任感。在加以严格的制度及不断创新的班组管理办法来彻底 杜绝习惯性违章作业行为。 定期开展民主生活会，班组成员踊跃发言，提出对班组的各种意见，对生活，工作， 安全等各项问题各出己见，在进行共同讨论和研究各项问题，以达到班组水平的提升，促进 班组团结。 班组内部及时完善更新各项班组各项达标材料，记录，班组成员各尽其责，共同努力。 为争取无违章班组、优秀班组，每个人都有自己的责任。 责任落实到个人，每个人都有承担班组责任的义务，为使班组形象有所提高，班组内 制定了责任区域划分并落实责任区域考核奖惩制度； 以及规范个人行为，安全行为，从人员的自身做起，为班组，专业，部门的形象肩负起责任， 此项工作做到了班组内互相监督，班长检查，督促的实施方法，并且取得有效提高。 班组6s管理水平有了新的提高，在班组的硬件设施管理、资料管理、备品备件管理、 工器具管理、个人防护用品管理有了明显的管理制度及定制化、及现场作业所需用品定制化， 按照项目部的各项制度高效的完成。进行了图纸资料的完善，有了专用的图纸资料柜进行有 序的摆放，做了详细的目录等管理方式，以及各种物品有着明确的6s管理制度，使得班组内 部工作开展的有条不紊的进 班组内部每月进行一次安全工器具检查，并有记录。每周进行工作票检查，对不合格 工作票，提出整改，班组学习，并将检查出的问题如实上报。每天检查个人的安全防护用品， 包括绝缘鞋，验电笔等检查，对不合格的要求立即整改。 开展多元化培训，提高班组员工整体素质 在班组培训工作中，高压班是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开 的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，非常实用实效。 班组内在白板上及时更新本专业的技能知识，有效的做到班组人员不必在同一时间内 且全员的进行技能知识学习，提高自主学习性，尤其对新近员工有了很大的帮助。 班组内班长作为领头人或其他老师傅在班组的工作之余，进行所管辖设备及技术知识 的学习和讨论，做到了在一定程度上补足班组人员技术能力水平参差不齐的情况。 班组内部营造良好的学习氛围，班组老师傅带头学习，班组每周进行2-3次结合现场 生产知识的培训，并取得了良好的效果，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实 际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。 团结凝聚力量，协作提高效率 夜间值班人员每天填写值班记录，对夜间发生的缺陷进行记录，不能完成的缺陷当面 与班长交代。休假人员将自己的工作与所负责的设备委托与自己互为a/b角的员工，以保证 班内工作顺利开展。 利用月度隐患排查时间，将设备的内在缺陷加以剖析，制定计划逐步完成，做到设备 可控在控。 班组编制年度检查计划与方案，落实责任人，定期检查，定期更换。做到劳动保护具 有延续性。监督与督促责任人在恶劣环境工作时，必须正确佩戴劳动用品。对不执行者建立 考核机制。 班组工作记录内容详细，措施齐全，项目完整。尤其是在记事栏中将一天的工作逐条 体现。定期将工作记录向全班人员宣传和学习。 以设备安全运行为目标，积极做好设备的消缺工作 高压设备缺陷容不得我们丝毫怠慢，必须保证安全的前提下及时消除各类缺陷。每当有 问题和缺陷时，不分假日，还是白天黑夜，不管多么恶劣的天气，每次都随叫随到，迅速赶 到现场。 高压设备对系统安全运行的影响很大，包括升压站和输变电的这些主设备，使我们感受 到责任的重大。正是这种工作性质使我们养成了严谨的工作作风，任劳任怨的工作态度，无 私奉献的爱岗敬业精神。 长此以来的经验和强有力的事实充分说明，争创“无违章班组”和“先进班组”的信念 是电气高压班奋斗不止，不断进步的基础。在各级领导的关怀和带领下，通过全体人员的共 同努力，在新的2014里年，将展现出一个更为崭新的面貌，以饱满的工作热情和进取精神， 以一流的工作标准，一流的工作作风不断把工作推向新水平，为电气高压工作做出贡献，为 输变电及高压设备的安全稳定运行奉献自己的青春！篇三班组建设稿件 班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可 缺少的一部分。而如何 孟子说“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在 工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系， 并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存 和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发 展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的 人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体 的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。 平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待， 而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能 深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、 班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。 人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组 长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。 相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道律己当严，对人要宽。 “宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班 组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不 能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间， 水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到 一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也 能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理， 必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事 认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主， 只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲 原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事 宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。 加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重 要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作 用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇四班组建设稿件 构建文明班组 共创和谐氛围 --------浅谈非标设计室班组建设 班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。 班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。班组建设在公司“创先争 优”活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和 各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。技术中心非标 设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理 的等任务。对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基础， 同时也是公司产品能否合格交付有利保证。所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。 非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾，非标设计室的 班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任 务是否能胜利完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱 靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好非标设计室的班组建设，室主 任的作用异常重要。室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织 者。“火车跑得快，全靠车头带”。室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其 管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的建设。 要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个组员， 一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关 心，多一些包容。在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关 心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融 洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成 呢？班组建设工作何愁呢？ 众所周知，培训是班组建设的基础。我们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进 行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。“九层之台，起于垒土”。全面加强 班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心 竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司 才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞 争中长久地立于不败之地。篇五浅谈班组安全管理通讯稿 浅谈班组安全管理 在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的 关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取 得良好运行成绩的关键。但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关 注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。 一、提高安全意识，细化安全管理 在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道， 最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理 工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百 六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的 安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故 都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间 突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高 温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时 更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行， 事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位， 以至于出现紧急情况，没能及时发现。 如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。班组通讯报道范文 1、强化安全教育 在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培 第二篇、通讯报道范文 班组通讯报道范文 金马油田开发公司油气集输作业区挖掘节气潜力 今年年初以来，辽河油田金马油田开发公司油气集输作业区积极投入到“天然气挖潜劳动竞赛”活动中，强化日常加热炉的使用管理，积极探索节能新方法，截至8月底，实施挖潜措施6项，对比去年同期累计节气1298万立方米，为完成全年生产任务打下了良好基础。 针对新海坨外输管线全部投产，集输作业区发现由于管线缩径，首站末点温度对比管线投产前有明显上升。为了实现节能降耗，作业区通过逐渐降温摸索，先后实施了两套运行方案,通过综合对比，最终优选第二套方案，目前已平稳运行。仅此一项节气11039万立方米，不仅节约了兴六转加热炉维修费，还避免了六转停电对外输的影响。 在加热炉日常管理上，作业区坚持通过“双向预警动态控制法”来及时调整加热炉一段、二段脱水温度，在1摄氏度调整空间上挖潜力；作业区根据采油二区和注汽用稀油量减少，洼一联将提高稀油回掺量，由每小时8立方米提高至每小时15立方米，降低一段脱水温度由60摄氏度降至57摄氏度，降低二段脱水温度由80摄氏度降至70摄氏度，日节气3000立方米。 这个作业区通过调研，大胆地停运了洼一联进站加热炉，根据摸索生产运行平稳，仅此一项节气695万立方米。同时，为了计量的准确性和可信性，作业区完善了内部计量管理，及时做好各类计量器具的维护维修工作；根据季节、环境、系统的变化制定合理的经济运行指标，以达到生产和节能的需要，细化考评奖惩机制；还积极采取措施，紧紧围绕安全生产、平稳外输中心工作，严格落实各项安全生产保障措施，按计划稳步推进各项工作，目前各项工作有序进行中。 塔里木油田克深206井生产管理解析 9月23日，位于库车山前的克深206井仅用时250天11小时顺利完井后转试油，较同区块同井别完井周期缩短45%，是克深地区首口实现塔里木油田“到2014年年底山前井255天交试油”目标的油井。克深206井成为库车山前标杆井。 库车山前是塔里木油田加快落实3000万吨天然气的主战场。山前因巨厚砾岩、高压膏盐岩及软泥岩等特殊岩性体等较复杂的地质特点被誉为“地质博物馆”，超深、超高压和超高温“三超”井，严重制约钻井周期，平均完井周期最长时达501天。 为加快落实“新疆大庆”产能建设目标，塔里木油田坚持“地面服从地下”的原则，围绕库车山前井一年“两开两完”目标，结合库车山前地质特征、钻井风险大小、地质认识程度和钻探技术水平，分地层、按区块和分井段实施对口钻井管理模式，创新“科研生产一体化、生产组织一体化、工程地质一体化、地面地下一体化”管理模式，保证各项工序无缝衔接。 塔里木油田坚持“日费井当总包井打”的思路，创新日费制模式，实行“切块承包、分段考核”，设定井段目标周期，每提前一天奖励一天日费。同时，推行单井项目管理，把乙方的钻井周期与甲方的管理职责绑定， 责任落实到人，做到钻井、地质、泥浆和固井各专业无缝衔接，提高钻井管理水平。今年1月1日开钻的克深206井就采用了日费制。今年4月，塔里木油田出台《钻井提速激励办法》，对库车山前地区开发井完钻周期不超过255天、完井周期不超过280天的实行重奖。同时，库车勘探开发项目经理部落实钻井提速激励细则，实现了地下地面双提速。 科技利器，破解瓶颈。克深206井通过推广“Power-V+高效PDC”集成技术，调配出克深2区块有史以来密度最低的泥浆，两次成功打捞断裂落鱼，刷新了克深2区块钻至同样井深最快、钻至三开中完最快等4项纪录，承钻这口井的70011钻井队也捧走塔里木油田2012年第一季度库车区块“钻井速度杯”。 目前，库车山前克深2区块完井交试油的6口井平均完井周期472天，克深206井较区块平均周期缩短45%，创造了克深2区块三开井段平均机械钻速最快、盐膏层钻进周期最短、完钻周期和完井周期最短等多项纪录。同时，克深206井还投入180万元实施电代油项目，实现了绿色钻井的目标。 长庆石化专利技术转化率百分之百 截至10月7日，长庆石化公司累计申请专利29件，授权专利21件，专利技术转化率达到100%。 作为原油年加工能力500万吨的长庆石化，人工成本仅为中国石油同行业平均水平的1/4左右，而全员劳动生产率却名列前茅。近年来，这个公司围绕“建设生态型企业，全力打造精品炼厂”的愿景，加大科技创新力度，不断调整产品结构，并在实用、见效快的“小发明、小革新”上狠下工夫，使高标号汽油产量和轻质油收率等稳步提升。 随着市场的发展，自主知识产权在竞争中的重要性日益显现。这个公司建立健全公司领导、科技处和知识产权专干三级管理体系，制定完善“专利管理办法”和“科技保密细则”等规章制度，促使科技创新与知识产权管理不断规范化和科学化。 这个公司按照“发明创造从实践中来，再到实践中去”的思路，加大宣传培训力度，消除员工对专利申请的神秘感，通过重奖专利发明人、将专利申请与发明人晋升职称挂钩等办法，不断激发全员申请专利的积极性和主动性，使新型实用专利申请的数量和质量稳步提高。 与此同时，这个公司强化专利项目的转化，在拥有自主知识产权的基础上，取得可观的经济效益。2010年获得国家专利授权的低能耗催化裂化辅助燃烧室推广应用后，每年节约电费108万元；2011年获得国家专利授权的降低催化裂化提升管混合段催化剂接触温度的装置，仅汽油收率提高一项，每年可产生经济效益280万元。 独山子石化推进基层减负 通过开展减负工作，一些不必要的报表减少了。员工反映不错。”9月27日，独山子石化公司乙烯厂乙二醇车间主任陈忠田说。 为切实摸清基层负担情况，今年年初，独石化企管法规处组织管理专家和部分车间主任、班组长，对所在车间和班组使用的报表与台账，从多个方面进行实用性分析评价调研，对所属炼油厂、乙烯厂和热电厂的减负试点工作进行安排。同时，独石化对机关进行“瘦身”，把机关职能重复的地方进行精简，明确各自责任。 针对调研情况，独石化明确了工作方向。一方面，公司以制度层面改进为突破口，把基层减负工作向纵深推进。一是结合减负存在问题对现有制度进行优化，二是从制度层面固化基层减负成果。另一方面，公司建立专业部门深入参与“三基”推进的保障机制，适当增加相应的约束和激励机制。 本着“减负实施稳步推进，确保生产平稳受控，保证工作质量不下降，工作效率有提升，员工满意度有提高”的原则，独石化所属三个厂分别确定了减负试点车间。 炼油厂分专业部门、车间两个层级对各类记录报表进行优化整合。今年上半年，炼油厂各专业部门对记录设置的有效性进行评审。培训总结等8项记录被取消，技术周报等6项记录被优化整合。炼油厂第二联合车间按照“无用删除，重复合并，把握层次，简单实用，规范填写”的思路，整合各类记录。 乙烯厂减负工作稳步推进。通过开展收集基层减负意见、汇总试点车间减负需求等工作，乙烯厂对各层面的减负需求进行审核。目前，乙烯厂乙二醇车间减负试点处于试运行阶段。 热电厂减负工作得到试点车间管理人员及员工的认可。通过落实减负措施，热电厂对重复、低效的工作进行整合，取消录入台账、报表等12项工作，优化工作14项，节约车间整体有效工作时间100多分钟。热电厂电气车间减负试点经验共享，制定了厂级减负模板，安排了下阶段减负经验固化推广工作。 第三篇、班组建设稿件 班组通讯报道范文 班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。而如何 孟子说“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。 平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。 相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道律己当严，对人要宽。“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。 加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康 第四篇、第四期优秀班组宣传稿 班组通讯报道范文 第四期优秀班组评比活动在四楼培训室隆重召开 人力资源部——岳喜伟 10月23日，河北浮法第四次优秀班组评选活动在办公楼4楼培训室隆重召开。本次活动由流程优化推进办组织召开，评委为副总经理陈总、人力资源部经理曹工和各生产部门部门经理。分部经理及员工代表30余人受邀参加。 本次活动分上期优秀班组精彩回顾、现场发布和颁奖三个环节。 活动伊始，主持人赵东宁首先回顾了上期优秀班组的评选结果和精彩瞬间，并提示即将走上讲台的发布者要掌握好发布时间和发布技巧。在一片热烈的掌声中，活动进入第二个环节展示发布环节。各位班组发布人就自己班组的亮点事迹及创新管理纷纷展开发言，他们分别从工作改善、工作教导、工作安全、工作绩效和团队建设五大基础模块出发，分享经验，展示班组特有的亮点余热及公用机械班组的现场改善成果、公用工程班组独特而细致的工作教导方法以及成品部班组对待安全一丝不苟的态度等等，展现了基层班组工作中别致的风采。 每位发布者在发布结束后，都会进入评委点评与互动的阶段。评委中肯且精彩的点评以及发布者或憨厚或幽默的对答，引得全场一片欢笑，在欢乐的气氛中，不仅进一步拉近了领导层与员工的距离，而且使发布者明确了自己在发布环节中的优势和缺点。 通过评委综合评分，公用工程C班、冷端机电班组、包装A班、切装A班以及公用余热机械班组五个优秀班组脱颖而出，获得本次优秀班组评选的前五名，并将获得优秀班组现金奖励。 最后，副总经理陈总对本次活动进行总结，希望发布者更加注重演讲技巧和材料的准备工作，并能与目前节能降耗、技术创新和班组建设很好的结合起来。 第四期优秀班组圆满结束. 第五篇、通讯稿范文 班组通讯报道范文 篇一员工培训通讯稿 热烈祝贺公司“管理人员培训会议”圆满举行 为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，公司于2013年2月28号组织在公司多功能培训中心进行了为期一天的封闭式“管理人员培训会议”，会议的主题是“精细管理、品质立业”。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。 本次会议出席的领导有公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产部黄主任、宁主任及公司所有的管理人员。培训过程中，所有人员认真思考、积极参与，都非常感谢公司精心为我们策划了一个这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也亲临会议并做了重要讲话。 这次培训学习的主要课程有八项 一、企业篇公司简介、公司发展历程及企业文化理念、公司发展规划及前景等。 二、礼仪篇 日常礼仪、职业礼仪。 三、营销客服篇营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、客服要求及考核标准。班组通讯报道范文 四、管理篇员工手则、办公室管理条例、货物采购流程、招聘流程、样品发放管理办、财务操作流程、接待流程。 五、产品篇一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训；广式月饼、新潮月饼制作中遇到的问题及解决方法。 六、共赢篇团结协作、共赢发展 七、发展篇科学管理——提升公司发展巧实力 八、培训考核 在此期间，谢秘书长代表区政府领导发表了重要讲话，对公司的发展速度和积极进取的态度提出了表扬，并鼓励我们不断钻研进取、开拓创新，让公司的发展更快的登上一个新的台阶。谢秘书的讲话使会议现场的气氛一下子就被点燃了，大家都踊跃表态，今年一定要努 力奋斗，为公司的发展贡献出自己的一份力量。公司阳总和我们分享的话题是“团结协作、共赢发展”。阳总是一个很亲切的人，讲话非常富有哲理，和大家分享了很多生动而有趣的小故事，大家都积极参与，所以课堂上的气氛非常好。第七项发展篇是由公司董事长黄总亲自和大家分享，黄总的讲话非常富有激情，对我们的工作寄予了很高的期望并提出了明确的要求。所有管理人员都学习得很认真，并决定深刻领会，振奋精神，圆满完成好这次培训任 务，努力不断提高自己的业务素养，为公司的大发展做出自己的贡献。 2013年3月1号 篇二培训通讯稿 发电部强抓培训，苦练“内功” 为积极响应公司的号召，发电部一直以来将培训工作放在首位，结合今年斯里兰卡项目部二期人员需求，发电部近期将培训工作作为重中之重来抓，采取多种的培训方式，不断的提升部门员工的操作能力和事故处理能力，以满足部门各岗位的需求和正常的人员输出和轮换。 一、2012年冬训见成效。为了加强运行人员队伍的建设，同时为了优化人员配置，部门从除灰脱硫、化学专业紧急抽调部分运行人员到主机学习，并制定了详细的培训计划，为充分发挥“传、帮、带”的作用，高岗位人员与抽调人员签订了师徒合同。经过整个冬季的强化培训，为了检验培训的效果，近期，部门组织相关人员考试，从此次考试成绩来看，达到了部门预期的培训效果。为了鼓励员工持续的做好培训工作，激发部门员工的学习激情，部门将按照师徒合同的内容进行奖惩。其它各岗位的培训工作也收到了很好的效果。 二、培训方式多样化、生动化、直观化。目前，部门培训工作有条不紊的开展，结合多媒体技术，提高了培训的进度和效率。合理的利用安全学习日时间，讨论工作当中存在的不安全因素，学习不安全事件，从中吸取经验教训、不断的夯实安全生产基础。充分发挥兼职教师的作用，各专业专工对各班组进行集中授课，就各专业工作中难点、精细化调整及注意事项等进行详细的讲 解，使参加培训的人员都受益匪浅。班组内高岗位人员也积极主动在值内开展技术讲课，使得培训工作层层推进，形成了部门、班组、个人三级培训模式，不断的提升各岗位人员的安全意识和技术技能。结合仿真系统，更直观的对工作中的疑难点及各项操作、事故处理进行模拟演练，提高了部门员工的事故判断、处理能力和操作能力。 三、强化英语培训，为员工更快适应海外工作奠定基础。结合公司发展的需要，部门需抽调部分员工赴海外工作，由于行业专业性强，很多员工专业英语基础薄弱，语言成为海外工作人员的最大障碍。为了使海外人员更快的投入到工作当中，部门将员工的英语交际能力纳入到培训范畴内。部门紧急抽调曾担任海外项目翻译的运行人员对部门全体员工进行专业英语及交际能力的培训，制定详细的培训计划，结合公司下发英语培训学习资料，不断的提高员工的英语水平，为今后赴海外工作的员工打下良好的基础。这样的培训也得到了大家的肯定和赞扬。 今后，部门将一如既往的将培训做为工作的重点，在保证我厂安全、稳定、经济运行的同时，持续的向海外项目输送更多合格的技术人才。 篇三电力技术培训通讯稿 加强动力人才储备，提升电力维修技能 ——动力装备科举办2013电力技术培训班 按照采油厂关于岗位培训工作的有关要求，为进一步搞好现役电力设备的安全经济运行，同时针对目前我厂电气运行人才储备缺乏，动力装备日常工作中凸显的理论基础薄弱、维修技术经验欠缺等问题，6月24日，动力装备科在办公楼一楼电教室举办了为期10天的电力技术培训班。 培训开展前动力装备科召开专项会议，科长全面安排部署了各项准备工作。5月底，动力装备科按照厂内培训管理的要求办理了相关手续，并及时向各相关单位发布培训报名通知，同时诚挚邀请机电工程学院的老师来我厂授课。6月20日，动力装备科向参训人员所在单位发出通知，详细说明参训时间地点及具体要求。 6月24日，培训班正式开课，授课老师根据我厂实际情况科学拟定教学计划和教学进度，分别从电力安全知识、电工基础知识、实际操作技能等方面进行教学授课，使培训人员从基础理论入手，打好了实践操作的坚实基础。7月2日，课程学习结束，动力装备科组织了严格的理论和实操考试，57名参训学员均以合格成绩顺利完成学业。 培训期间，动力装备科派遣专人进行日常管理，负责学员的考勤、作息、课堂纪律等管理工作，了解学员思想动态及学习情况，积极配合授课老师的教学工作，确保培训任务的顺利完成。 通过此次培训，提高了我厂电力技术人员专业技术水平和工作能力，使参训人员掌握了初级电工工作的理论知识和操作技能，能独立上岗，完成一般电气线路及常用电气设备的安装、维护与操作。同时此次培训对提高我厂电力工作人员工作效率、促进个人全面发展，保障采油厂供配电系统的安全平稳运行做出了一定的贡献。 篇四德育培训通讯稿 5月10日，久违的阳光洒满山城，九龙坡的区各中小学的德育干部们如约来到教师进修学院参加九龙坡区第三届德育主任班的培训。 前面几周的专家讲座已经让此次培训的老师受益良多，而今天有幸请到了重庆市江北区教师进修学院李大圣院长，李院长的演讲更是将此次培训推向高潮，李大圣博士以“管理者的文化视野与教育哲学”为题阐释了文化的含义、作用、文化力以及学校文化的核心，受到参加培训的老师们的一致好评；深入浅出的理念阐述，一个又一个身边的鲜活案列，以及灵活多变的提问和互动参与，更是让培训的教师收获颇丰。 篇五通讯稿写作培训 通讯稿写作培训材料 一、通讯的概念 通讯，是运用叙述、描写、抒情、议论等多种手法，具体、生动、形象地反映新闻事件或典型人物的一种新闻报道形式。它是记叙文的一种，是报纸、广播电台、通讯社常用的文体。 二、通讯的种类 按内容分，通讯一般分为人物通讯、事件通讯、概貌通讯、工作通讯。 按形式分，通讯分为一般记事通讯、访问记、小故事、集纳、巡礼、纪实、见闻、特写、速写、侧记、散记、采访札记。 【事件通讯所谓事件通讯，就是报道典型的、有普遍教育作用的新闻事件。写事当然离不开事件有关的人，但它不像人物通讯那样着力刻划人，而是以事件为中心，在事件的总画面中，为了写好事来写人。它既可以反映现实生活中发生的重大的、振奋人心的典型事件和突出事件；也可以从某一新闻事件截取一个或若干个片断，进行细致详尽的描述，揭示事件的深刻含义；还可以是若干事件的综述。】 三、通讯的特点 一般来说，通讯有四大特点 严格的真实性。 报道的客观性。 较强的时间性。 描写的形象性。 四、通讯的写作 1，主题要明确，有了明确的主题，取舍材料才有标准，起笔，过渡，高潮，结尾才有依据 材料要精当，按照主题思想的要求，去掂量材料，选取材料把最能反映事物本质的、最有典型意义的和最有吸引力的材料写进去。 写人离不开事，写事为了写人，写人物通讯固然要写人，就是写事件通讯，概貌通讯，工作通讯，也不能忘记写人，当然，写人离不开写事，离开实例、细节、情节去写人，势必写的空空洞洞。 角度要新颖，写作方法要灵活多样，出叙述外，可以描写、议论，也可以穿插人物对话，自叙和作者的体会、感受，既可以感受用第三人称的报道形式，也可以携程第一人称的访问记、印象记或书信体、日记体等，通讯所报道的新闻事实，可以从各个不同的角度去观察，去反映，诸如正面、反面、侧面、鸟瞰、平视、仰望、远眺、近看、俯首、细察角度不同，印象各异。若能精心选取最佳角度去写，往往能使稿件陡然增添新意，写的别具一格，引人入胜。 五、针对校园里面写通讯稿的写作要点 首段定要交代清楚时间地点重要人物事件 注如果有能力，可以小小发挥下文采，或者活用形式； 如果有领导出席，千万注意职称排列由大到小； 第 1 页 共 4 页 时间不需要太过详细，如某月某日上午既可； 第一段就是起总领全文的作用，要概括性的写。 第二块为详细部分，但注意不要进行过多的细节描述，不要过于随意，要尽量从大处落手，即从本次实践活动的意义入手，再展开写。 注不能写成流水账似的，如果实在不行，就在各步骤间插入一些从大处落手的话；如果有领导发言就尽量记住要点然后写出来； 千万要以第三人称的角度去写，绝对不要出现“我”这样的词，时刻记住你是一个叙说别人事件的人。 结尾处可以展望下，形式可以稍稍活泼点，也可以用领导讲话作为总结。 六、通讯稿范文 会议通讯稿范文 教育系教学座谈会圆满成功 10月12日下午，教育系在瑞园4105教室召开2010—-2011学年第一学期教学座谈会。教育系副主任吕纪增、心理学教研室主任李迎春、教学秘书马壮、教学信息员牛金芳、团总支副书记杨晶晶、各班辅导员以及各班级学生代表参加此次会议。 系党政领导对开展教学座谈会很重视，吕主任强调了开展此次座谈会的重要意义，希望大家畅所欲言，针对教学情况提出意见。 第六篇、通讯稿大全 班组通讯报道范文 舞动青春，标榜魅力 —长学制“青春·炫”健美操大赛圆满结束 2007年5月20日晚，湘雅医学院前坪广场上灯光四射，激情飞扬。由湘雅医学院长学 制主办的“青春·炫”健美操大赛在这里成功举行。长学制低年级的16支代表队在比赛中发 挥所长，尽情展示，为全场观众奉上了一场青春时尚、激情四射的健美操表演。 莅临本次大赛的领导有中南大学副校长兼湘雅医学院院长田勇泉教授，湘雅医学院书记、 常务副院长肖平，医学教务办主任易露茜，湘雅医学院团委副书记杨飞龙，湘雅综合办主任 龙大为，党委副书记兼副院长赵永正，湘雅医学院党委副书记谷蔚琼，研究生院学科建设办 公室副主任管茶香教授，长学制办公室主任丁红姗老师，以及各年级办公室的老师们。 比赛在田校长的精彩发言中拉开了序幕。田校长肯定了健美操是融体操、舞蹈、音乐于 一体，具有高度艺术性的一种新的运动项目，田校长同时希望长学制同学以这次健美操大赛 为契机，将体育运动融入到自己的生活中去，并且对长学制将校园文化和社区文化结合在一 起表示了高度的赞赏。 比赛中选手们身穿五彩缤纷的比赛服，踏着激昂动感的音乐节拍在比 舞台上完成了一套套精心构思的动作，为观众带来美的享受。16支代表队风格迥异，将音乐 和艺术完美结合，诠释了朝气蓬勃的青春魅力，展 示了长学制同学的多才多艺。开场象征奥运精神的火炬式造型和新闻联播熟悉的音乐让 我们倍感亲切；吸收了牛仔舞，街舞，搏击等元素的表演则更展示了动感风情；还有富于创 意的竞技啦啦操，可爱至极；而融合了街舞、hip-hop舞蹈元素等流行元素的热舞健身操， 更添动感激情；还有将跆拳道与搏击融于健美操之中，动中有静，刚中带柔。动感的音乐， 整齐的动作，敏捷的身法，活力的跳跃，长学制同学们酣畅淋漓地表演，秀活力，展青春， 赛水平，争上游，舞出了一道道绚丽多姿的风景线！青春闪耀让我们激动不己，花样年华则 让人回味无穷，月光精灵使人感叹，我要我的young 更加精彩，而miracle sunshine和happy dream更是两次引领欢呼的高潮，还有让人沉醉的银色旋律和灵动的力量。激情与豪迈辉映， 和谐和动感相生，火热的场面吸引观看比赛的观众达到两千多人，创湘雅参与人数之最。 比赛最后决出一，二，三等奖，口腔0401班独树一帜的“啦啦操”表演，“happy dream” 技压群雄夺得冠军，临床八年0501班“我要我的young”和八年制0403班的“miracle sunshine” 获得二等奖，临床八年0402班的“月光精灵”等三个班级获得三等奖，并由颁奖嘉宾分别为 获奖班级颁发奖状及奖品。 本次比赛展现了长学制同学朝气蓬勃奋发向上的精神面貌，培养了同学间团结友爱携手 共进的良好作风，弘扬了百年湘雅文化和湘雅精神，发扬了青春奥运阳光健身的宗旨，受到 了老师，同学和到现场观看的众多群众们的一致好评。点评嘉宾易露茜教 授也高度肯定了长学制在拓展医学生素质方面做出了示范性的成绩。 抚今追昔，共创湘雅新明天 ——田勇泉副校长作客首期“top ta

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