道路清扫保洁服务 道路清扫保洁及垃圾清运服务方案?

乡镇道路清扫保洁垃圾清运服务方案 PAGE * MERGEFORMAT 1 PAGE * MERGEFORMAT 1乡镇道路清扫保洁垃圾清运服务方案TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc1471 第一章 保洁服务实施方案 PAGEREF _Toc1471 4 HYPERLINK l _Toc21521 一、本项目作业概况 PAGEREF _Toc21521 4 HYPERLINK l _Toc6218 本项目作业路段情况 PAGEREF _Toc6218 4 HYPERLINK l _Toc4805 项目作业目标 PAGEREF _Toc4805 5 HYPERLINK l _Toc4047 本项目重难点分析 PAGEREF _Toc4047 5 HYPERLINK l _Toc19831 二、我公司独特优势 PAGEREF _Toc19831 8 HYPERLINK l _Toc18334 具备独立法人资格 PAGEREF _Toc18334 8 HYPERLINK l _Toc2939 具备履行合同并独立完成中标作业所必需的环卫设备 PAGEREF _Toc2939 9 HYPERLINK l _Toc1500 具备履行合同所必需的专业技术力量，拥有一支成熟的保洁队伍 PAGEREF _Toc1500 9 HYPERLINK l _Toc28159 具备丰富的创卫经验，在工作中取得优秀业绩 PAGEREF _Toc28159 9 HYPERLINK l _Toc29746 具备履行本标项保洁业务的成功经验及实际保洁作业的能力 PAGEREF _Toc29746 9 HYPERLINK l _Toc6258 三、本项目总体设想 PAGEREF _Toc6258 10 HYPERLINK l _Toc28438 四、项目管理的创新 PAGEREF _Toc28438 10 HYPERLINK l _Toc10541 管理运作思路创新 PAGEREF _Toc10541 11 HYPERLINK l _Toc26703 管理运行模式创新 PAGEREF _Toc26703 13 HYPERLINK l _Toc11366 管理措施创新 PAGEREF _Toc11366 14 HYPERLINK l _Toc16030 机具设备创新 PAGEREF _Toc16030 16 HYPERLINK l _Toc944 五、本项目组织管理构成 PAGEREF _Toc944 16 HYPERLINK l _Toc15287 项目组织结构图 PAGEREF _Toc15287 17 HYPERLINK l _Toc20126 项目各岗位职责制度化 PAGEREF _Toc20126 17 HYPERLINK l _Toc13033 设项目管理常态化 PAGEREF _Toc13033 23 HYPERLINK l _Toc1335 管理程序化 PAGEREF _Toc1335 23 HYPERLINK l _Toc20011 管理信息系统化 PAGEREF _Toc20011 23 HYPERLINK l _Toc15205 作业安全化 PAGEREF _Toc15205 24 HYPERLINK l _Toc17510 关爱人性化 PAGEREF _Toc17510 24 HYPERLINK l _Toc31878 六、日常作业规范及要求 PAGEREF _Toc31878 24 HYPERLINK l _Toc19248 七、对业主监督管理的承诺 PAGEREF _Toc19248 25 HYPERLINK l _Toc26814 八、对项目保洁服务目标的承诺 PAGEREF _Toc26814 27 HYPERLINK l _Toc26464 第二章 管理及保洁人员具体配置计划 PAGEREF _Toc26464 27 HYPERLINK l _Toc18889 一、本项目人员配置 PAGEREF _Toc18889 28 HYPERLINK l _Toc6931 二、各路段保洁人员配置计划 PAGEREF _Toc6931 29 HYPERLINK l _Toc17236 三、各路段人保洁人员作业时间及流程 PAGEREF _Toc17236 31 HYPERLINK l _Toc9509 四、项目管理班子成员配置 PAGEREF _Toc9509 31 HYPERLINK l _Toc9000 第三章 作业机具配置计划 PAGEREF _Toc9000 32 HYPERLINK l _Toc25899 一、拟投入本项目保洁作业机具配置表 PAGEREF _Toc25899 33 HYPERLINK l _Toc14256 二、绿化管理工具配置表 PAGEREF _Toc14256 36 HYPERLINK l _Toc20584 三、机具保证用于本保洁项目的书面承诺书 PAGEREF _Toc20584 36 HYPERLINK l _Toc1947 第四章 保洁作业制度、责任考核及操作规程 PAGEREF _Toc1947 37 HYPERLINK l _Toc1886 一、保洁作业制度 PAGEREF _Toc1886 37 HYPERLINK l _Toc23470 保洁作业总则 PAGEREF _Toc23470 37 HYPERLINK l _Toc22756 保洁作业细则 PAGEREF _Toc22756 38 HYPERLINK l _Toc21504 环卫设施管理制度 PAGEREF _Toc21504 39 HYPERLINK l _Toc9958 保洁工作考核管理制度 PAGEREF _Toc9958 39 HYPERLINK l _Toc19506 二、员工责任考核 PAGEREF _Toc19506 42 HYPERLINK l _Toc578 管理员考核实施办法 PAGEREF _Toc578 43 HYPERLINK l _Toc11883 项目班组长的考核办法 PAGEREF _Toc11883 44 HYPERLINK l _Toc15957 保洁员的考核办法 PAGEREF _Toc15957 46 HYPERLINK l _Toc4887 违纪严处 PAGEREF _Toc4887 47 HYPERLINK l _Toc573 考核表 PAGEREF _Toc573 47 HYPERLINK l _Toc15293 三、保洁作业操作规程 PAGEREF _Toc15293 53 HYPERLINK l _Toc19671 道路清扫保洁作业 PAGEREF _Toc19671 54 HYPERLINK l _Toc10600 绿化带保洁作业 PAGEREF _Toc10600 57 HYPERLINK l _Toc18948 “牛皮癣”清理作业 PAGEREF _Toc18948 60 HYPERLINK l _Toc21368 洒水降尘作业 PAGEREF _Toc21368 61 HYPERLINK l _Toc2744 清洗作业 PAGEREF _Toc2744 64 HYPERLINK l _Toc27091 垃圾清运作业 PAGEREF _Toc27091 68 HYPERLINK l _Toc32479 沟渠清淤作业 PAGEREF _Toc32479 70 HYPERLINK l _Toc9681 第五章 作业人员班次划分及作业范围安排 PAGEREF _Toc9681 71 HYPERLINK l _Toc18214 一、保洁人员安排表 PAGEREF _Toc18214 72 HYPERLINK l _Toc1882 三、清运人员安排表 PAGEREF _Toc1882 74 HYPERLINK l _Toc26134 四、清洗人员安排表 PAGEREF _Toc26134 74 HYPERLINK l _Toc2055 五、绿化管护人员安排表 PAGEREF _Toc2055 75 HYPERLINK l _Toc21303 六、牛皮癣人员安排表 PAGEREF _Toc21303 76 HYPERLINK l _Toc23628 第六章 安全生产、文明施工保证措施及服务质量保证措施 PAGEREF _Toc23628 76 HYPERLINK l _Toc18447 一、文明作业及减少扰民保障措施 PAGEREF _Toc18447 76 HYPERLINK l _Toc23284 文明作业保障措施 PAGEREF _Toc23284 76 HYPERLINK l _Toc7726 减少扰民措施 PAGEREF _Toc7726 77 HYPERLINK l _Toc9588 二、安全保证措施 PAGEREF _Toc9588 78 HYPERLINK l _Toc3766 安全保证体系 PAGEREF _Toc3766 78 HYPERLINK l _Toc16354 安全培训 PAGEREF _Toc16354 87 HYPERLINK l _Toc26362 安全检查 PAGEREF _Toc26362 88 HYPERLINK l _Toc32144 交通安全教育手册 PAGEREF _Toc32144 90 HYPERLINK l _Toc8993 三、服务质量保证措施 PAGEREF _Toc8993 91 HYPERLINK l _Toc3999 质量保证体系 PAGEREF _Toc3999 95 HYPERLINK l _Toc9983 、质量保证措施 PAGEREF _Toc9983 97 HYPERLINK l _Toc11525 、项目激励机制 PAGEREF _Toc11525 99 HYPERLINK l _Toc20085 、质量校核 PAGEREF _Toc20085 102 HYPERLINK l _Toc18388 保洁质量培训 PAGEREF _Toc18388 104 HYPERLINK l _Toc6681 质量检查 PAGEREF _Toc6681 107 HYPERLINK l _Toc8656 第七章 应急方案、人员预案及其保障措施 PAGEREF _Toc8656 109 HYPERLINK l _Toc8707 一、应急方案 PAGEREF _Toc8707 110 HYPERLINK l _Toc25234 抛洒滴漏及建筑渣土处理方案 PAGEREF _Toc25234 110 HYPERLINK l _Toc2014 路面污染处置方案 PAGEREF _Toc2014 111 HYPERLINK l _Toc9152 狂风天气应急处置方案 PAGEREF _Toc9152 114 HYPERLINK l _Toc10935 暴雨天气应急处理方案 PAGEREF _Toc10935 115 HYPERLINK l _Toc19502 高温雾霾天气处置方案 PAGEREF _Toc19502 117 HYPERLINK l _Toc12836 重要检查应急处置方案 PAGEREF _Toc12836 119 HYPERLINK l _Toc6370 重大活动及节假日应急处置方案 PAGEREF _Toc6370 119 HYPERLINK l _Toc29619 其他应急方案 PAGEREF _Toc29619 121 HYPERLINK l _Toc27471 二、人员预案 PAGEREF _Toc27471 124 HYPERLINK l _Toc3268 三、保障措施 PAGEREF _Toc3268 124 HYPERLINK l _Toc28221 应急机制保障 PAGEREF _Toc28221 124 HYPERLINK l _Toc7223 应急设备保障 PAGEREF _Toc7223 126 HYPERLINK l _Toc28485 应急经费保障 PAGEREF _Toc28485 128第一章 保洁服务实施方案一、本项目作业概况本项目作业路段情况 1、一级标准：道路及街沟：含复兴路、千禧街、丙人街、爱民路、鱼虹大道，面积约45000平米；丙人街至小鱼洞大桥面积约5555平米；农贸市场，面积约2500平米。绿化：复兴场进场口鱼跃龙门花园、沿路两边花台、新政府周边、中心花园、医院、绿化面积约24000平米；渔洞村段绿化面积约1500平米；太子村段绿化约600平米。 2、二级标准：道路及街沟：老政府至污水厂面积约11220平米；返修桥至老石匣子大桥至原湔水厂道路，面积约16000平米；新彭白公路，面积约99684平米；老彭白公路，面积约41232平米； 3、三级标准：道路：董坪村村道，面积约21110平米；罗中公路、中坝村村道、杨坪村村道两条，面积约46410平米；太子村猕猴桃长廊，面积约9140平米；大湾村韩家沟村道，面积约15555平米；草坝村南天门村道约4590平米；祥龙溪村道，面积约4000平米；龙曹沟村道、面积约10000平米；4、公路沿线沟渠清淤：新彭白公路两边沟渠老彭白路两边沟渠总长约22000米，场镇街道两旁沟渠3000米。5、政府大院约1200平方米。6、冷水鱼餐饮长廊等重要绿化。项目作业目标作业内容：道路及街沟的清洁保洁、绿化带的保洁及环卫设施和交通隔离设施的保洁和整理；垃圾清运垃圾清运，每村设置有垃圾集中收集点，公司负责清运集中收集点垃圾）；及时清除公路15米范围内及场镇街道内的建筑物构建物、市政设施等各类设施上喷涂的各类“牛皮癣”。本项目重难点分析1、保洁任务重，人员清扫作业困难本项目作业范围较广，部分路面垃圾比较多。任务很艰巨。解决措施：1.1 提高管理意识，加强保洁效果。本项目道路都应该以一类道路的标准来进行保洁，既能提高环境卫生质量，给市民一个干净整洁的家园，又能打响企业的品牌。1.2 保洁质量达到路面、人行道“五无”、“五净”。即“五无”：道路无垃圾、无杂物、无积泥、无积水、无污迹；“五净”：路面干净、绿地和树圈干净，边角侧石干净，雨水井沟眼畅通干净、果屑箱等环卫设施及交通隔离栏、路灯杆和交通信号杆干净。保洁工作图如下：2、市场路面白色垃圾散落情况严重目前现有住户环境卫生意识淡薄，随地乱扔垃圾现象严重，路面散落大量白色垃圾，而且对此现象习以为常，人人效仿。 随处可见的白色垃圾解决措施：2.1 做好家商店铺前路面的保洁工作，及时清扫和收集水果皮与散落白色垃圾，做到随脏随扫，还路面清洁。2.2 巡回保洁员加强路面巡回保洁，及时捡拾路面白色垃圾，并提高作业标准和延长保洁作业时间至19:00，竭尽所能做好项目路面保洁工作。2.3 管理组人员与社区、街道领导加强沟通交流，张贴环保标示标语，引导人们将垃圾扔进垃圾箱内，从源头上减少乱扔垃圾，路面脏乱差的现状，提高环境卫生。2.4 发放商家联系沟通函，做好环境卫生宣传工作。3、卫生死角突击进场清理部分路面脏乱差现象严重。解决措施：3.1 进场前期安排突击清理小组对类似卫生死角进行集中整治清理、清运、清洗，还原路面本色；日常保洁时，达到标准，随脏随扫，保持路面整洁。3.2 保洁员和管理员加强巡回保洁频率，不光要做好路面保洁的工作，同时也要做好环境卫生引导员的工作，高速市民不要将此处当做临时垃圾收集场所，将建筑废弃物倾倒在垃圾箱或移动垃圾桶内，从本质上解决问题。二、我公司独特优势根据项目招标文件的要求，我公司具有五大优势做好本项目保洁工作：具备独立法人资格公司坚持“以德经营、以质为本、以诚取胜、以信立业”的服务宗旨；坚持“严格管理、规范操作、服务至诚、用户至尊”的质量方针；弘扬“诚实守信，团结务实，开拓创新，争创一流”的精神；公司以自己独特的企业文化和质量管理方针等方面优势，为完成本项目的管理提供强大的支撑作用。具备履行合同并独立完成中标作业所必需的环卫设备目前公司自有专业保洁机械有：清扫车2辆，洒水车2辆，八吨清洗车1辆，三吨机扫车2辆， ，垃圾压缩车4辆，三吨吸粪车3辆，路面养护车2辆，铲车4辆，自卸式渣土清运车2辆，应急保障车2辆，新型快速电动保洁车10辆，高压冲洗车1辆，油污冲洗设备10余套，八桶垃圾清运车2辆，管理用车3辆。并建有完善的服务体系，完全能够满足承接本项目保洁业务的设备需求。具备履行合同所必需的专业技术力量，拥有一支成熟的保洁队伍公司从事环卫行业近三年以来，已培养了一批敬业精神强、管理水平高的管理团队和技术操作规范、责任心强、吃苦耐劳、服务技能熟练的员工队伍。企业现有职工中具有高、中级专业职称，保洁员等各类专业技术骨干100余人，且70%以上具有资格证书和大专以上学历或相关专业技术资格证书，这对完成本项目清扫保洁任务提供了强大的技术力量保证。具备丰富的创卫经验，在工作中取得优秀业绩 2015年承担保洁的官仓村、罗汉小区在2014年环境综合整治年终测评中，被评为某某市第一名。2013年被某某市桂花政府评为表现优秀。2015年被某某市军乐镇人民政府被评为2014年度环卫工作先进单位；2013年被某某市桂花镇人民政府环卫工作先进集体。为此，我们积累了丰富的创卫经验。具备履行本标项保洁业务的成功经验及实际保洁作业的能力近三年，我公司先后承接了葛仙山镇环卫作业等、桂花镇清扫保洁等、利洛村清扫、灯塔村等、某某市军乐镇道路清扫保洁作业，在合同履行期间，保洁成绩优异，保洁清洁度年年提升，履约评价优秀。我们的工作业绩和服务质量得到了所属上级管理部门及业主的充分肯定和高度赞誉。这是我们做好本项目保洁工作最大的优势。为此，我们期望本次招标能充分考虑我公司所具有的服务优势，给予我公司一次服务的机会。我们一定会以百倍的信心，千倍的努力，继续全力做好本项目清扫保洁工作，力争本项目保洁业绩再上一个台阶。三、本项目总体设想本项目采取质量管理责任化、作业标准精细化、设备机械专业化、教育培训系统化的“四化”模式。1、质量管理责任化根据招标文件的要求，结合本项目道路保洁的实际情况，实行项目经理质量问责制。选派具有丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子，配齐所有的职能人员。1、设备机械专业化根据本项目道路保洁的实际情况和招标文件保洁的要求，配齐洒水车、机扫车、多功能洗扫车、油污冲洗设备、渣土应急保障设备、垃圾清运车、保洁推车及各类工具、物资等，能很好的提高保洁服务质量。2、教育培训系统化公司定期与不定期的联合环卫、街道及执法等相关部门，对员工进行专题讲座培训，提高本项目道路清扫保洁的整体质量水平。四、项目管理的创新突破传统的运行模式，进行保洁管理、作业措施和使用设施、设备的创新。近年来，随着城市建设的不断推进，与其相配套的环卫事业发展步伐也明显加快，但由于一些历史性因素的制约，其发展速度仍远远滞后于城市建设发展的进程。社会发展越迅速，环卫发展的一些矛盾和问题便越突出：环卫管理体制不合理，环卫行业历史包袱沉重，环卫工人待遇偏低，环卫设施条件落后，环卫作业模式落后，科技化程度低，环卫资金投入不足、过度依赖市场等已经成为了制约环卫事业发展的瓶颈，面对如此紧迫的发展形势，作为环卫企业，我们有清晰的认识，能正确的面对，树立新理念，寻找新抓手，创造新水平。管理运作思路创新准确的管理定位和恰当的模式选择，是提高环卫管理质量，确保环卫改革目标实现的关键。根据对杭州政治、经济、文化、环卫管理现状、环卫改革目标等因素的考察及本公司多年的专业管理经验，根据国内外城市环卫先进管理理论与实践，对本区域内环卫管理模式选择如下：1、社会化环卫管理必须实现组织管理方式创新建立科学的组织管理方式，改变原环卫管理中落后的条块模式，促进扁平化矩阵组织形式，强化信息化、数字化组织管理。只有组合先进的管理技术，运行动态灵活的管理机制，才能保证环卫管理的组织效率。我公司对本项目各条道路保洁将实行扁平化矩阵式的管理模式。在公司领导的统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理组织，进行优质、高效、专业的保洁服务。其要点是：公司实行内部项目成本核算；质检部和项目经理负责对本项目道路清扫保洁质量的监管考核；项目运作实行实时机动巡回督促检查。2、社会化环卫管理必须革新专业技术组合方式社会化环卫管理要想实现环卫领域的技术变革，一方面，需要对原来的管理技术予以提升，整体提升环卫管理新模式的生产效率与质量保障系统动作能力；另一方面，需要采纳运用新的城市环卫专业技术。在人机结合合理化的前提下，不断革新作业技术，提高作业效率，节约作业成本，提升作业综合管理水平。对于污渍油污路面增加高压油污清洗频率，工地出入口的路面增加冲洗频率，隔离墩、垃圾桶、人行道、绿化带等实行分片区定人包干制，垃圾收集采取即满即清，确保路面干净整洁。3、加强保洁技能培训，注重保洁人员管理针对保洁员分不清楚保洁重点的问题，加强保洁员的培训工作：一是道路保洁员要懂得根据季节气候变化及时调整作业重点，如在多雨季节加强对路面有色垃圾的清扫，及时排除积水，在天气晴好的季节，重点放在清洗路面灰沙油污积泥的问题上等。二是对应急预案的演练，了解各个预案的处理程序。使每名员工都知道在突发事件来临时，明确自己所要做的工作，避免出现差错。4、社会化环卫管理必须建立完善的质量监督机制启动全民360°全方位和24小时环卫管理监督热线与网络，构建无缝环卫管理质量监控体系。为进一步加强、规范公司管理，落实公司的各项规章制度，以“公平、公正、和谐”为原则，公司成立专门道路保洁工作领导班子。保洁工作领导班子的成员主要是由总经理、分管副总、质检负责人、项目经理等组成。保洁工作领导班子经常召开员工会议，以老带新，以模范带人，发挥党员、先进个人的带头作用，树立先进典型，奖励、宣传先进个人，大力弘扬正气、提倡正义感。通过管理模式，真正让每位员工从内心树立荣誉高于金钱、争先创优的思想意识，把自己负责的路段做得最好，让员工对公司有归属感，增强公司凝聚力，提高工作质量及效率。5、社会化环卫管理必须考虑新旧模式转换的平稳过渡社会化环卫管理改革牵扯到梳妆打扮旧模式的转变，牵扯到原环卫人员的安置与管理。发展是硬道理，稳定压倒一切，改革是发展的动力。只有恰当处理好改革与稳定的关系，改革才能成功，社会才能稳定，发展目标才能顺利实现。改革方案中如果没有关于对新旧模式转换的合理安排，那么就会造成要么革而无改、要么革而不稳的结果。6、社会化环卫管理需要符合居民主体的作息规律特点居民主体生活、工作的作息特点会影响到环卫工作的作业，环卫作业必须考虑“以人为本”这一点。在特定时期人流量较大，气候状况也对环卫管理模式产生一定影响，环卫作业服务管理必须充分考虑以上因素，并及时调整作业方案。管理运行模式创新 建立数字化信息反馈渠道 在公司领导统一指挥下，充分发挥项目经理、各管理人员、作业班长等骨干作用，紧紧依靠全体员工，通过科学的管理组织，进行优质、高效、专业的保洁服务。建立数字数字化信息反馈渠道。 项目组管理成员每人配备高清晰大屏幕型智能手机，统一加入公司办公群，通过图文并茂数字化的影像传输设备，及时了解路面情况和上级主管的指导思想，建立“全年无休日工作制”，确保一年365天每天对项目实时监督管理，遇到突发事件时，第一时间发现，第一时间解决。 管理措施创新1、教管结合通过宣传上级有关做好清洁保洁指示精神，开展“展企业风采、创一流业绩”为主要内容的创先争优活动，组织学习企业内部先进个人的先进事迹等一系列措施提高员工的环保意识和质量意识。同时配足垃圾收集车，对沿街单位、沿街居民开展上门收集垃圾服务，控制垃圾的主要产生源，减少人为污染。对于夜间偷倒渣土严重的地点，夜间安排人员在重点路段进行蹲点，查找偷倒建筑垃圾源头以及无证运输车辆等。确保首次保洁作业在规定时间内完成普扫；第二遍普扫下午上班时间半小时前普扫完毕。保洁区域内达到“五无五净”的标准。2、重点控制根据招标文件要求，对不同路段实行不同的清扫保洁标准，实施定人、定岗、定路段、定作业时间的“四定”管理法。针对工程车“滴、散、漏”情况，开展车辆巡查，做到及时发现，快速处理。同时针对污染严重路段，适时增加巡回保洁力量，并在高污染时段进行突击收集清扫，缩短垃圾暴露时间，确保道路整洁美观。3、装备配套根据行人流量和垃圾产生数量，在配齐保洁人员的同时，配备机扫车、洒水车、“三合一”清洗车、高压冲洗车、快速电动保洁车、电动三轮保洁车等。实行人工保洁与机械作业设备相结合的模式进行作业。4、无缝交接 在早、中、晚3个时段的薄弱环节，保洁人员实行在工作岗位上完成交接班，达到交接“三到位”，即：保洁人员交接到位，保洁工具交接到位，保洁时间交接到位，从而实现无缝交接作业。针对以上现象我公司要求快速保洁员和管理员在这三个时段必须在现场控制道路垃圾污染源。5、统一标准一是着装统一。保洁人员上岗作业，必须统一着装，佩证上岗，服装干净整洁，安全标志明显清晰，头戴工作帽，瞻前顾后，注意行人和来往车辆，做到安全作业。二是工作标准统一，各道路的保洁标准统一。另外，选择部分路段进行作业改进试点，通过试点，将好的工作经验推广到所有道路保洁上去，发挥以点带面的作用，切实提高整个项目的保洁质量。6、培训管理实施“一学、一会、一评”的培训管理办法。即：一学，每月组织员工进行一次学习培训，主要内容是道路清扫的培训工作，垃圾清运的培训工作和机械操作的培训工作；一会，每月组织员工召开一次工作例会，会议的主要内容：分析上月工作中存在的问题，通报上月优秀员工和表现不好的员工，布置下月的工作；一评，每月组织员工开展一次工作自评活动和上级对下级的本月表现的评定，为年终的优秀员工评选打下良好的基础。体现评选工作的公平、公正性，并将月培训学习记录、例会记录和自评记录作出登记，对员工所存在的问题限期整改，以综合衡量培训管理成效，提高员工综合素质。7、建立考核和奖励机制对具体班组按标准进行每月两次的公司内部业务考核，每季度一次的民主考核测评，在考评中设定标准分值，每季度达到标准的在公司的报刊上给予通报表扬和奖励，年终评出先进个人和先进班组，给予表彰。8、设立路面机动作业队机动作业队在路面出现突发情况和临时性的任务中发挥主要作用，突显机动作业队的优质、快速、高效的作业特点。9、垃圾清洁直运模式采用四轮八桶车对沿街的垃圾桶进行作业收集，工作人员必须持证上岗，严格执行操作规范。装卸和运输过程中不得出现抛洒滴漏的现象。这种作业模式，能够提高工作效率，避免二次污染，根治满溢和滴漏的现象，减轻环卫清扫和清运人员的工作负担，将更多的时间用到巡回保洁中去，提高路面保洁的质量。机具设备创新“工欲善其事，必先利其器”，先进的新型保洁设备是做好本项目高质量保洁的有效保障。本公司根据路段内项目保洁的实际情况，准备多种新型保洁设备，力保本区域内保洁项目的高质量完成，同时也能应对各种应急突发事件。五、本项目组织管理构成项目组织结构图项目组织结构完善，项目经理、管理员、质检员、安全员、班组长等管理人员配备齐全到位，项目经理从事环卫工作二年以上，项目管理事项明确，严格执行企业规范的管理。保洁班组长保洁班组长保洁班组长保洁班组长专职安全员质检管理员专职安全员质检管理员垃圾清运人员清扫保洁人员巡回保洁人员清洗作业人员清扫保洁人员巡回保洁人员清洗作业人员垃圾清运人员垃圾清运人员清扫保洁人员巡回保洁人员清洗作业人员清扫保洁人员巡回保洁人员清洗作业人员垃圾清运人员项目各岗位职责制度化为规范作业，明确项目管理事项，促进道路长效保洁，特制定本规程。本项目操作规程由公司项目部负责落实，并严格执行。项目部组成成员：项目经理、项目管理员、班组长、清扫保洁人员、垃圾收集清运人员、油污冲洗人员，清洗人员。1、项目经理岗位职责1.1 贯彻落实公司质量目标和任务，提出具体实施方案和措施，合理安排和调整人力，保质保量完成目标任务。1.2 根据任务变化和发展的要求，做好本部门员工的教育和培训工作。1.3 执行和落实公司的各项规章制度，确保安全、文明作业，维护公司形象。1.4 按规定和计划对本部门各项工作进行监督、考核，确保道路管理质量和其它工作质量，发现问题及时解决，掌握工作主动权，把检查抄告、群众投诉降到最低程度。1.5 重视安全生产，抓好安全教育，明确安全措施，配合相关部门逐个与员工签订劳动合同和安全责任书，及时上报员工参保信息，确保本部门员工和服务对象的生命和财产安全。1.6 做好月度工作小结和计划，协助相关部门做好部门员工考勤及工资、福利发放工作。1.7 做好管辖范围内各类物资、设备的使用管理和维修，确保设施设备的使用效率和完好率。1.8 定期或不定期向分管领导汇报工作，积极接受和配合公司及甲方单位各级领导的检查、监督、考核，发现问题及时整改。1.9 做好本部门的工作台帐。1.10 及时完成公司领导和甲方交办的各项临时性任务。2、项目管理员岗位职责2.1 协助项目经理工作，对本项目各方面工作负责。2.2 负责实施本项目工作HYPERLINK /gw/List_203.html 计划。2.3 传达项目经理指示，指导、督促作业员工按照规定办事。2.4 负责对本项目员工的思想教育和日常管理工作，负责接待领导对项目各项事宜的征询或投诉，提高领导对员工及项目满意的程度。2.5 定期对员工进行HYPERLINK /hypx/List_181.html 培训，严格管理，按期工作，做好示范。2.6 负责检查记录本项目员工作业情况，及时了解掌握本项目各方面情况。2.7 加强与上级沟通，及时交换意见，反映下属的意见和HYPERLINK /gw/List_205.html 建议，以便工作顺利进行。2.8 协调员工之间的关系，以达到最佳合作状态。2.9 根据工作需要，组织安排人力，以达到高效服务的目的。2.10 负责本项目的钥匙、档案的管理。2.11 负责处理本项目日常服务中发生的问题。2.12 了解掌握本项目日常消耗品和工作用品的使用情况。2.13 负责临时增派任务的组织管理工作，协助其它部门处理紧急情况。2.14 负责制定、修改、实施项目内各项岗位责任制。2.15 负责处理客户投诉，解决客户提出的各种问题。2.16 负责协调、协商与各有关部门业务往来，负责上级部门的各种HYPERLINK /gw/List_202.html 报告、报表的制订。3、安检管理员岗位职责3.1 积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规以及公司相关安全制度，推动公司安全生产工作顺利开展。在项目经理的领导下，制定落实项目 HYPERLINK /zuowen/anquan/ t _blank 安全防范措施。3.2 负责对新员工和日常安全教育培训工作，认真做好安全台账，组织安全生产检查。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。3.3 经常深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止和纠正“危险作业”。3.4 负责项目现场重要危险路段的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。3.5 负责开展安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表。并制定书面安全措施。3.6 对项目的全过程进行安全监督，协助项目经理开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并制定书面安全措施，按期解决。3.7 参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。3.8 检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备的落实情况，并做好记录。3.9 严格履行职责，杜绝事故发生。4、质检管理员岗位职责4.1 全面负责本项目质量管理检查，认真负责，严禁弄虚作假，保证项目保质保量的完成。4.2 质检人员服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。4.3 质检人员应在适时情况下，主持召开项目会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并加以改正，认真落实当日工作。4.4 对作业人员进行考核、评价以及激励；有对作业人员的推荐权和评价权。4.5 每日做好检查记录及各项工作记录，质检人员每月都要认真总结，并作出工作分析，递交上级领导审批；征求领导意见，并且改进工作中的不足之处。4.6 质检人员在各项工作中须秉公执法，一视同仁、严以律已、以身作则。5、班组长岗位职责5.1 努力学习政治、文化、业务知识，爱岗敬业。5.2 遵守劳动纪律，严格按照规定执行并落实“一人一段一车一责”的职责，高标准、高质量完成本项目保洁任务和突击性清扫任务。5.3 严格按照规范操作程序做好清扫保洁工作。5.4 做好责任路段督查工作，规范服务，文明清扫，并做好卫生宣传工作。5.5 认真严格执行各项规章制度和劳动纪律，努力提高自身素质和工作形象，以身作则起好模范带头作用。5.6及时上报本项目清扫保洁情况和考勤记录。5.7 负责所在路段内的装修装潢及建筑垃圾的清运，并做到及时、快速。5.8 积极配合上级部门的卫生检查工作。6、清扫保洁人员岗位职责6.1 树立高度的工作责任心，严格片区保洁责任制。在保洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况及时向班长汇报，负责做好片区内的保洁工作，不留卫生死角。发现污染物、杂物及时处理，随时保证路面清洁。6.2 努力提高自身负责和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不擅自离岗，如有急事向班长请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。6.3 负责片区内的保洁卫生，必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。6.4 上班时必须穿工作服，并将工作牌戴在左胸前，不穿短裤、背心、拖鞋上岗。6.5 工作中坚持原则、团结协作、以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准以任何借口扰乱工作秩序。做好路段衔接部分的清扫保洁。6.6不准私拿公物，私卖废品，如有发现，罚款并同时辞退；如有损坏卫生工具者，照价赔偿。拾到物品，不得占为已有，要及时归还失主或上交班长。6.7 自觉接受各级领导的监督管理，完成领导交办的其它临时性任务。7、垃圾收集清运人员岗位职责7.1 按要求认真完成责任区域内生活垃圾收集清运任务，做到日产日清。7.2 自觉遵守公司各项规章制度，有事请假，不得私自招人顶替作业。7.3 上岗时穿戴标志服，不超载清运，做到安全作业。7.4 在规定时间内作业，作业时不压坑池边，不拣废弃物，尽量减少对周围群众的影响，作业完毕将中转站周围清理干净，确保环境卫生。7.5 如遇外因不能正常作业，提前报告项目经理协调处理。中转站维修时，按要求将垃圾运至指定地点倾倒，确保垃圾不落地。7.6 工作中与垃圾中转站人员、汽车队司机和睦相处、配合默契。7.7 完成领导交办的其他任务。8、机械化操作员岗位职责8.1 按标准作业，做到按时机扫、洒水及清洗作业。8.2 遵守交通规则，服从交警指挥。8.3 出车前仔细检查车辆安全状况，严格检查转向、制动等机械性能是否正常，加足汽油、机油、泵油等，冬季晚上水箱、发动机内的水必须及时放掉。8.4 谨慎驾驶，高度集中注意力。不开高速车、英雄车、赌气车、带病车、酒后车、8.5 文明开车，礼貌让车，不以车谋私利，不弄虚作假。9、清洗人员岗位职责9.1 遵守公司各项规章制度，按时上下班，有事请假不脱岗，不无故缺勤。9.2 爱护、保养器材工具，对自身无力处理的故障，要及时报修。9.3 作业时间穿戴标志服，遵守交通规则，注意人身安全，做好自我防护。9.4 按照作业时间、作业标准、作业流程的要求文明作业，如检查有不合格现象发生，立即按要求返工，及时整改。9.5 自觉接受各级领导的监督管理，完成领导交办的其它临时性任务。设项目管理常态化我公司将在小鱼洞镇设立专职办公室，配备专业管理人员,将全面对小鱼洞日常保洁工作，进行常态化管理管理程序化为确保保洁服务管理有条不紊地开展，建立一整套与之相匹配的工作程序。做到管理环节有程序，安全作业有保证，工作内容有方向，完成任务有反馈，工作质量检查有记录，应急处置有预案。管理信息系统化加强和增大保洁工作的科技含量，提高服务质量，我们将利用各种途径，采用多种形式采集道路信息、气象信息、人力资源、设备动态及其它有用信息。同时，我们建立各类数据库，做到对道路保洁有针对性的监控和巡查，确保巡查、监控、信息的同步性。作业安全化在做好清扫保洁工作的同时，我们将充分利用我公司多年保洁工作经验，加大安全管理的力度，制定和完善安全管理措施，抓好安全管理培训和思想教育。在具体操作中，做到协调、管理、教育同步进行，随机检查安全制度落实情况，努力使清扫保洁各项工作符合安全规范要求，杜绝一切可能出现的安全隐患。关爱人性化我公司总部十分关心环卫人员的幸福指数，对于生活有困难的员工及时伸出援手给予关爱，帮助其度过难关；我公司还定期开展聚会等娱乐活动，减轻环卫人员的工作压力；对于员工生日还有生日小礼品等一系列措施提高环卫作业人员的幸福指数，提升员工工作的稳定性和积极性。六、日常作业规范及要求1、夏季每天7：00至18: 00，每日早晨8：00前完成第一次普扫，下午13: 30前完成第二次普扫，其余时间实行定人、定段不间断保洁； 冬季每天7：30至17: 30，每日早晨9：00前完成第一次普扫，下午13: 30前完成第二次普扫，其余时间实行定人、定段不间断保洁。两次普扫作业使用大扫把，保洁一律使用小扫把。积水路段和特殊情况下根据需要适时清扫，可先使用大扫把清扫，再使用小扫把保洁。普扫时将岔道喇叭口清扫向外延伸5米，道路垃圾不反扫、漏扫，垃圾不扫入窖井、喇叭口、绿地等，普扫结束后按规定时间做好巡回保洁工作。道路、沟渠积泥，隔离墩积灰积泥及时清除，无明显灰带痕迹，严格执行道路洒水降尘、路面冲洗管理指标，发生严重污染时第一时间冲洗。2、沿街道路两侧店家生活垃圾做到不少于一日二次上门处理，并做到即满即清；保持果屑箱的整洁完好，果屑箱每日清掏二次以上，做到不满溢、清洁卫生，并对各商家店铺等袋装垃圾及时收运到指定地点。3、清扫垃圾采用专门车辆现场收集，不焚烧垃圾、树叶等。专用车辆整洁无破损、满溢，车厢无吊挂现象，密闭运输，不停放在消防栓、公交车站旁，停放离人行道侧石不超过20厘米，作业完毕后将工具清理干净，停放在规定地点。垃圾清运集中收集点垃圾。4、公路沿线15米范围内及场镇街道内的建筑物构建物、市政设施等各类设施上喷涂的各类“牛皮癣”，出现“牛皮癣”后在2小时内清理完毕。书写和喷涂式“牛皮癣’’应根据建构筑物，市政设施原来颜色进行清理覆盖，做到与原格调基本一致，不能造成二次污染。责任区范围内偷倒垃圾、废土及时清除。5、冲洗除尘：场镇街道原则上每天应洒水降尘一次，特殊情况按政府要求洒水降尘，洒水车辆场镇街道洒水降尘作业时行驶速度不超过2 0公里／小时；道路冲洗、洒水降尘作业时行驶速度不超过30公里／小时。人行道地砖清洗：每月不低于1次，特殊情况按照镇政府要求冲洗。采用人工或机械清洗至车行道路及两侧路边沟，路沿石无灰带、积泥、积尘；人行道地砖无明显积尘、油渍、污垢。6、保洁质量应达到路面、人行道“五无”、“五净”。即“五无”：道路无垃圾、无杂物、无积泥、无积水、无污迹；“五净”：路面干净、绿地和树圈干净，边角侧石干净，雨水井沟眼畅通干净、果屑箱等环卫设施及交通隔离栏、路灯杆和交通信号杆干净。7、遇有重大活动或抗防汛等突发事件，无条件及时组织力量做好保障工作，服从招标单位的统一指挥启动城市管理保障应急机制，人员及时到位，并根据应急命令决定早到和离岗。七、对业主监督管理的承诺1、加强对作业质量管理，做好作业质量自查日记并报监管部门，每月25-26日提交本月工作情况自查表、有关情况书面报告和下月作业安排计划。2、规范管理、文明作业，自觉接受管理部门及上级各部门领导的检查和社会监督，对发现的问题及时整改。3、清扫保洁员上岗统一着装，佩戴上岗证、穿安全反光黄背心和戴反光安全帽，对发现的问题及时整改。4、作业时严格遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，确保安全。发生各种意外事故由我单位自行依照法律法规妥善处理。5、不向沿街单位和个人擅自收取任何费用，欢迎各单位进行举报。6、保持取水栓、果屑箱等设施的整洁完好，承包期间由于管理不善造成破损的，由我单位负责赔偿或修复；对不能修复的设施及时上报管理部门。7、保洁时杜绝垃圾、污水溅到行人身上，垃圾倾倒指定地点。8、作业时作业工具摆放地点适当，不影响行人和交通。9、专用作业车辆做好编号、监督电话、负责单位等信息展示工作，并按规定安装GPS。10、遇到乱丢、乱扔、渣土抛洒污染路面等不文明行为及未及时按《杭州市城市市容和环境卫生管理条例》有关要求处置垃圾的店家、单位进行劝阻，并进行市容环卫法规的宣传教育，做到说话文明，以理服人，对不听劝阻造成不良影响的及时向管理部门报告。11、严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等劳动法规，保障职工合法权益，不采用劳务派遣的用工形式。保洁人员工资不低于文件规定的工资标准，落实职工劳保福利待遇，为职工缴纳社会保险费，保障职工休息休假权利，加班足额支付加班费，环卫职工的工资、岗位津贴、加班工资等确保按月发放。12、环卫职工的工资、岗位津贴、加班工资等确保按月发放。13、杜绝使用消防栓取水用于环卫作业。14、加强与执法协作，保洁员在环卫保洁作业时发现的序化管理问题及时告知甲方。八、对项目保洁服务目标的承诺我公司郑重承诺：以最优质、专业的保洁服务，为本项目营造一流的整洁、舒适、优美的清洁环境，并不断提升清洁服务水平及质量，特拟定以下指标。管理指标具体内容工作满意度98%以上上级领导、业主单位对我们的管理团队提供的服务感到满意。全体员工百分之百地努力做好各类创建工作。安全事故发生率作业人员佩证上岗，作业期间穿反光工作服，做到无重大安全事故发生，防微杜渐，防患于未然。安全事件处理安全事故杜绝在事发前，建立跟踪、回访记录。客户投诉处理按客服程序做细各项工作，提高管理人员素质，协调关系，服务业主，及时处理客户投诉。员工上岗培训合格的上岗人员。培训方式，集中培训与个人自学相结合，每半年轮训一次。环境卫生质量99%以上清洁区域洁净卫生，垃圾日产日清，清扫保洁达到“五无五净”的标准，环境卫生清洁度达99%以上。违章发生率建立巡视制度，跟踪管理，服务投诉少于1%，有责零投诉。发现违章及时处理。档案资料建立员工在岗率达100%； 建立资料库，档案齐全，管理完善。第二章 管理及保洁人员具体配置计划一、本项目人员配置我公司按照招标文件的管理要求，结合本项目道路路段的具体情况，合理科学配备作业人员。1、本标项共配置全职人员76人。全面负责项目的实施管理。现场管理员负责管理项目日常保洁工作情况。质检管理员负责项目质量监督检查工作，保证项目质量符合相关作业标准。专职安全员负责项目的安全监督检查，保证项目运行时无安全隐患和安全事故。负责项目清扫保洁、农贸市场、绿化带保洁、公路沿线清淤“牛皮癣”处理、垃圾收集清运、污清除，垃圾桶、果屑箱等环卫设施的清洗等作业内容。负责项目区域内的机扫、洒水降尘、垃圾清运等机械化作业合 计：76人二、各路段保洁人员配置计划人员配置复兴路、千禧街、丙人街、爱民路、鱼虹大道面积约4 5 0 0 0平米丙人街至小鱼洞大桥面积约5 5 5 5平米复兴场进场口鱼跃龙门花园、沿路两边花台、新政府周边、中心花园、医院面积约2 4 0 0 0平米渔洞村段绿化面积约1 5 0 0平米太子村段绿化面积约6 0 0平米老政府至污水厂面积约1 1 2 2 0平米返修桥至老石匣子大桥至原湔水厂道路面积约1 6 0 0 0平米新彭白公路面积约9 9 6 8 4平米老彭白公路面积约4 1 2 3 2平米董坪村村道面积约2 1 1 1 0平米罗中公路、中坝村村道、杨坪村村道两条面积约4 6 4 1 0平米太子村猕猴桃长廊面积约9 1 4 0平米大湾村韩家沟村道面积约1 5 5 5 5草坝村南天门村道约4 5 9 0平米祥龙溪村道面积约4 0 0 0平米龙曹沟村道面积约1 0 0 0 0平米新彭白公路两边沟渠老彭白路两边沟渠公路沿线沟渠清淤总长约2 2 0 0 0米场镇街道两旁沟渠公路沿线沟渠清淤3000米1200平方米冷水鱼餐饮长廊等重要绿化。三、各路段人保洁人员作业时间及流程普扫 早上7:00-08:00 包括路面清扫垃圾、垃圾运送至指定的垃圾中转站倾倒。巡回保洁 上午8:30—11:00 扫捡路面、绿地、人行道有色垃圾及冲洗 普扫 下午12:00-13:30 包括路面清扫垃圾、上门收集垃圾运送至指定的垃圾中转站倾倒。巡回保洁 晚上14:00—18:00 扫捡路面、绿地、人行道有色垃圾及冲洗污泥四、项目管理班子成员配置本项目管理班子由1名项目经理、2名现场管理员、1名质量管理员、1名专职安全员及2名保洁班组长等有着多年的保洁管理实践经验且管理效果突出的专业人员组成，保证项目管理有条不紊地进行，项目保洁质量节节攀升。第三章 作业机具配置计划我公司按照招标文件的管理要求，结合本项目道路路段的具体情况，合理科学配备作业机具。一、拟投入本项目保洁作业机具配置表自卸低速货车12T压缩式垃圾车电动巡回保洁车人力三轮垃圾清运车附：部分机械发票附发票：洒水车自卸低速货车：12t压缩式垃圾车：人力三轮垃圾清运车：二、绿化管理工具配置表草坪平推机三、机具保证用于本保洁项目的书面承诺书某某市小渔洞镇人民政府：针对本项目保洁道路保洁的要求，我们考虑机械化和人工交替作业，以保证本项目的保洁高效优质。如我方中标，承诺如下：1、提供作业设施设备的自有和租赁凭证为真实有效凭证。2、以上机具全部固定用于本项目，未经贵方同意，我方不擅自减少或更换机具。 3、我方保证在签订合同之日起安排以上机具全部进场并进行作业。 4、保洁车辆做到每天清洗，保持车容整洁，安装反光警示条，无吊挂杂物，做到密闭化运输。 5、 建立应急响应机制和处置工作。遇到路面污染现象时，组织人员及时清除并冲洗受污路面，以保证路面整洁。6、遇到高温或雾霾天气，适当增加洒水频率。7、机械化保洁作业履盖率达到规范要求，并服从甲方单位临时交办的作业任务。第四章 保洁作业制度、责任考核及操作规程一、保洁作业制度保洁作业总则1、以人为本，凝聚队伍，通过管理，确保责任落实到人。实行道路保洁管理定点定人定时间的运作思路，使道路清扫工作实现项目管理精细化、管理区域责任化，管理制度整体化。2、加强清扫保洁作业力度。道路清扫保洁每天加强保洁力度，增加道路巡回保洁的频率，实现全方位、全覆盖、高标准、高质量地实施清扫保洁工作，达到无盲区、无死角，时刻保持干净、整洁的效果。3、完善快速保洁反馈机制。在原有保洁队伍的基础上，建立快速清扫保洁队伍，管理人员配备对讲机，手机24小时开通，形成一个快速保洁反馈链。只要发现路面污染，都能及时报告，及时处理，提高整体机动能力，减少废弃物的滞留时间。保洁作业细则为保证公司项目管理体系有效运转，做到上通下达、指令畅通，横向沟通协调的目的，特制定本原则。1、指导思想：以“净、绿、亮、美”为目标，加强清扫保洁队伍建设，规范道路清扫保洁标准，促进清扫工作上水平、上台阶。2、管理运作原则：统一决策、分层管理、有效控制。3、指挥原则：3.1 服从原则：下级对上级的命令若有异议，可提出意见或建议，若不能取得统一意见，应首先服从，事后申诉，不得拒绝执行或阳奉阴违，消极怠工。3.2 一个上级原则：每个下级只有一个上级。保洁作业人员对班组长负责；班组长对项目经理负责；项目经理对公司负责；公司对业主负责。上级对每个直接领导的下级有培养和指导义务。3.3 逐级管理原则：指令的发布逐级下达，减少越级指挥。4、考核与奖惩原则：对照制度以及保洁目标、指标、量化考核，实事求是、奖优罚劣。5、机构岗位设置原则5.1 机构设置原则：明确职能、理顺关系、适应需要、科学设置、高效运行。5.2 岗位设置原则：按需设岗、以岗设人、精干高效。6、现场管理员每日不低于三次在服务范围内进行巡查，对员工作业进行监督和指导，重大问题需及时反馈于项目经理和甲方单位。7、规范作业，制定作业流程和操作规程，确保员工按规作业，并在工作时间穿反光背心、反光帽，保证安全作业。1.3 作业模式环卫设施管理制度1、严格落实环卫设备保洁和管理功效，落实长效管理机制。做到果屑箱、垃圾筒完好率达99%。果屑箱、垃圾筒无积存垃圾、日产日清、外表清洁无污垢、无垃圾满溢现象、外无暴露垃圾。2、不将保洁清扫垃圾倒入果屑箱内，以免果屑箱满溢。果屑箱、垃圾筒，派专人定期清洗，及时处理果屑箱歪斜，油漆剥落等问题，保持外观干净整洁。3、平时巡查管理过程中，项目经理或项目管理员以及一线保洁人员发现垃圾筒、果屑箱损坏及时通知公司，公司在30分钟内到达场地修复。垃圾筒损坏开裂将采用软塑料补修法，免费修理，以延长使用寿命，又不影响外观，从而节省资金。保洁工作考核管理制度按月、年定期对项目人员进行考核，及时处理管理问题，优化管理水平，提高管理质量。成都兴塔劳务有限责任公司月度工作情况记录表本月度完成岗位职责情况注：本表于次月2日前交办公室成都兴塔劳务有限责任公司员工月度考核表部门： 职位： 姓名： 考 核项 目考核内容与标准1、遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。2、敬业爱岗，踏实工作。3、热爱公司，维护公司的合法权益1、工作能力出色，能在规定时间内提前完成本职工作。2、做事主动，在完成本职工作后，能主动承担本职工作外的任务。3、协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上能相互帮助、团结。1、具有较强的敬业精神，坚持满勤，经常超时工作。2、正常出勤，无迟到、早退。3、精神面貌差、出勤未达到公司要求。1、工作细微、周到、无差错，工作质量高，无返工情况。2、善于主动学习，提高岗位专业知识水平和职业技能，并在工作提出新的见解和方法3、工作成绩得到上级领导的肯定和表扬自评人签名： 年 月 日考核人签名： 年 月 日成都兴塔劳务有限责任公司员工年度考核表部门： 职位： 姓名： 考核小组评考核小组结论： 考核小组成员签名： 年 月 日本人意见：二、员工责任考核本项目制定经济责任制的内部考核制度，考核内容主要包括出勤情况、保洁质量、机具设备使用情况、安全生产四大块内容。日常报表经班长、管理员审查，项目经理考评后存档。每月由项目管理人员组成考核小组对各作业小组、个人进行考核。对考核中出现的问题，以书面形式通知到班组、个人，及时进行教育、整改。对考核中涌现的优秀员工、合理化建议、好人好事将给予通报表扬及一定的物质奖励。单月考核不合格者，停发当月奖金；连续两月考核不合格者，重新进行职业培训，经培训不改者，予以辞退处理。管理员考核实施办法考核：项目考勤检查：每扣1分扣除当天考勤20元，每日进行考核。 工作形象检查：每扣1分扣除当天考勤20元，每日进行考核。 工作纪律检查：每扣1分扣除当天考勤20元，每日进行考核。考核细则，以谁当班谁负责为原则1、严格执行公司考核制度。所属保洁员的着装不整齐，巡回保洁员不按规定统一携带捡拾垃圾的手动钳、垃圾桶等作业工具，管理员未及时制止，记录上报的，扣1分。2、责任区域内的道路、人行道，有积泥、油污，晴天积水未及时组织人员处理的，扣1分。3、根据考核要求，责任区内保洁员未完成第一遍和第二遍普扫，没有及时汇报管理员的，扣1分。4、责任区域内雨水井沟眼有杂物，树圈有垃圾、杂物，人行道板及各类井盖等处缝隙垃圾、杂物未及时发现并安排人员处理的，扣1分。5、道路绿地绿化带内检查不到位，有杂物、垃圾，且未安排人员及时处理的，扣1分。6、交通隔离栏、路灯杆、交通信号灯杆有污垢、有积尘。在巡查过程中未发现或未组织人员及时处理，扣1分。7、路面的乱涂写招贴未及时组织人员清除或清理不彻底的，扣1分。8、果屑箱、垃圾桶有大量积存垃圾。果屑箱、垃圾桶底有污垢、垃圾满溢，暴露垃圾等现象，且未安排人员及时发现处理的，扣1分。9、所属保洁员存在脱岗、违纪等现象，发现违纪情况未做好记录和上报的，扣1分。10、所属道路突发抛洒，未做好安全维护和处理工作且未及时上报抛洒信息的，扣1分。11、未及时汇报处理道路各类突发事件，扣1分。12、未经项目经理同意上班无故迟到早退15分钟以内，扣1分。13、未经项目经理同意上班无故迟到早退30分钟至1个小时，扣3分并扣除当天迟到考勤。14、未经项目经理同意上班无故迟到早退1-2个小时，扣3分并按旷工半天处理。15、未经项目经理同意上班无故迟到早退2-3个小时， 扣3分并按旷工1天处理。16、未经项目经理同意、私自换班或找人顶班，扣1分。17、未经项目经理同意，私自离岗，扣1分。18、巡查期间与员工聊天、抽烟、睡觉、看书等与工作无关的事以及迟滞工作等其中任一项，扣2分。以上检查项目同类问题连续出现2次仍不引起重视，管理员调离岗位做班组长。项目班组长的考核办法考核：项目考勤检查：每扣1分扣除当天工资15元，每日进行考核。 工作形象检查：每扣1分扣除当天工资15元，每日进行考核。 工作纪律检查：每扣1分扣除当天工资15元，每日进行考核。考核细则，以谁当班谁负责为原则1、工作所需的工具和物品未带齐全，包括、竹扫把、垃圾桶、夹子、腻刀和其它必备物品，造成工作无法开展的，扣1分。2、工作期间着装不符，包括且着装不整齐的，扣1分。3、未及时做到对道路及街巷绿化带垃圾的保洁工作，绿化带内有杂物、垃圾，扣1分。4、未及时上报并协助处理各类道路突发事件，扣1分。5、责任区域内的道路、人行道的各类垃圾、积泥、积尘、晴天积水，绿化带暴露垃圾、雨水井沟眼杂物，树圈垃圾、杂物，人行道板及各类井盖等处缝隙垃圾、未在规定时间内处理的，扣1分。6、未经项目管理人员同意上班无故迟到早退15分钟以内，扣1分。7、未经项目管理人员同意上班无故迟到早退15-30分钟以内，扣2分。8、未经项目管理人员同意上班无故迟到早退30分钟至1个小时，扣3分并扣除迟到的当天考勤。9、未经项目管理人员同意上班无故迟到早退1-2个小时，扣3分并按旷工半天处理。10、未经项目管理人员同意上班无故迟到早退2-3个小时，扣3分并按旷工1天处理。11、未经项目管理人员同意、私自换班或找人顶班的，扣1分。12、未经项目管理人员同意、私自离岗，扣1分。13、作业期间做聊天、抽烟、睡觉、看书等与工作无关的事以及迟滞工作等其中任一项，扣1分。14、作业过程中违反工作纪律，查实后违纪事实存在，核准无误后不签字认可的，扣1分，情节严重退回公司处理。以上检查项目连续出现2次仍不引起重视，班组长调离岗位做保洁员。保洁员的考核办法考核：项目考勤检查：每扣1分扣除当天考勤10元，每日进行考核。 工作形象检查：每扣1分扣除当天考勤10元，每日进行考核。 工作纪律检查：每扣1分扣除当天考勤10元，每日进行考核。考核细则，以谁当班谁负责为原则1、作业所需的工具和物品未带齐全，包括、竹扫把、垃圾桶、夹子、腻刀和其它必备物品，造成工作无法开展的，扣1分。2、工作期间着装不符，包括且着装不整齐的，扣1分。3、上班后未按规定时间内完成第一遍普扫的，扣4分。4、责任区域内的道路、街巷、人行道的各类垃圾、积泥、积尘、晴天积水未在规定时间内及时处理的，扣1分。5、责任区域内的绿化带暴露垃圾、雨水井沟眼杂物，树圈垃圾、杂物，人行道板及各类井盖等处缝隙垃圾、杂物未在按规定时间完成处理的，扣1分。6、责任片区内各类种油污、污渍未在按规定时间及时处理、汇报的，扣1分。7、责任路段垃圾归堆后未在规定时间内清理完毕，扣1分。8、所属保洁区域内各类突发事件未及时汇报、处理的，扣1分。9、未经管理人员同意，上班无故迟到早退15分钟以内，扣1分。10、未经管理人员同意，上班无故迟到早退15-30分钟以内，扣2分。11、未经管理人员同意，上班无故迟到早退30分钟至1个小时，扣3分并扣除迟到的当天考勤。12、未经管理人员同意，上班无故迟到早退1-2个小时，扣3分并按旷工半天处理。13、未经管理人员同意，上班无故迟到早退2-3个小时，扣3分并按旷工1天处理。14、未经管理人员同意，私自换班或找人顶替的，扣1分。 15、未经管理人员同意，私自离岗，扣1分。16、作业期间做聊天、抽烟、睡觉、看书等与工作无关的事以及迟滞工作等其中任一项，扣1分。17、作业过程中违反工作纪律，查实后违纪事实存在，核准无误后不签字认可的，扣3分，情节严重退回公司处理。以上检查项目同类问题出现2次，经教育不改者，予以辞退处理。违纪严处发生以下违纪行为的个人将严肃处理：1、作业前、作业时有饮酒现象，立即停止作业，退回公司处理。2、赌博、打架斗殴、煽动他人未造成严重后果的，退回公司处理。3、不服从公司领导合理的工作安排及调配，且态度蛮横、恶劣的，退回公司处理。4、工作消极怠工，经劝诫后仍无悔改的，退回公司处理。考核表 1、管理人员考核表项目管理人员考核表姓名： 部门： 岗位： 考核日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度优 良 中 可 差 勤务态度A、把工作放在第一位，努力工作B、对新工作表现出积极态度C、忠于职守，严守岗位D对部下的过失勇于承担责任 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1A、正确理解工作要求和方针，制定适当的实施计划B、按照部下的能力和个性合理分配工作C、及时与有关部门进行必要的工作联系D、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1A、在人事关系方面部下没有不满或怨言B、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C、十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作D、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1A、经常注意提高部下的劳动积极性B、主动努力改善工作和提高效率C积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质D、注意进行目标管理，使工作协调进行 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1A、正确认识工作意义，努力取得最好成绩B、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效C、工作成绩达到预期目标和计划要求D、工作总结汇报准确真实 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 11、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2、你认为该员工应处于的等级是：［］ A ［］B ［］C ［］DA、90分以上； B、90～80分； C、80～60分；D、60分以下 上级主管意见：
作为团队中的一员，积极为组织内的合作做贡献。5、是否能与上级、同事合作共事，努力完成任务。6、是否能与上级、同事避免冲突，保持零号的人际关系。7、是否消除工作中的盲点。无需监督与催促，自觉而热情地完成任务8、是否乐于接受挑战性工作。9、是否能够充满热情地完成本职工作。10、是否必要时加班加点。忠于职守，认真负责地完成工作。11、是否能够做到不推诿，不推卸责任。12、是否忠于岗位职能认真负责地完成任务。13、工作中是否经得起检查，准确无误。兢兢业业，埋头苦干，努力工作。14、是否经常保持兢兢业业、持之以恒的实干精神。15、是否能够任劳任怨、埋头苦干。工作过程中的正确性和工作结果有效性。16、工作过程是否正确。17、工作结果是否有效。18、工作完成的出色程度。完成工作总量和处理工作的速度。19、完成工作数量的大小程度20、完成工作速度的快慢程度。立足于现实，采用独到的、合理的方式改进工作。21、是否具有创新精神。22、能否具有创新精神。23、能否采用独到的合理方式、方法来改进工作。24、工作改进的效果如何。考核人签字： 被考核人签名： 考核日期： 3、员工每月工作考核表员工每月工作考核表迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其他 次 考核内容 工作成效 工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养4、员工问题纠正与预防措施表员工问题纠正与预防措施表纠正和预防措施表页数：1/1不符合项原因分析采取的纠正措施责任部门签字：纠正措施自行验证情况：考核小组组长签字： 三、保洁作业操作规程道路清扫保洁作业1、道路清扫保洁技术措施按各区域划分的路段实施作业，分段督导跟踪，分点检查考核，严格落实目标责任制和质量问责制。2、道路清扫保洁模式高压冲洗人工清扫快速保洁车项目快速保洁车3、道路清扫作业标准3.1 保洁员统一穿反光工作服，着装整洁，胸配工作牌，作业时做到文明作业、不漏扫、甩扫，控制扬尘，避免妨碍行人；注意来往行人和车辆，做到安全作业和规范作业。3.2 清扫保洁作业至两边建筑物基石，道路岔口清扫向外延5米。3.3 雨天作业，须穿着有反光条的雨衣。如遇大雨先将窨井盖表面污物扫净，把路段积水推入窨井，停雨后，把水推净后方可下班。3.4 雨过天睛后，用扫把把道路积水部位积水推净：泥土、沙石等杂物，扫入畚斗内，然后倒入保洁车内清运干净。3.5 遇雪天，雪后及时清除路牙，清除的冰雪有序堆放在向阳处，清扫的积雪有绿地的撒入绿地，没有绿地的倒入污水井或工地、空地。3.6 对有污迹的路面和场地，使用冲洗车高压清洗。3.7 对地面上小广告乱涂、乱贴进行擦洗和清理。3.8 配备垃圾收集车上门收集垃圾服务，有效降低沿街住户、商铺将垃圾直接倒在路面上，影响道路洁净。3.9 对发现的偷倒建筑垃圾，及时上报，及时处理。对道路“抛、洒、滴、漏”现象，我公司将组织巡查车辆，做到及时发现及时上报，及时解决。4、清扫保洁作业流程 人工清扫作业流程图一带二查按时作业晴天积水扫清推净树圈窨井不忘扫清凹凸沟隙细细扫净车行道清扫设锥形桶顺向风扫不留死角遵守交规准时到岗规范着装佩证上班一带二查按时作业晴天积水扫清推净树圈窨井不忘扫清凹凸沟隙细细扫净车行道清扫设锥形桶顺向风扫不留死角遵守交规准时到岗规范着装佩证上班有序停放下班方行车辆清洗不留一尘保质保速按时完成有序停放下班方行车辆清洗不留一尘保质保速按时完成每日工作流程图日常规范工作图人工巡回保洁作业流程安全快速质量保证路面抛洒及时上报倾倒歪斜及时扶正城市家具随脏随抹地面积水及时推净垃圾砂石随脏随扫旮旯角落清理干净路面窨井树圈绿化遵守交规准时到岗规范着装佩证上班全面巡查查漏补缺安全快速质量保证路面抛洒及时上报倾倒歪斜及

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