工程部绩效考核 某地产工程部绩效考核管理办法

联泰江西地产 联泰江西地产工程部绩效考核管理办法 2007 ．6 1、 总则 1.1 考核的目的 1.1.1. 绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现, 以达到企业的经营目标, 并提高员工的满意程度和未来的成就感，绩效考评的结果主要用于工作反馈、 报酬管理、职务调整和工作改进。 1.1.2. 为具体、全面地了解员工提供依据，以规划员工的职业生涯；公司可 以根据考核评估的记录，了解每个员工的素质、技能、行为、知识等 方面同公司要求之间的差距，这样就可以根据公司的要求为他们制定 培训计划和发展规划。 1. 2. 绩效考核针对员工的工作表现，按绩效分配，按能力任免。 2、考核方法 关键业绩与行为综合评定法：关键工作计划由本人列出，自我评定、直接上 级评定和部门经理评价。 3、考核程序 3 ．1 员工填表自我评分直接上级评分部门经理评价； 3 ．2 填表时间：每月 28 前； 3 ．3 考评沟通：直接上级与员工之间，主管与员工之间； 3 ．4 考评结果：季度加权平均； 优秀 良好 可接受 需改进 不可接受 100-90 89-80 79-70 69-60 60 以下 . 3.4.1 效果“优秀”的定义：工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准，如要 求不明确、具体，可参照结果对其他关键工作的影响。对问题能够及时解决或及时向 上级提出可挑选的解决方案并分别作出评价。 3.4.2.效果“可接受”的定义：工作的结果基本达到业绩标准或与计划稍有出入但 对关联工作没有负面影响。 3.4.3 效果“不可接受”的定义：工作的结果没有达到业绩标准且直接影响下一步 工作或关联工作的进度或效果。 3.4.4 连续三个月被考核为不可接受员工，公司将予以辞退。 4、考核内容 4 ．1 关键工作计划及完成的时限、质量、效果情况、团队协作与个人成长、 上月计划改进情况、本月需改进事项，详见 2007 年 月员工绩效考核表。 2007 年 月员工绩效考核表 姓名： 部门： 职务： 工 作 计 划 标准分值 考核人确定） 者 所需资源 评 本月重点与 1 关 键 工 作 2 3 团队协作与 主动配合本岗位周边客户工作，高效执行上级 个 人 成 长 指令，内外客户有效投诉率为 0% 积极参加公司和部门的各项培训与集体活动， 出勤率达到 100% 上月改进计 1 划落实情况 2 3 本月需改进 考核评价 月初计划确认:被考核人签名:_______ 考核人签名:_______ 月末考核确认:被考核人签名：_______ 考核人签名：_______ 填写说明： 1、本表由三项权重分值组成，总分设定为100分，其中本月重点与关键工作占80分、团队协作与个人成长占10 分、上月改进计划落实情况占10分。 2、“本月重点与关键工作”是根据公司经营目标、合同计划的分解，以本岗位当月重点工作和阶段性任务为主，结合个人实际情况可以填写 1项到9项不等的工作内容和计划，如9项不够，可以增加，分值为80分。每项计划所占分值是根据工作的重要性来设置分值，分值越高， 代表本项工作在本阶段越为重要，由考核者最终确定各项工作的标准分值。 2．1项目组：“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合质量管理、进度管理、安全管理、文明施工管理四个维度进行分值分解。 2．2 技术组：“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合设计质量、设计进度、现场技术支持、配合效果四个维度进行分值分解。 2．3 资料室：“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出和反馈七个维度进行分值分解。 2．4 计划的详细程度：计划要对各维度的相关考核项在数量、质量、完成步骤和期限以及阶段性完成情况的评价，在计分方式上均予以明 4、“团队协作与个人成长”：填写执行上级指令的情况、配合部门同事工作的情况、配合部门外同事的情况。 5、“上月改进计划落实情况”：即陈述上月总结中改进计划所取得的改善结果。 6、“本月需改进事项”：在月底总结时填写，要有具体改进措施，其完成情况和效果是下月“上月改进计划落实情况”的考核内容。 7量化分值 7．1 项目组： 7．1．1 质量管理： 1、工程合格率：15分 工程合格率=×100% 工程合格率≥90% 15 90%＞工程合格率≥70% 10 70%＞工程合格率≥60% 5 60%＞工程合格率 0 2、质量通病防治：5 分 质量通病防治：≤ 3 项 5 3≤质量通病防治：≤ 5项 3 5≤质量通病防治 0 3、方案审查：3 分 方案审查：有审查并执行 3 方案审查：无审查但执行 1 方案审查：无审查未执行 0 4 建筑材料：2 分 使用合格材料 2 一次使用不合格材料 0 2 进度管理：25 分 进度计划≥合同计划 95% 25 合同计划90%≤ 进度计划＜合同计划 95% 20 合同计划80%≤ 进度计划＜合同计划 89% 15 合同计划70%≤ 进度计划＜合同计划 79% 10 合同计划50%≤ 进度计划＜合同计划 69% 5 进度计划＜合同计划 50% 0 3 安全管理：15 分 1）、建立安全管理体系，有安全施工方案并有效执行 3 建立安全管理体系，有安全施工方案部分执行 1 建立安全管理体系，未执行 0 2 ）、有安全生产事故应急救援预案 1 无安全生产事故应急救援预案 0 3 ）、定期风险识别、风险评价、制定风险对策 3 4 ）、三宝四口维护到位 5 5 ）、安全检查记录 4 4 文明施工：15 分 1）、 有施工总平面图，并按图进行材料、设备布置， 钢筋、模板、钢脚手、沙石每项按规格规方码垛并有标识 5 2 ）、进行现场文化建设，场容规范，保持作业环境整洁卫生，做到日清、周运、月整理 5 3 ）、现场入口处的醒目位置有： 工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、 安全无重大事故牌、安全生产、文明施工牌、主要管理人员名单图 2 4 ）、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实。 施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排放。地面做硬化处理。有条件时，施工现场进行绿化布置。3 7 ．2 技术组：80 分 1）、顾客满意率 ×100% 顾客满意率≥90% 20 89%＞顾客满意率≥80% 15 79%＞顾客满意率≥70% 10 69%＞顾客满意率≥60% 5 60%＞顾客满意率 0 2）、 工程设计文件审查率=×100% 工程设计文件审查率≥90% 15 89%＞工程设计文件审查率≥80% 10 79%＞工程设计文件审查率≥70% 5 70%＞工程设计文件审查率 0
3 ）、现场施工完成的产品是否与图纸一致 20 4 ）、样板标准、分项工程工艺及验收标准 20 5 ）、时限性：第一时间处理 5 三-五天处理 3 五天后处理 0 7 ．3 资料室：80 分。 项目信息管理：收集 20 、整理20 、分析 15、处置 15、储存和使用 10，按南昌市档案管理标准和竣工备案标准每缺一项扣 5 分。 二、团队协作与个人成长：10 分 按表中所列内容定性评分：主动配合本岗位周边客户工作，高效执行上级指令，内外客户有效投诉率为0% 5分 积极参加公司和部门的各项培训与集体活动，出勤率达到100% 5分 三、上月改进计划落实情况：10 分 上月计划完成 100% 10 80%≤上月计划完成＜99% 6 60%≤上月计划完成＜79% 3 上月计划完成＜59% 0 四、本月需改进事项 由被考核人根据本月工作情况填写本月自身需改进的事项，作为下月考核的依据。 筑龙英才网更多资料…

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