太乐网低调的钱实穆和他的“音乐王国”—

简介:钱世牧一直是mainland China流行音乐最低调的推广者。不仅很少出现在大众媒体上，在百度百科上他名下找到的简介也不超过100字，印象最深的标签是:泰和音乐集团董事长兼CEO。

某种程度上，有可能他投资的任何一家公司的艺人名字都比他的响亮。但是，这些并没有阻碍他对中国娱乐圈的影响。他建立的娱乐王国包括泰和音乐集团、Taile.com、泰和影视、佩奇泰和等。，聚集了音乐内容制作、网络音乐与SP运营、影视剧策划与投资、电影拍摄、电视节目制作等多种产业资源。他最重视的行业之一就是他领导的太和音乐集团。

近日，这位很少接受采访的投资人，终于在一次专访中揭开了神秘面纱，说出了自己眼中的音乐王国。

1991年从北京大学经济管理系毕业后，钱世木跳槽去了几家公司，逐渐在投资圈崭露头角。据知情人士透露，钱世木在北大期间还组建了乐队，担任主唱。也许是藏在骨子里的文艺青年的情怀，让他一直对娱乐圈有激情。即使刻意与《名利场》保持距离，他依然不遗余力地推动娱乐圈，尤其是音乐界的发展。在他眼里，音乐产业的发展潜力是无限的。

泰和音乐集团董事长兼首席执行官钱世木

占据华语乐坛半壁江山

2002年之前，音乐圈还处于唱片时代，大部分音乐公司都专注于流行音乐的推广和流行艺术家的创作。但是，随着互联网的兴起，音乐行业已经从录音磁带和CD的时代，先后进入了MP3时代和网络音乐时代。这种快速的变化使得钱世木不得不探索新的发展机遇。他不仅以自己的名义带领太和麦田组建了“新音乐服务公司”太和音乐集团，还在2015年随着“最严格版权令”的颁布实施“反攻”互联网音乐，并在BAT阵营收购百度音乐，成为全球华语音乐市场份额最大的“独角兽”。

用户就是上帝

对于一个音乐群体来说，服务对象不仅是大量的个人用户(C端)，还有音乐专业用户(P端)和机构用户(B端)。一直以来，P端和B端都是音乐的优势，就是服务艺人，代理，给音乐公司分配版权。但是对于大量的个人用户来说，泰和音乐其实缺乏清晰的把握。为了扭转C端劣势，泰和不仅购买了百度音乐播放器的领先力量，还连接了百度搜索、地图、外卖等底层数据，清晰了解用户的人像描述和行为。“从一些版权分配方式，到我们整个泰和音乐集团的大C服务，比如我们的用户看表演，听歌，我们的服务效率会有很大的提升，未来会进一步深化”，钱世木解释说。

版权是“护城河”，不是“大杀手”

与电影或视频不同，音乐是一个多场景、多频率、长周期的行业。钱世木说:“音乐可以承载情感、情绪、事件。当你听着熟悉的旋律，它能带给你很多的情绪和回忆。在这方面，音乐的生命力比电影更长。电影的一些片段把你勾了起来，但是看了很多遍，你要重新适应。”正因为如此，国内排名前三的音乐公司腾讯音乐、泰和音乐、阿里音乐都把音乐版权的积累当成了一条“护城河”，自己制作、购买、代理也成为了各家获得音乐版权的三大形式。

但音乐版权使用权并不是一劳永逸的，版权生产能力也不是单靠金钱就能达到的，所以版权的优势并不能成为音乐的“终极武器”。泰和音乐集团市场总经理司新英说:“我们希望打造一个‘花园式’的在线音乐生态，在这个生态中，营养运输和光合作用可以在内部实现，而不是仅仅依靠资本的想象。这也是积木和建筑生态的区别。”

泰和音乐集团董事长兼首席执行官钱世木

音乐产业链的整体产业布局

虽然中国的在线音乐用户已经达到5.4亿，但是庞大的用户群体并没有带来同等的利益。用户移动性很强，只有少数愿意付费。此外，音乐制作人也不敢在粉丝社区、网络广告等其他盈利模式上“推得太狠”，这对缺乏生态背景和全产业链支撑的网络音乐市场构成巨大挑战。因此，在音乐行业告别野蛮成长后，音乐公司需要进一步提升整个产业链的整合能力和内容制作能力，同时完善组织建设和人才布局。为了在整个领域的资金、资源、人才竞争中取得优势，钱世木不仅邀请王乐妍执掌泰和音乐集团旗下的百度音乐，还在互联网圈寻找志同道合的人，先后吸引了豆瓣音乐前总经理刘进、Zhubajie.com前CMO分部辛欣加盟。由此可见，钱世牧是有很大的野心去扩张自己的音乐王国的。