海信科龙 海信科龙：蛇吞象悲剧的背后

在百度上，如果随便搜索顾，还是有很多新闻的。虽然已经12年了，但科龙前明星领袖依然光芒四射。但他打造的格林酷帝国打造的明星，空转让了早已失去昔日荣耀的企业科龙。廉颇老了还能吃，不管顾是否能创造更多的辉煌，但科龙。

注意，不是榜首，只是第一行。

严格来说，从2006年科龙被海信收购开始，绿酷最值钱的科龙就已经叫海信科龙了。从上到下，从管理者到终端产品，都是海信的品牌。当时，这是最经典的“蛇吞象”案例，对海信董事长周厚健来说，这是一笔不劳而获的交易，因为海信甚至还算不上白电行业的三线。

而当时的行业龙头科龙，就是个怪物！

且不说天津大学热物理工程硕士顾发明的“所有制冷、空空调、热泵、热流体循环中最好的热力循环系统”，也不说中国第一台无氟制冷剂Greencool制冷剂，仅说科龙冰箱年产量1300万台世界第一。科龙空将“数码双效王”的制冷制热效率分别调整为5.3和5.4，这是当时制冷行业无法企及的标杆。即使在2018年各大企业之间的能效比之战空上演的时候，这个记录还是领先世界的。

而海信，2002年刚成立冰箱公司，空只知道寻求日立的合作，成为其在中国的代工企业。没有日立，业内可能没人注意到他。

2005年1月，科龙古储君蝉联胡润资本控制50强。mainland China第一富豪榜在mainland China富豪榜中排名第83位。顾储君于2005年9月被正式逮捕。

2004年，国内通信巨头华为开始实行轮值CEO制度。轮值CEO是源于中国华为的一种特殊的企业文化。在华为，CEO由八名高管轮流担任，任期六个月。

这两个事件似乎大不相同。但仔细一想，可以看出，华为的掌舵人任是有远见、有远见的。如果一个企业把所有的气场和希望都放在一个人身上，那就不可避免的衰落。中华民族上下五千年，历经这么多朝代，萧何已经失传，人做事，废人的事情还少吗？

和国内其他大多数上市公司一样，顾领导下的科龙在大多数情况下都是说了算的，董事会和监事会几乎形同虚设。这是中国自古以来的优良文化传统，有利有弊。领导讲究:用人不疑人是智慧，掌权了就让它去了结果不好说。根据科龙多年披露的相关信息，在科龙20年的历史中，重要的战略和人事决策及其成败，直到一些违法行为发生，无论是好事还是坏事，大股东及其代言人都是第一责任人，其他人，包括大多数独立董事、执行董事和高管，都只是打工仔。

海上航行靠舵手。但是，这句话并没有规定船上只能有一个舵手。华为的轮值CEO制度充分说明了这一点。不幸的是，大多数中国企业并没有脱离传统思维。一个企业要想成为百年企业，顺应时代发展，更重要的是把希望寄托在某个优秀的领导者身上，以及人才培养选拔机制和合理的管理制度上。否则像海信收购科龙这样的“蛇吞象”悲剧将继续上演。

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