挫败 如何应对挫败感？

简介:Elad Gil，旧金山连环创业者，上一个创业公司Mixer Labs被Twitter收购。

作为一家成功的高增长初创企业的创始人，你可能会觉得自己一直在失败。你不是唯一有这种感觉的人。我认识的大多数创业公司的创始人都觉得他们每个星期或每个月都会搞砸，即使他们的业务发展得很好。

挫折通常来自于:

1.你不断学习和尝试新事物

对于许多创业公司的创始人来说，你的CEO工作可能是你第一次管理员工、招聘和解聘各种职位、筹集资金、销售产品、管理董事会或签署业务合作协议。每个领域都有很多东西要学，所以再聪明也会犯错。

当一家初创公司的规模从10个增加到100个，再增加到1000个时，你必须重新学习CEO工作的基本部分。如何与1000名员工沟通，与仅与100人沟通有很大不同。所以，即使你在特定的规模下学会了如何管理，公司规模的每一次增长，依然是一条全新的学习曲线。

这种持续的学习曲线意味着，即使你做得很好，你也会经常感到失落。你可能有冒名顶替综合症或者觉得自己是个骗子。怎么会有人觉得你这个没经营过公司的人能经营公司？

深呼吸——开公司可能会让你紧张。要知道，其他创业者的情况和你一样。如何处理这个问题的具体建议在本文的最后。

2.缺乏真正的反馈

你在一个组织中的地位越高，得到的反馈就越少。你讲笑话，人家就笑，会听你的判断，不管有没有道理。因为很难得到真实的反馈，你可能会对自己的表现是否优秀感到盲目。

3.人们无法理解复合增长

如果一个公司的年增长率是5倍，那么6年就能增长15000倍以上！如果第一年的收入是10万美元，那么第六年的收入会增加到15亿美元。但是，在公司初创的第一至第三年，你会发现很难。比如第一年收入10万美元，第二年收入达到50万美元，第三年收入增加到250万美元。你仍然会觉得你的公司濒临破产，即使它继续快速增长。

人们很难理解复合增长。我投资了一家初创公司，它开始盈利时就被卖掉了。而且我觉得几年之内他们绝对可以成为价值十几亿美元的公司。当我问他们为什么卖的时候，创始人告诉我，他们是前六个月开始卖的，收购结束才实现盈利。该公司一直以复利的速度增长，盈利速度超过预期，但他们没有正确预测未来。

他们太习惯于奋斗和失败的感觉，以至于没有注意到自己其实是成功的。

4.别人的公司

硅谷偶尔会出现疯狂的快速退出，有的人短短几年就把公司卖了10亿美元。这不正常。如果你的期望被设定在这些不正常的值上，即使你做的很好，也会觉得失败。

5.持续危机模式

创业难。即使是最精明和老练的团队也面临着持续的危机和战斗。这可能会让创始人觉得自己做的不对，或者在企业发展过程中遇到正常的挫折就乱了套。增加流程和扩大高级管理团队将有助于理顺和解决这些危机。

如何应对这些挫折？

为了减少挫折感，您可以:

1.找一些导师。您的投资者或外部行业高管或其他企业家可以在管理、领导和其他职能领域为您提供指导和支持。当你学会了如何管理不同规模的团队，挫败感就会减少。同样，你可能会发现你的直觉和行为是正确的。在工作中，有些事情是必须的，但你永远感觉不到好。当你获得经验和反馈后，你会对自己的能力更有信心。

你也应该多做功课。如果你是第一次聘请总法律顾问，那就和至少三个其他公司的优秀总法律顾问谈谈，看看他们想成为什么样的人。硅谷人乐于互相帮助学习——充分利用这个网络。盲目的行动不仅会增加你的缺乏感，还会增加招错人或者做错事的风险。

随着公司的发展，你可能需要新的导师和新的帮助。在每一个商业规模中，你都应该寻找新的人来获得反馈、想法和支持。

2.雇佣有能力的高管。拥有优秀的管理者可以缓解你的压力，让你专注于自己擅长的领域。创业就是团队合作，你不需要什么都擅长，你只需要雇佣一个优秀的团队。

同样，一个好的经理会减少你作为CEO需要直接处理的现有麻烦的数量。拥有一个强大的管理团队是高效利用时间的最佳方式，让你可以自由地做自己喜欢和擅长的事情，减少挫败感。

3.学习360度反馈。知道自己做得好的地方和做得不好的地方，不断改进。就像你可以追踪客户的网络推荐一样，你也可以追踪你做得好的地方和你做得不好的地方。不要认为你能做好每一件事——没有人能做到。找出自己的长处，依靠管理团队来弥补自己的短处。

管理的谬误之一是人们认为自己应该擅长所有技能。).事实上，大多数人往往只在几个关键领域表现出色。最后，你需要学会发展自己的优势，而不是劣势。一旦你的公司规模扩大，你应该雇佣能弥补你弱点的人。

4.实行“月度总结”。每个月花半天时间评估公司的战略地位和前六个月的进度。最初的6-12个月可以发生很多事情。现在很多创业者都忽略了这一点。想想你取得了多少成就，完成了什么。如果你的公司发展迅速，你会意识到你在短时间内取得了多大的进步。

5.睡觉休息。在烟雾中奔跑会让世界看起来黯淡无光。休息一下，以睡觉和运动为主，这样会让你的思路更清晰。同样，如果你在生活的另一个领域取得了进步。)，也会让你的创业生活不那么艰难。

摘要

许多第一次做首席执行官的人认为他们经常搞砸或失败。这是环境造成的，创业难度大，需要建立高级管理团队，缺乏远见。通过建立管理，寻求360度反馈，保证睡眠和思考，可以缓解这些挫败感，专注于手头的工作。

本文由以下外国媒体文章汇编而成:

http://blog.eladgil.com/2017/08/feelings-of-failure.html

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