格蕾雅 OLED材料 | 阿格蕾雅打破外国垄断，每年生产近5吨OLED高纯材料

创新投入不吝啬突破行业技术壁垒阿格蕾雅打破外国对OLED材料的垄断，每年生产近5吨OLED高纯材料

阿格里亚的实验人员正在进行实验操作。

苹果iPhoneX、三星Galaxy系列等品牌手机、AppleWatch、mi band 3等可穿戴设备，无一例外都使用一种叫做OLED的显示器。OLED显示器是由什么材料制成的？记者在位于佛山市顺德区的广东阿格利亚光电材料有限公司找到了一些答案。

阿格里亚的创始人和技术总监之一戴雷说，OLED显示屏的核心部分叫做OLED材料。从外观上看，它们是五颜六色的细粉，但每一种都有特殊的功能，可以发出强烈的红、绿、蓝光。这些材料由于技术含量高，价格昂贵，每克的价值甚至是黄金的三倍以上。“过去，这些材料的专利和生产技术主要由美国、日本、韩国和欧洲的企业掌握。我们现在正逐步赶上外国技术。每年生产的OLED高纯材料达到5吨左右。”戴雷还透露，该公司与大学合作开发的新型OLED发光材料金属磷光材料将于今年下半年大规模生产。

谈结算

佛山的优势更有利于吸引人才，留住人才

Agria成立于2005年。当时，传统的显像管技术在显示领域占据了主流地位，液晶技术刚刚在与等离子显示技术的竞争中脱颖而出。然而，3G网络和信息时代的快速发展对显示技术，尤其是移动显示技术提出了更高的要求。阿格里亚的创始团队将目光投向OLED技术，CNN将OLED技术列为过去25年最重要发明的第17位，并确信未来的显示时代属于OLED技术。

2010年，OLED行业发展迅速，阿格里亚也获得了更大的发展机遇。戴雷表示，2010年，三星推出的GALAXYS系列手机，由于配备了OLED屏幕，与传统的LCD屏幕相比，具有更好的亮度、对比度和非常明亮的颜色，从而实现了热销的结果。阿格拉意识到整个显示器行业已经开始看到OLED的巨大潜力，迅速做出了将产品从实验室转移到工厂生产的决定。经过几次选择，阿格拉决定在传统制造业基础较好的佛山建第一家工厂。2013年，中国第一批OLED原材料和高纯材料生产线在佛山建成投产。

「珠江三角洲经济发达，思想开放，人才济济。佛山制造业出名，政府对接效率高。”戴雷说:“佛山还是宜居城市，出台了各种人才政策，对创新型企业吸引人才很有帮助。”另外，佛山地处珠三角腹地。这种区位优势为阿格里亚的发展提供了各种可能性，不仅可以提高企业的运营水平，而且在招聘高层次人才、与高层次科研项目合作方面也有明显优势。

谈合作

注重产学研合作，打破外资垄断

“国家博士后研究中心”、“有机分子发光材料院士工作站”、“广东有机光电材料工程技术中心”、“香港大学-阿格里亚光电材料有限公司OLED发光材料技术开发与应用联合实验室”...戴雷介绍，阿格里亚不仅是光伏材料企业，也是多个产学研合作平台的载体。

“对于像阿格里亚这样的新材料开发公司来说，产学研合作不仅能迅速提高企业的R&D能力，还能吸引更好的R&D人才。”戴雷表示，产学研平台可以搭建企业和大学之间的沟通桥梁，起到“传承和帮助他人”的作用。

他透露，公司产学研合作取得最新成果——与香港大学化学系智志明院士合作开发的以铂为核心技术路线的金属磷光材料将于今年下半年量产。据了解，该产品是OLED面板生产的关键材料。目前国内没有相关替代品，以前的生产技术和主要产品都被国外企业垄断。

然而，这并不是阿格拉亚第一次打破外国垄断。早在Agria成立的时候，OLED原材料技术主要集中在日本、韩国、德国等国家，国内很多厂商只能高价进口。面对这个空白色领域，阿格里亚与北京大学、中科院、香港大学等机构深入合作，积累了大量的发展成果。目前OLED高纯材料年产量达到5吨左右，部分性能与国外材料相当，起到替代国外产品的作用，从而帮助下游企业降低50%~70%的成本。

戴雷说，坚持打破外国垄断是为了形成突破，使相关企业在面临关键技术的“瓶颈”行为时能够安全绕过专利壁垒，从而增强发展信心。

谈创新

公司从不吝啬研发

在定居佛山的八年里，戴雷清楚地感觉到佛山的传统产业正在发生变化。比如他说，以前传统上认为佛山的主要行业是家电、油漆、家具等。，但是现在很多家电行业也在做智能家居，利用最新技术提升用户体验等。

“创新有大有小。只要能让公司发展得更好更长久，就是好的创新。”戴雷强调，创新不应该是一句口号，而是一种日常行为。所以在研发方面，公司从来没有尴尬过。“公司每年都在开发新产品。在资金投入方面，除了公司的运营成本和必要的费用外，其余的钱基本都投入到了研发上。”戴雷笑着说道。

戴雷表示，投入大量资金创造的创新能力、生产过程中积累的技能能力、OLED材料主营业务积累的经验和经验，不仅有助于稳定现有OLED业务，拓展新的电子材料业务，也有助于Agrea成为多元化、强大的电子材料集团企业。“我们的目标是成为中国领先的电子材料专业企业。我们以后不会做单一的业务，而是做综合性的电子材料业务。”

在戴雷看来，要建设一个创新型企业，就软件而言，必须在企业内部培养创新氛围，尤其是培养灵活的管理思维。“企业的领导者必须有开放的思想、创新的意识和灵活的手段。为了带动员工，公司会不断创新。”硬件方面，要思考如何搭建创新平台，在合理的范围内找到最好的设备和合作伙伴，让创新思维成长、发芽、结果。