储惠斌 伊利被这样掏空掏尽：伊利股份巨量跌停事出有因？（附原文）

　　

权钱交易，巩固个人地位。

　　

自潘刚执掌伊利以来，为了巩固自己的地位并获取更大的个人利益，大搞权钱交易，笼络各种关系，编制人脉网络，寻求保护伞。

　　2003年前后潘刚结识了内蒙古自治区原委书记的儿子储惠斌，此后成为储家的常客，并认储父为干爹。2005年上半年潘靠儲的力量成为伊利董事长。随后便将伊利的证券业务交给了储惠斌掌控。潘刚在2006年实行的伊利股权激励，就是在储惠斌一手操纵下完成的。按照有关规定，伊利的股权激励方案是不符合国家规定的，有关部门不予批准。但他们弄虚作假，由储惠斌上下疏通促成此事。潘刚用企业的钱为自己获得了4330万股伊利股份，金额高达16亿多元。储惠斌等人也从中获得了巨额的收益。潘还在2005年至2006年从伊利给储惠斌挪用二个亿资金供其在内蒙古收购企业使用。储惠斌外逃后，他在赤峰和乌海的矿业由潘刚继续秘密经营。

　　伊利每年的广告费都交给有关领导的子弟去承办，为他们提供业务来源和相对更高的收益，潘刚也就顺势借用或盗用他们的名义作为自己的保护伞。现在伊利同一时段的广告费用比蒙牛等同行企业高出20％以上。

　　潘刚在伊利常年设立了产品招待部门，大肆送礼搞交易。每年送礼人数达数千人，金额达数千万元。背后的秘密交易数额更是惊人。

　　在企业证劵、大宗原辅材料的招标和基建工程项目等相关业务中，几乎无一例外的都能看到潘刚亲属参与其中。还有其他一些管理人员也借机以他们亲属的名义投资包装等企业，产品由企业包销，变相从企业洗钱。或借小企业退出的机会低价变卖，侵吞企业资产。

　　

穷尽一切手段 侵吞企业和国有资产

　　几年来潘刚利用其把持的权利，采取多种手段，大肆侵吞国有和企业资产。

　　1、伊利集团每年几十亿的广告和市场推广费用，在潘刚的安排下，由他的亲信刘春海和靳彪一手把持，进行暗箱操作，提取大量的回扣。据初步统计，几年来的回扣多达数亿元。

　　2、伊利这几年在全国大肆扩张，盲目投资，多达60多亿元，根本不考虑投资回报。潘刚派他的弟弟潘健把持着基建和设备的采购招标。通过到处收受回扣，转手倒卖或转包，从中获取了几个亿的好处。伊利的很多大宗业务都必须通过潘刚的弟弟潘健才能成交，而潘健并不是伊利的员工。伊利过去实行的项目公开招标、项目组全权负责的做法早已形同虚设。要想承揽到伊利的项目，必须找潘健说话，这已是公开的秘密。而这些项目，投产以来大部分厂房和设备都在闲置。从2008年年报看上述项目都在亏损。

　　3、伊利面包厂的资产近1000万元，负责人魏学增是潘刚的亲戚，潘刚以200万元的价格卖给了魏学增等人，从中侵吞巨额资产，造成企业资产的重大损失。

　　4、潘刚为了平衡他和几个高管的利益，保住违法的收益，授意伊利分管财务的副总裁赵成霞以她亲属的名义设立公司承揽伊利的包装业务，价格远远高出其他同类产品，实际是在变相洗钱。伊利近几年在全国各地上了几十个上亿元的大项目，每个工厂的车间就需要上百个灯具。为了照顾一位高层官员的亲属，潘命令伊利公司项目招标办只能用这个亲属的产品。而同一厂的同一种灯具在工厂的采购价要比这位亲属低400元至600元，但潘刚就是不允许工厂自己采购。

　　5、2006年伊利的股权激励由第一大股东呼和浩特市投资公司无偿出让了其持有的4％的伊利股权。然后又交给了一个只有10万元注册资本的北京天驰亿阳投资咨询有限公司作为中介，最后转到了潘刚等人名下，这是公开的侵吞国有资产。