我国有许多旅游景点,但是要因地制宜经营出景区的特色,还是要做好项目策划书,下面出国留学网小编带领大家一起来了解一下相关格式,以及示例两篇范文,欢迎阅读。

  

项目策划书格式要求:

  一、背景。

  二、主题。

  三、目标及目的。

  四、时间。

  五、地点。

  六、活动前期宣传。

  七、活动流程及内容。

  八、可行性或效果分析。

  九、注意事项。

  十、预算。

  十一、赞助方式。

  十二、附件。

  这是策划大体的格式,你还可以自己加些项目,比如人员安排之类的。最好要有封面。

  

接下来一起来欣赏两篇旅游景区策划书实例:

  浏阳河景区项目策划书

  一、 背景分析

  1、 概况:

  浏阳河又名浏渭河,原名浏水。因县邑位其北,“山之南,水之北,谓之阳”,故称浏阳。浏水又因浏阳城而名浏阳河。全长234.8公里,流域面积4665平方公里。

  2、 旅游资源:

  自然资源

  浏阳河:十曲九弯,两岸青山翠枝,紫霞丹花。

  浏阳河漂流:浏阳河第一湾。

  特产:浏阳花炮闻名中外,还有菊花石、夏布、湘绣、豆豉、茴饼、纸伞、竹编。

  人文资源

  开福寺、马王堆汉墓、陶公庙、许光达故居、黄兴故居、徐特立故居、谭嗣同故居、浏阳文庙、浏阳算学馆、孙隐山等文物。

  红色旅游

  走出了一大批党和国家的卓越领导人:中共中央总书记胡耀邦、国家副主席王震、全国人大副委员长彭佩云、中顾委主任王首道等。走出了中国第一个为戊戌变法而流血牺牲的志士谭嗣同,走出了民国先驱唐才常、焦达峰。还走出了数十位挽民族之危亡、救生灵于水火的铁血将军和数万名革命烈士。可见,浏阳的“红色旅游”氛围浓厚,发展潜力不言而喩。

  二、 区域优势/劣势

  1、 优势:

  浏阳市社会经济基础雄厚,城市经济实力不断增强。

  浏阳市的道路状况良好,区位条件比较好,可进入性较强。

  浏阳河旅游资源丰富,发展潜力强劲。

  优美动听的《浏阳河》,掠云越波,传遍了五湖四海,浏阳河的知名度较高。

  旅游产业蓬勃发展,国家将“红色旅游”提上日程,可以使浏阳河的“红色旅游”资源得到充分利用。

  2、 劣势:

  浏阳市整体形象缺乏明确定位,对外宣传不够。

  浏阳河景区的服务人员的服务意识比较薄弱,服务水平较低。

  浏阳河的旅游资源缺乏有效的保护,开发不足。

  三、 策划目的

  1、 市场分析:一句“浏阳河。。。。。。”,伴随着中国的一代伟人响遍了祖国的每一个角落,传遍了世界各地,在我们每一个人的心中,对“浏阳河”都有一份额外的亲切和敬仰。因此,“浏阳河”的目标消费者群非常庞大。无论男女老少,都是“浏阳河”的目标消费者。港澳台喜欢文化交流的年轻人以及老一辈革命老人,亚洲甚至全世界热爱中国文化,喜欢到中国旅游的外国游客都有可能成为目标消费者。

  2、 最终目的:提高浏阳河的知名度,使浏阳河走出湖南省,唱响中国,走向世界。

  四、 策划原则

  1、 目的性原则:

  把浏阳河打造成国内著名的休闲旅游景点。

  将浏阳“红色旅游”资源和其它“红色旅游资源”整合为经典“红色旅游”线路。

  2、 可行性原则:

  浏阳市的道路状况比较好,交通便利,旅游者可进入性比较好。

  浏阳河经过多年发展,有良好的口啤,现在正在不断完善之中,其发展潜力较大。

  浏阳市政府有足够的资金和信心把浏阳河“推出去”,走出省门。

  3、 特色化原则:

  《浏阳河》唱响了全中国,它特有的“诗歌”情怀是其它旅游资源缺乏的。因此,加强《浏阳河》的宣传和推广,让人们产生去浏阳河旅游的动机,

  4、 政府主导和市场结合的原则:

  政府主导,依靠浏阳市政府,甚至湖南省政府的强烈支持和推广。

  提高浏阳河的市场竞争力和综合实力。

  凤凰景区项目计划书

  一、 项目的简要介绍

  二、 项目的内容

  1、立项依据:

  根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

  2、项目意义:

  就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

  3、项目的内容及目标:

  就项目的内容和目标进行阐述。

  4、项目可行性分析:

  ⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

  ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

  5、需求预测及分析

  ⑴市场定位及市场分析

  ⑵用户分析

  ⑶市场环境及前景

  6、完成项目采用的方法。

  就完成项目需要采用的方法进行阐述。

  三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

  1、项目发起方的背景:

  就项目发起方的情况进行说明。

  2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:

  ⑴项目发起方的业务情况

  ⑵项目发起方近三年的财务报表

  3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

  四、 市场和销售安排

  1、市场的基本情况:

  ⑴该产品的主要用途

  ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

  2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:

  ⑴生产能力及生产成本

  ⑵单位销售价格、主要销售对象

  ⑶预计计划份额

  3、产品的客户情况,销售渠道的安排:

  ⑴客户情况

  就客户的情况进行说明。

  ⑵销售渠道

  介绍销售渠道的安排情况。

  4、目前市场竞争情况:

  ⑴其他现有生产厂家

  列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。

  ⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况

  列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。

  5、类似产品进口的关税和管制情况:

  6、影响产品市场的主要因素:

  就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

  五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境

  1、项目计划采用的生产工艺:

  2、与其他公司合作的安排:

  3、项目的人员培训和关键技术的保证:

  ⑴人员培训

  就人员培训进行阐述。

  ⑵关键技术的保证

  就关键技术的保证方面作出阐述。

  4、当地的劳动力和基础设施状况:

  就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

  5、生产成本和费用的分类数据:

  6、原材料供应的来源、价格、质量:

  7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:

  8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:

  9、生产设施的环境因素和应对措施。

  六、 投资预算、融资计划和效益分析

  1、项目投资和资金安排:

  2、项目的资金结构:

  就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

  3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:

  4、项目的财务预测:

  就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

  5、影响效益的主要因素。

  七、 政府支持、管理和审批

  1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:

  2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:

  3、该项目对当地经济的贡献:

  4、该项目需经过的审批手续和时间。

  八、 项目准备和进展的时间表

  1、进行项目分解:

  就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

  2、里程碑事件:

  列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

  3、时间安排:

  就项目的具体时间安排进行分配。

  4、经费安排:

  就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

  5、人员安排:

  在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

  

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