【介绍华为公司的英语作文高中】国内3个月(11)职场风云：我和华为的前世今生和现世。

如上所述，我要推迟回美国三个月，除了陪父母之外，还要完成一些大事。1、给父母装修电梯房2、父母的老房子(未来租赁)，找到新买的电梯房4、我的人事档案3、处理公司的事情，比如带队投标，上几节培训课。因为这三个月经历了很多经验或感兴趣、苦恼、遗憾、感慨的事情，所以写下来和大家分享。(大卫亚设)。

昨天我们说要去华为投标。我需要英语强票，所以我带领3人队应战。我们公司是第二个强票10:30，为了悠闲，9点30分去华为在韩战基地集合。

五年没来了，华为寒战基地在我眼里是亲切陌生的。2000-2015年期间，我无数次来这里咨询和讲课，我为能和华为一起成长而自豪。华为寒战基地不再是被农舍包围的岛屿，而是功能完善的现代化城市。一个企业孵化到一个城市也是华为创造的另一个奇迹。

与华为的缘分比工作关系多得多。我好朋友的老师是华为的，我邻居男主是华为的，我第一个助手的老师是华为的。我买的第一栋房子的前房东是华为人。我们公司的第一位客户是华为！2019年差点成为华为的员工。

那时我在香港公司担任行政总裁，公司规模很大，但传统行业、工资、环境都不理想。那时华为已经有点名气了，我看到他们招聘人力资源部经理，就想试试。结果当天接连闯了三关，见到了招聘的最高领导人人力资源部总经理，她也对我很满意，要求我三天后来报到。(大卫亚设。)但是我犹豫了。

1.这个职务位于西乡，是深圳馆外。那时的关外是肮脏肮脏的代名词。我不喜欢。

2.我两面都觉得我的书香事业部主管很土，为什么这么说？因为他问了我一个问题。“你现在的工资是多少？”“我坦白地说：“七千多个。”他很惊讶：“不可能！怎么可能比华为的工资还高？"意识到话漏了，立即补充道. "我们开始工资只有六千，但只要你做得好，转正后肯定会比你高。“当时觉得他们为什么这么没有社会经验！后来发现，华为人专注于自己的领域，专注于自己的客户，从来不在乎，为了保护企业的技术机密，公司网络又对外被屏蔽了。(他们上班的时候QQ也不能用，QQ邮箱也不能登录。)所以他们的工作人员确实给人一种“两只耳朵也不听窗外话”的感觉。

3、只有我一个人尊重，特别强。我要办一个月的离职手续，他们只给我三天，“我说了算”的姿势，完全不在意你的实际情况。(阿尔伯特爱因斯坦，时间)这个长期在外企工作的人习惯了“人性化管理”，非常不愉快。(莎士比亚)。

最后我放弃了这次机会。如果当初我决定接受，我的人生就会完全不同，那将是另一件美妙的事情。……。

虽然没有在华为工作，但印象深刻的是招聘现场的氛围和规模，以及员工散发的强大气场。所以公司成立后，我的第一个电话是华为人力资源部的，第一笔生意是华为给我的！在这里，我深深感谢华为。

作为成功的第一步，我们在华为后面的合作非常顺利！2004年，华为被认证为官方管理供应商，并与华为合作，为客户进行管理培训，提高管理能力，帮助华为实现共赢、共同成长的目标。

2013年前，华为给客户的培训课程全部赠送，每次订购都是人力资源(华为大学)配合一线部门设计并提供相应的培训课程，其中大部分(甚至超过50%)由我公司提供。

2013年以来，华为以文化出口产品的形式向客户收费提供管理服务(培训和咨询)。那时，华为已经成为中国企业的标杆，在民众心中闪现在耳朵里。我清楚地记得有一年华为出口到社会开发管理服务。仅一个省收到的订单就有1亿韩元！当时不包括他的普通客户移动联通和电信。华为内部讲师有限，大量的课程被指定指导我们，我们的工作量呈井喷式增长。但是没过多久，任正非总经理就命令：首先做好服务，再对我们已经定好的客户说一遍。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)出口到社会的管理服务停止了。目前，华为直接致力于客户的管理服务。如果非直接客户想学习华为，访问华为，我们当然可以另辟蹊径，但是量很难上升。

目前，我们提供的管理服务已经扩大到华为的海外部门。我们设计了数百种英语培训课程，并成功地从巴基斯坦、印度尼西亚和南非引渡过来。如果不是传染病，美国、加拿大、俄罗斯、欧洲的课程也能顺利地传达。传染病颠覆了一切。

20年，辛苦的20年，成长的20年，更多

是自豪的20年！在20年里我们不光见证了华为的壮大，也见证了华为客户（移动/电信/联通/铁通）的悲欢离合与战略转型。其中的故事几天几夜也讲不完，读者们如果有兴趣可以留言或者私信给我，我很乐意分享。

言归正传，回到我们这次的竞标。虽然和华为已经成功合作20年，但每次竞标我们依旧战战兢兢、不敢掉以轻心。因为华为的体量，远远不是一、二家管理顾问公司可以承接的了，他们的眼界和品位，也早不是当年的华为了。我移民美国这几年，华为引进的竞争对手越来越多。我们的量和历史相比依旧增长，但总量的瓜分者越来越多。我们必须要时时刻刻保持优势和创新，才能不负盛望。

原定我们10:30讲标，结果到点时，华为项目协调员发了信息，说我们推迟到11:00，然后又推迟到11:30，说真的，心里开始打鼓了。

之前华为保证过，一个小时的讲标，一分钟都不会多给。但为啥第一家讲了这么长时间呢？原因无外乎三个：1、他们讲标时间本来就推迟了。2、他们讲的内容特别吸引评标人，特别给了他们更多时间。3、竞争对手的策略，刻意把关键的、吸引人的部分放在最后讲，迫使华为延迟评标时间。

如果是后面两个原因，对我们是非常不利的。于是，在华为协调员来带领我们进会场的短短一分钟，我笑着问：“看来前面那家内容很精彩呀，让你们特别优待了一个小时。” 对方解释：“没有，是我们其中一个重要领导有事，推迟了讲标时间。” 我这才稍稍放心。

走进会议室，对面刷的一排坐在十几个人，全是年轻的面孔，最大的也不过30几岁。虽然我长居美国，但每年春节前后，还会代表公司去华为相关部门拜访，渐渐发现那些和我同龄的、比我年长的、合作过的人基本都退休了--而在前几代人面前，我是自信的、专业的、有魅力的，侃侃而谈中，很容易产生共鸣、获得认可。但面对一代比一代年轻的面孔，虽然我依旧是自信的、专业的，但似乎缺少了魅力的助攻--在生意场上，个人魅力也是一个关键的说服力。而我和他们已经隔了不止一代了，对他们的思维、想法、评判的标准，似乎在渐渐失去准确的把握。

好在我们的员工和讲标老师是年轻的、优秀的。我确信她们的表现可以达到90分。但出了门后，我的直觉并不乐观，因为我感觉在答疑环节，有两个关键点没有回答好。讲标老师虽然英文、法文非常流利、专业水平很高，但没有竞标经验，而我在回答时，似乎没有准确抓住他们想要的点（瞧，这就是代沟引起的），回答得比较笼统，没有用举例的方式更加直观的进行讲述。所以走出会场的那一刹那，有点怅然若失。

为了不影响大家的心情，我没有把这种情绪表现出来，依旧热情地邀请大家一起吃了顿丰盛的午餐，然后和大家愉快地回家。

是否中标的答案将在一周后揭晓，那么我们能否如愿拿到这个标呢？且听下回分解。

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