【读后感1500高中作文】“读书认识”在职员心中引起火灾—— 《经营制胜》读后感

最近几周读了这本胜利的法宝-《经营制胜》，感受了很多，首先是从企业管理感中尝到成功者的喜悦，其次是分享胜利之路，最后是启发我们每个人在工作生活中坚持和执着。(莎士比亚。)(另一方面，另一方面，另一方面，另一方面，另一方面，另一方面，另一方面，成功。)

书里有了新的思想。在这本书里，我们要从作者个人的三个困难观、后疫情时代企业的五大制胜战略、企业把握好四大核心业务、选择新业务的四个四项要求、企业干部要做到五个等等，同时新名词：收购“蛇三象”式、水泥行业的“四大天王”、建筑商的“王”

深有体会。第一，经营是企业家的基本功，经营是企业家的家务技能。管理可以“教”，管理需要“悟”。管理做对的事，工作在内心，经营做对的事，对外。这本书从一开始就颠覆了很多人的认识。经营才是企业发展的根本。一个管理者也不懂经营，也不经营。这个企业基本上死了。企业发展几次停滞不前，领导人不仅要更了解经营，有的领导人还能使几年来年年亏损的企业起死回生，有的却能在很短的时间内瞬间打倒风景无限的好企业。企业负责人的经营能力、眼光、胆识和魄力很重要。企业要注重经营，一把手是经营者，在有效的创新、创造价值、整合资源、共享机制中，在不确定的技术路线、市长/市场战略、价格战略、商业模式中做出正确的选择和做出正确的决定，是企业领导人决定胜利的关键。

二是重用“迷者”。用现在流行的一句话来说，我认为是足够的。热衷工作，做人，热衷事业。只有愚蠢的人才能用很大的力量努力工作。招募几乎吃光了天空的大国工匠，细心研究创新和改造的技术工作室都是有爱心的人。(威廉莎士比亚、《哈姆雷特》、《史记》)目前制造业大而不强的现象依然存在，核心技术“脖子”的问题依然突出。产业结构要从低端升级到中高端，核心业务是确定核心业务、核心专业知识、核心市长/市场、核心客户，转移到战略性新兴产业或新经济领域。需要有人研究。在数字化转型、对接资本市长/市场、产业布局和开发过程中，要重视产业整合，在全球范围内进行技术整合整合，关注疫情，关注市场，关注产业链上下游，关注资金链，需要专业愿望，“点燃员工的心”。

第三，质量是品牌的基础。要遵循质量、价格、以客户为中心、技术优秀、质量优秀、服务优秀、价格优秀、利润优秀等五项原则。工作不是很多，而是在于质量。做细致的工作总是下功夫，培养大国工匠，培养隐形冠军，成为细分领域的佼佼者。今天的速度和规模不是最重要的，最重要的是提高企业的质量和效率，从速度和规模转向质量和利益。

第四，创新的产品和服务。创新乘车源，这是一个新概念。创新是企业长期发展的基础，产品创新、创新管理、创新服务、不断查漏补缺，要逐步进行。不创新不等死，盲目创新求死。因此，创新要重视目的、自主创新、集成创新的结合、持续创新和颠覆性创新的结合、技术创新和商业模式创新的结合。这里提到了后疫情时代五大胜位战略、管理胜位、创新胜位、产业胜位、市长/市场胜位等。以及资本上升的维度。

果断的自我精进，凝聚力“战争型”强大的功能。第一，要抛弃舒适的积习。集团公司强调，要为“双重目标、坚固的双环、严格的四个层次”而奋斗。为此，首先要走出舒适区，变被动为主动，采取对策，坚持“党领导、领导干部带头”的工作机制，抓住“50300”。(莎士比亚)(莎士比亚)。

第二，要抛弃旧的东西。创新胜委是宋志平提出的新思想，是要用胜委的思想对市场进行降维打击。创新一直被所有企业推崇，华为、中石油、小米等都是快马鞭策的创新。2020年，国家知识产权局公布了全国专利数量，前三名仍然是东部沿海地区，广东专利申请量967204件位居第一。舒适的日子没有远见。汤姆彼得斯说：“在越来越拥挤的市场中，只有傻瓜才能以价格竞争。”优秀的管理者会找到在消费者心中创造持久价值的方法。

第三，要抛弃作风不良。现在的年轻人越来越多，有的少爷派系严重，有的人觉得现在没有一个对口专业，有我当然会做得很好。有些人不愿意吃苦，再一分钟也不做，一份力量也拒绝。这是没有一线工作经验，不珍惜现有工作的表现，是可以过去的机会，是机会来了就抓不住的表现。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，工作)有的人工作时间长，有的老爷派系严重，有的人一说话就混淆，我用脚踩西瓜皮。滑倒会滑倒。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，)有些人走在路上满是老爷，一步摇晃三次，对待下属就是耍威风，耍威风。有些人不想做实际工作，有很多原因，即使错了，也不能说或惩罚。对待想做某事的人，有人受到打击，有人讥讽，有人希望有些事情摆在面前消极应对，找借口，等待，等待，还有别人的大人物。(威廉莎士比亚。)一个单位的作风。

体现在干部员工的精神面貌上，体现在干事创业上，体现在日常工作生活的细节。强管理，强职能，强作风，是每个企业势在必行，长抓不懈的一项工作。

围绕“服务型”搞保障。一是坚持“以客户为中心”。细化主业主责改善路径，形成了涵盖两大类、八个维度、四十八项举措的《客户价值提升三年行动方案》。二是坚持质量强企。邀请施工方质量管理专家，从客户角度提升员工的质量认知，强化工艺管理标准化、加工操作规范化和质量控制服务化意识。三是坚持服务产业。建立《“禹龙”成型钢筋授权管理办法》、生产及质量控制标准、市场维护及监管办法等相关文件，加快推进200万吨加工材产业网点布局。

立足“专业型”抓自建。一是业务学习常抓不懈。积极学习，由管理者管资产向管资本转变，企业在弱小时更需要选择正确的方向，危中抢机，提高企业制造水平和服务水平，积极发挥学会作用，有问题找学会，到经营的一线去学习和积累经验。

二是培养有上进心的人。《经营制胜》强调，企业家一个职责是管好企业，另一个职责是培养人才。在企业中最宝贵的是员工，企业应当帮助员工实现自我的有效工具。要培养应对困难，超越困难的能力，这往往最重要。企业经营要锻炼四种力，应变力，抗压力，复原力、免疫力。不断调动员工的“多巴胺”为企业所用。

三是制度落实常查不虚。目前我们已制定授权管理办法等制度，下一步开展加工材联合的调研，打造成型钢筋联合加工平台，在实践中进一步检验制度，完善制度。

四是厉行节约常紧不松。注重业务之间的联合与对冲，各专业实体任务就是聚焦核心业务，持之以恒地把企业做好，把产品做精、把市场做大。2021年7月16日