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这就是理想的“减负”效果吗?

基层逼领导,领导逼机关,机关又逼基层

也许出发点是为了减负,但逼迫本身就是巨大的负担

“死循环”也就油然而生

而破除死循环,不能仅从击破各个环节入手

“死循环”本质上是一种不稳定的“正反馈”,输入会增大输出,输出又会回过头来进一步增大输入,造成系统不断走向巨大的复杂化

出台“减少发文”“压缩调研”这些措施,无论其内容如何,都是“增加了措施”,只会加剧负担

而减负效果不佳又会导致更多的“针对性措施”出台,进一步加剧负担

除非将所有环节同时打破,否则只会按下葫芦浮起瓢

同时打破,谈何容易,“正反馈”的可怕之处就在于,哪怕还剩一点星星之火,都能发展成燎原之势

思路错了,怎么努力都是白搭

日常生产发展是做加法,而减负是做减法

用做加法的模式去做减法,肯定适得其反

所以,减负必须从改变系统流程入手

简单说,就是将日常工作“一级指导一级”的流程反过来

将正向“指导”变作反向“监督”

基层监督机关的服务水平有无升格

机关监督领导的谋划决策是否出格

领导监督基层的减负效果是否合格

只有将减负的“负反馈”支路整合到生产发展的“正反馈”主路当中,才能真正调节优化系统,扭转恶化趋势

以上只是个人愚见,仅做抛砖引玉

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