【批评工作态度的名言】企业管理中的22个管理名言每篇文章都是经典

朴相祥理科学研究院是中国民营企业总经理班教育培训的第一周，是中国最好的总经理班和企业高管培训机构，坚持“民企研究、服务民企、传播民企”的核心理念。为企业家量身定制了八大总裁课程体系和120多个企业管理研究课题，成为国内最具实战优势的企业管理教育机构，全面提升了企业家的管理能力。Www.bo

1.批评是管理的必要手段之一，但不是主要手段。不批评下属的领导人不是好领导人，不批评的领导人也不是好领导人。批评不是苛刻或辱骂，批评应该成为一种激励。因此，批评必须以所犯错误事件的主体为基础，不要进行任何扩张。批评应以指导、矫正工作为目的。

2、客户是创新的重要来源。——汤姆彼得斯

3.我今天要打败你。我不睡觉也会赢你。这是我们的文化。——胡布林

4.做好简单的事不简单，做好所有平凡的事不平凡。平民3354张

5.高层管理人员最忌讳的是头脑发热。因此，企业领导人或高级管理者必须有自己的参谋。这个人的选择很重要。

6、企业的成功取决于团队，而不是个人。——罗伯特凯利

7、优秀的结果管理者擅长雇佣长度。——彼得杜拉克

8.企业领导人不能依靠自己的好恶。否则企业的人才会变成“清一色”，缺乏活力。企业越大，人才越多样化。人才的多样性体现在高学历、理论基础、实战经验、运营能力等不同水平上。还有严谨，缜密，快速，速战速决。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》)顺从、合作、个性飞扬、自我主张。有些人追求稳定、无名的工作，有些人喜欢表达，遇事都要抓紧时间做。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)有务实、有耐力、能做具体工作的人才，也有无益、有理念、有好的方法、能统筹全球管理人才的人才。这样一来，企业的各种人才将形成互补优势，整体素质和综合竞争力将继续加强。如果企业领导人只有一种类型的人才“好”，企业就像死水一样没有生机。

9、没有人能做该做的事，没有人能做该做的事。更可怕的是很多人在做的事！遇到责任谁都不负责，遇到功劳人人有份！

10.我们经常教育别人学会从自己身上找问题。但是我们做不到。我离职后经常听到员工谈论原来服务的公司，就破口大骂。一位总经理提到，为他服务的职员也没有什么用。

11.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来是沟通。——松下的幸运帮助

12.可持续竞争的唯一优点是超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯莫斯

13、我们要尊重每个人作为个人的特殊性。随着社会的发展，这变得更加重要。但是一家企业也有其独特之处。所以，企业遇到人才时，应该如何处理两个特定个人的矛盾？如果过分尊重人才的特异性，换老板可以改变管理模式，企业始终无法形成规范的运营模式。如果太执着于企业的固有特性，人才会束缚手脚，人才无法施展。同样，企业如果长期没有新观念或方法，就不可能创新和进步。怎么办？

14.从头到尾把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯华生

15、用人不在于如何减少人的缺点，而在于如何发挥人的优点。——彼得杜拉克

16、好的管理者决不是铁青的面孔，玄妙的头脑，知识和经验造就的实力，真诚对待人和善良的心，与所有人平等的原则性，威信、威信、书信是关键，相信自己的威信。

17、现在是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是能战胜天下的时代。因此，企业更喜欢专业性一般但能凝聚团队力量的综合管理人才，更喜欢个人专业性强但沟通能力差、合作度差、不懂得团结群众、无法整合团队力量的人。

18.制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——梁元庆

19、三流想法加一流执行，总比一流想法加三流执行要好。——孙正义

(20)，字短，有一寸所长。用人很长，但不挑别人的缺点。雇用的人好，所有可用的人；

21、很多人知道一个道理，知道“知难而易”这个道理，但理解了这个道理后也改变不了“知难而易”。很多企业也经常说建立制度容易，实施制度难。但是我们都知道，这个道理仍然改变不了这种局面。为什么会这样？对很多企业的经营者来说，他们真心想推进自己建立的制度，但最终成为了“变法者”，被“腰斩”、“冷静热”最终不了了之。

22、要让系统管理员管理，不能让人管理。在很多企业，大部分是人管，不是制度管理人，所以老板既不信任中高层管理者，也不信任中高层管理者。总经理和领导很容易出现与不在不同的现象。企业要明确各部门各岗位的年度目标、月目标、周工作计划、甚至工作日志，以目标为导向、以结果为导向，才能成为制度管理者。能实现老板的有无。