名人名言

有了伟大的愿景,人们就会抛弃琐碎的事情。

美国罗伯特弗里茨

审查问题

在组织生活中,我们经常看到这种山楂现象。有些人整天浑浑噩噩,整天吃饱饭,无所事事,其他人则为实现自己的个人目标而奋斗。组织的目标缺乏人们的关注。如何调动大家的积极性,为组织的目标努力奋斗?

小费

麦当劳的愿景是“我们的愿景是成为世界上最快、最好的餐厅”。

福特汽车公司成立时的企业愿景是“让所有美国人都拥有汽车”。

愿景反映了一个团队或组织的价值观和愿望。

员工的奉献精神与团队或组织的共同愿景密切相关。

共同愿景是组织内所有人员共同拥有的意向和景象,他们心中有着深受感化的精神力量。

没有共同的愿景,不仅不会发生真诚的奉献,甚至不可能有真正追随的行为。是你。

职员们对上级,对组织只会被动跟随。

故事1

20世纪80年代,斯密克斯作为外国企业投资上海,成立了很多三方企业。

有一家国有企业。那个职员平时工作懒惰,没有脉搏,过日子。

有一天,本企业将与斯密克斯企业合作,已签订合资协议,不久将进行协调运营。

结果,第二天一大早,员工们都精神抖擞,工作时积极努力。

工作效率比平时提高了一倍以上。

这家工厂厂长觉得很奇怪,引起了媒体的关注。

因此,斯密克斯现象成为社会关注的话题。

专家评论

合资企业不一定是个好愿景。

但是合资企业向员工展示了良好的收入和严格的管理,合资企业混杂的日子里要解雇的情景。(莎士比亚,温斯顿,合资,合资,合资,合资,合资,合资)。

这种愿景给员工带来了压力和推动力。

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