杰克韦尔奇曾说过绩效管理是一个世界性难题的名言。
为什么是世界难题?
我们认为绩效管理要顺利实施。公司一般有三座大山。也就是说,我认为实施绩效管理有三大障碍。(大卫亚设)。
实施绩效管理的三座大山
第一座山:认知山
也称为认知障碍。这是我们对绩效管理的观念。很多人不清楚或错了。
例如,成果到底是什么,究竟什么是成果管理?它的作用是什么?那到底该由谁负责?
不同的观念会给我们带来不同的态度和行为。
如果你认为绩效管理是人力资源部门的事,那么当业务部门出现问题时,你就会觉得人事部门做得不好。(莎士比亚)。
如果老板认为绩效管理是人力资源管理的工具,那老板对绩效管理的重视就不是很大。
所有的管理方式都来自管理理念。
所以我们要好好推进绩效管理。第一件要做的事是让大家在认知上正确统一。
第二座山:山区管理
这也是我们大多数企业的硬伤,特别是中小民营企业。
绩效管理属于人力资源管理系统,人力资源管理属于企业管理系统,因此实施绩效管理必须具备一定的管理基础。
如果这家公司没有公司水平的管理体系,也没有人力资源管理体系,很难想象如何单独进行绩效管理。
第三座山:技术山
这就是我们HR对业绩管理技术的掌握,可能遇到的障碍。(阿尔伯特爱因斯坦,业绩管理、业绩管理、业绩管理、业绩管理、业绩管理)
因为业绩管理,它既是技术也是艺术。
战略目标的分解等技术问题,选择什么样的绩效管理方法都是技术。
艺术上的问题是我们如何认可企业的业绩管理,如何与大家沟通。这方面也是我们很多HR的硬伤。
老实说,任何企业都存在这三座大山。
那么,要实行成果管理,就必须推翻这三座大山。
但是,我们不是要把这三座大山都推下去才能进行成果管理。
我们要在绩效管理的同时清除这些障碍,加快道路,修理汽车。
因此,绩效管理实际上要想做好并取得效果,需要时间。(威廉莎士比亚,绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理)
业绩管理不能一劳永逸,也不能急功近利。
那么,我们怎样才能推翻这三座大山呢?
五个建议,推翻三座大山
1、要有反复思考
我们要根据公司的现状,根据老板的需求,根据目前的基础,制作最小化的可行产品。
不要追求完美,不要追求形式,不要追求得过于周到。
首先,我会解决最重要的问题,让你了解绩效管理的价值,逐步了解什么是绩效管理。
保持经常性思维,小步快跑,慢慢实施。
2、要有战略眼光
要想进行业绩管理,最终必须挂在企业的战略上。否则,这一成果将慢慢成为空中楼阁。
因此,绩效经理需要更多地了解HR需要掌握的平衡计分卡、战略指导等战略。
同时,我们还需要了解组织方面的知识、对组织效能的分析、组织结构的调整、这方面的问题。
当然,还要有企业文化的知识,企业文化也会影响成果。
3、要做好长期计划
刚才说的三座大山要逐步击破,逐步实施,如果没有计划,你的业绩管理每年都保持在很低的水平。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,绩效管理,绩效管理,绩效管理,绩效管理,绩效管理,绩效管理,绩效管理,绩效管理。)
p>无论是请咨询公司去做,还是请高人去操盘,你都会发现,因为公司的基础没有办法达到,巧妇难为无米之炊,最后根本就没办法做到。
所以我们做HR的,要想真正的对公司有价值,应该既要能够去灭火,又要能够去防火。其实防火比灭火更有价值。
4、要有扎实的人力资源技能
一个好的HR,一定能够做我们企业管理者的内部顾问,能够解惑老板的一些疑问。
咱们这次推出来的「从白银到青铜」的这个课程,里面有很多HR的管理技能,都值得大家反复去学习,这些就是我们搞定老板、辅导各级管理者的非常重要的一些方法。
你自己如果没有深入的了解,没有深刻的掌握,那你去辅导别人的时候,你根本就做不好。
这就是我们HR为什么要不断学习的一个目的。
5、需要有外部视角
我们在做绩效管理,很多时候既要懂业务,又要懂行业,还要懂其他企业的一些做法。
我们要有外部的视角,不能只是了解公司的这一小摊子事情,要了解行业里面其他人是怎么做的,看看绩效管理的一些新方法,要与时俱进。
圈子很重要,所以我们说,你要学习,就要选对好的平台;
因为好的平台有好的老师,好的老师才会吸引好的学员,好的学员就是好的圈子;
这样给你的助力是非常关键的。
比如说我们的 L1 课程,我们卖2980,大家觉得好贵;
事实上,这种课程有的卖99,有的卖9.9,有的免费,课程本身不值钱,通过课程认识了我们,认识了一群优秀的学员,人最值钱,绝对不止2980。
所以我们做HR的要有一个长远的眼光,不要小精明,要真正的大聪明。
无论OKR工作法,还是KPI等绩效管理方法,都离不开量化工作。
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