【绩效管理名人名言】杰克韦尔奇：绩效管理是一个全球性问题

杰克韦尔奇曾说过绩效管理是一个世界性难题的名言。

为什么是世界难题？

我们认为绩效管理要顺利实施。公司一般有三座大山。也就是说，我认为实施绩效管理有三大障碍。(大卫亚设)。

实施绩效管理的三座大山

第一座山：认知山

也称为认知障碍。这是我们对绩效管理的观念。很多人不清楚或错了。

例如，成果到底是什么，究竟什么是成果管理？它的作用是什么？那到底该由谁负责？

不同的观念会给我们带来不同的态度和行为。

如果你认为绩效管理是人力资源部门的事，那么当业务部门出现问题时，你就会觉得人事部门做得不好。(莎士比亚)。

如果老板认为绩效管理是人力资源管理的工具，那老板对绩效管理的重视就不是很大。

所有的管理方式都来自管理理念。

所以我们要好好推进绩效管理。第一件要做的事是让大家在认知上正确统一。

第二座山：山区管理

这也是我们大多数企业的硬伤，特别是中小民营企业。

绩效管理属于人力资源管理系统，人力资源管理属于企业管理系统，因此实施绩效管理必须具备一定的管理基础。

如果这家公司没有公司水平的管理体系，也没有人力资源管理体系，很难想象如何单独进行绩效管理。

第三座山：技术山

这就是我们HR对业绩管理技术的掌握，可能遇到的障碍。(阿尔伯特爱因斯坦，业绩管理、业绩管理、业绩管理、业绩管理、业绩管理)

因为业绩管理，它既是技术也是艺术。

战略目标的分解等技术问题，选择什么样的绩效管理方法都是技术。

艺术上的问题是我们如何认可企业的业绩管理，如何与大家沟通。这方面也是我们很多HR的硬伤。

老实说，任何企业都存在这三座大山。

那么，要实行成果管理，就必须推翻这三座大山。

但是，我们不是要把这三座大山都推下去才能进行成果管理。

我们要在绩效管理的同时清除这些障碍，加快道路，修理汽车。

因此，绩效管理实际上要想做好并取得效果，需要时间。(威廉莎士比亚，绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理、绩效管理)

业绩管理不能一劳永逸，也不能急功近利。

那么，我们怎样才能推翻这三座大山呢？

五个建议，推翻三座大山

1、要有反复思考

我们要根据公司的现状，根据老板的需求，根据目前的基础，制作最小化的可行产品。

不要追求完美，不要追求形式，不要追求得过于周到。

首先，我会解决最重要的问题，让你了解绩效管理的价值，逐步了解什么是绩效管理。

保持经常性思维，小步快跑，慢慢实施。

2、要有战略眼光

要想进行业绩管理，最终必须挂在企业的战略上。否则，这一成果将慢慢成为空中楼阁。

因此，绩效经理需要更多地了解HR需要掌握的平衡计分卡、战略指导等战略。

同时，我们还需要了解组织方面的知识、对组织效能的分析、组织结构的调整、这方面的问题。

当然，还要有企业文化的知识，企业文化也会影响成果。

3、要做好长期计划

刚才说的三座大山要逐步击破，逐步实施，如果没有计划，你的业绩管理每年都保持在很低的水平。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，绩效管理，绩效管理，绩效管理，绩效管理，绩效管理，绩效管理，绩效管理，绩效管理。)

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无论是请咨询公司去做，还是请高人去操盘，你都会发现，因为公司的基础没有办法达到，巧妇难为无米之炊，最后根本就没办法做到。

所以我们做HR的，要想真正的对公司有价值，应该既要能够去灭火，又要能够去防火。其实防火比灭火更有价值。

4、要有扎实的人力资源技能

一个好的HR，一定能够做我们企业管理者的内部顾问，能够解惑老板的一些疑问。

咱们这次推出来的「从白银到青铜」的这个课程，里面有很多HR的管理技能，都值得大家反复去学习，这些就是我们搞定老板、辅导各级管理者的非常重要的一些方法。

你自己如果没有深入的了解，没有深刻的掌握，那你去辅导别人的时候，你根本就做不好。

这就是我们HR为什么要不断学习的一个目的。

5、需要有外部视角

我们在做绩效管理，很多时候既要懂业务，又要懂行业，还要懂其他企业的一些做法。

我们要有外部的视角，不能只是了解公司的这一小摊子事情，要了解行业里面其他人是怎么做的，看看绩效管理的一些新方法，要与时俱进。

圈子很重要，所以我们说，你要学习，就要选对好的平台;

因为好的平台有好的老师，好的老师才会吸引好的学员，好的学员就是好的圈子;

这样给你的助力是非常关键的。

比如说我们的 L1 课程，我们卖2980，大家觉得好贵;

事实上，这种课程有的卖99，有的卖9.9，有的免费，课程本身不值钱，通过课程认识了我们，认识了一群优秀的学员，人最值钱，绝对不止2980。

所以我们做HR的要有一个长远的眼光，不要小精明，要真正的大聪明。

无论OKR工作法，还是KPI等绩效管理方法，都离不开量化工作。

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