职员的许可,最忌讳的是越权和水权。不管是哪个,都是自寻死路。但是过分谨慎,唯唯诺诺,什么都做不了,但造成了失职,这是在纠正错误。所谓越权就是做不该做的事。所谓权益就是尽量扩大自己的权利。失业是指没有做该做的事。

权力历来是敏感的重要问题,侵犯上述权力称为越权,侵犯平行的权力也是越权。

一个人要时刻记住:不缺越权,不缺失业,不从两方面侵犯我们的领导,同时做好自己的本职工作。也就是说,一方面做好自己的本分,一方面担心领导人的感受,才有未来。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作)所以中国人的眼睛总是向上看。奉承不是讨好,而是合心意。

当然,最理想的是不越权,也不失业。这也是我们努力的目标,但很难做到。在组织中,很多下属处于“做也死,不做也死,滑也逃不出去”的尴尬境地。不做不行。否则事后追究责任,必然难逃一劫。很多部下名义上有某种权力,其实根据事情的大小,其权力也很大,但一旦自己主张,就可以构成越权。当然,你想脱身也是不可能的。虽然你可以辞职,但这种情况时有出现,你还能辞职几个?

如果你脑子里总是有“做得多,做得少,做得不好”的错误观点,结果会伤害自己。(伯纳德肖,失败)作为下属,你只能尽力为自己找到生活的道路,摆脱这种困境。前面的环境再困难也不能后退,要学会忍耐,适应困难的环境是锻炼自己的绝好机会。很多事情都无法避免,只能选择脸。但是要牢记不能强行闯入,要动脑筋灵活应对。

中国人很重视动机,但动机偏偏看不见。倾向于相信自己的感情比别人的话好。如果领导认为你动机纯正,当然没有问题。但是一旦对你的动机表示怀疑,他就会对此进行深入研究。因此,下属无论做什么事,动机都是纯粹的,受到怀疑就不要说白话。

当然,下属得到了许可,只是得到了责任。你只能获得一定范围的权力。也就是说,领导人赋予你的权力是相对的,是有限的。但是权力会直接带来相关利益,所以下属掌握权力的欲望不断膨胀,这就是水权。

不失业,不挥舞权力,也不是越权。我们每个人都应该经常自我鼓励。(萧伯纳,SOLA)具备这种素养,自然可以消除两难的障碍,所以“做得多,做得少,做得不好”是不可能的。

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