为了兴义八中 祝福兴义八中 —— 王文佳校长离任感言 | 小编已点赞

【我有幸主持兴义八中行政工作已快16年了，抚今追昔思八中，联想2001年时的八中与今日之八中，感慨万千。】

按2014年八中集团成立时的聘任期限，我的任期是今年2月届满，连续主持一所中学的工作16年，在全省也罕见。终于，今天上级宣布由彭贻荣接任我的职务，感谢市委、市政府尊重我的推荐。他比我小十多岁，不仅精力旺盛，专业功底、领导力也都训练有素，又是我推荐的，我终于可以松一口气了，八中后继有人、超越有望了。

【没有爱就没有教育，没有爱就没有今天的八中。正是有了历任上级领导对八中的关爱，有了贵州醇酒厂特别是创始人鄢厂长对八中的热爱，有了八中师生员工对八中的挚爱，才有了今天的八中。我爱八中，就像爱自己的生命一样，为了八中不惜得罪人，不惜损害自己，这的的确确是我的心声。正是因为这种特别的爱，让我在八中一干就是二十一年，而且把白+黑、5+2、无节假日，变成了行走方式、生活方式，甚至每年的除夕、初一都有半天时间在八中。《人民日报》撰文批5+2、白+黑是不顾健康，不值提倡，我也从来不敢提倡，但我是个例外，要来到八中才适应，来到八中才舒心，来到八中才幸福，来到八中才健康。这是真话，行走在绿荫如盖的校园里，呼吸着清新的空气，走过教学楼每一层走道，看到同学们专注的神情……周末晚上行走在校园里，不时遇到放弃休息、到校关爱学生的“义工”老师，心里无比的深情，无比的爽。】

如果说这些年我为了八中做了一些事，梳理一下主要有三件：

一、让老师体面做人

2001年，动荡不安、人心思走、社会非议、招生困难的八中已处在危机四伏之中。我临危受命主政八中后，面对老师们反映的不受尊重、大锅饭、缺安全感、无自己的住房、评职称无望等后顾之忧; 面对一些老师已离开了八中、一些老师正想离开八中的现状，我感到当务之急是稳定人心，我暗下决心要努力让老师体面做人。

经多次努力争取，为老师办了以下几件事：一是让鄢厂长破例同意八中自己征地为老师修建安居工程，每户65万元150m2的八中教师宿舍楼成了当时和今后贵州醇集团唯一破例同意修建的安居工程，而且还办了房产证。二是启动了从1996年就停止的教师职称评定工作，使教师职称晋升得以走入正轨。三是让老师的工资从酒厂体系回归到与职称挂勾的教育体系。四是摆脱了大锅饭，建立了激励机制，拉开了分配差距，提高了大多数教职工待遇。五是解决了教师建档、调动中存在的遗留问题，解决了部分教师家属的工作问题。六是净化人际氛围，让老师们切身感受到受尊重、受尊敬、有尊严、重业绩、不认亲疏关系的八中氛围。在八中，哪怕得罪校长，出了成绩照样可受表彰。

老师们真正体面做人是后来八中生源大大改变后“得英才而教之”。经过几年努力，八中从招生生不满班转变为黔西南学子最向往的学校。老师们假期到了外省，当讲到自己是贵州兴义八中的老师时，顿时便让人刮目相看。老师们走出学校，常会因为是八中老师而更受人尊重。

二、让校园舒展生命

2010年我到华东师大参加校长培训班学习期间，在上海的一些八中校友闻讯后赶来看望我，晚上我们几十人坐在华东师大毛主席塑像前小广场闲聊，其间我向大家提了一个问题：“你们在八中读书期间，最喜欢的活动是什么？”同学们几乎异口同声：“篝火晚会！”

八中的足球场，由于要举办一年一度的十二月三十一日迎新篝火晚会，一直是“春风吹又绿”的自然草坪，当年上级关心，曾计划设计改造为人造塑胶草坪。

办学校为了什么？学生欢迎的、喜欢的、需要的、难忘的、舒展生命的，才是校长要做的。我毅然决定“为了不影响一年一度的篝火晚会，不搞人造塑胶草坪。”我的意见得到大家认同。之后，还在运动场上增设了一年一度“敢泼才会赢”的“泼水节”。还增强了坚持每天跟全体学生“有氧运动、徒步登山”的信心，增强了办好多元多彩毕业典礼和毕业千人宴的信心，增强了办好民族未来夏令营、科技夏令营、英语夏令营、欧美游学、香港游学、走进大学等开放性活动的信心，增强了校内每月、每周开办的丰富多彩的社团活动、节日文化活动的信心。

“让生命延长，让生命舒展”，使我重新审视了传统的生命观，对八中人提出了更高的目标，把传统的“60岁为下寿”，超过60岁的可称“老人”的观念变为80岁。我提出了60岁以下为青年，60—80岁为中年，80岁以上才能算老年的理念。下寿：80岁，中寿：90岁，高寿：100岁。活过80岁，才算合格的八中人；活过90岁，才算良好的八中人；活过100岁，才是优秀的八中人。既要活得长，又要活得好。要提升生命活力，提升生命质量，提升生命价值，为社会进步作贡献，让人生有作为60年。

我高兴的是，生命观的改变，使得学校师生行为也在改变，校内活动开展得更好了，徒步上班的教职工大大增加了，早晨6:30晨炼徒步登山偷懒的学生基本绝迹了，和谐校园充满活力了……

我认为，高考成绩只是一时的，教育的真正价值、教育的核心使命是让师生生命舒展，让校园里的每一个生命健康、幸福、快乐，给每一个生命带来有价值、有意义的活法，提升每一个生命的质量，让每一个生命体更有生命力，更能向上、向善、向美。

让生命舒展，是校长办教育的最高境界的追求，正因为如此，每一个学生在八中，不管分数高低，不管家庭贫富，都会受到关爱，都能乐观向上，都能充满生命情怀。

正是有了“让生命舒展”，我们才做了许多教育局不要求做，我认为有利于舒展生命的事。例如，我们的八育并举工程，不仅抓德育、智育、体育、美育，还抓动育、食育、境育、心育，我们的八园建设工程，我们的班主任节、父亲节、母亲节、诚信节、感恩节、素食节、科技节、艺术节等层出不穷。

一样生，百样活。生命的价值千差万别，你追求什么样的活法？每个人都只有一次生命，珍惜生命，留念生命，热爱生命，让生命力增强，让生命延长，让生命舒展，让身心健康，让生活幸福，让人生更有价值，是我念念不忘的使命。

三、让八中后发赶超

我认为当校长必须要有自己的思想，既要好素质又要好成绩，是我当校长的追求。2001年接管兴义八中时，八中正处于动荡不安、招生困难的艰难时期，我们培养的学生远没达到我心中的好素质与好成绩，单是高考成绩，我们顶多能在黔西南名例前三，比起贵州的十大名校和周边的百色高中、曲靖一中，我们望尘莫及。我携班子成员到贵阳名校参观，由于他们从未听说过兴义八中，有的学校不让我们进校门。当时的兴义八中，如果我要说把教育质量提升为黔西南第一，人们一定会笑你白日做梦。

为了追逐心中的梦，我们决定从脚踏实地抓素质教育入手。在我看来，高素质的学生高考一定不差。于是，我们分析研究人生发展最重要的核心素质是有爱心、会做人、会学习、会生活、会管理、会创新、有特长、有创见，根据核心素质出台了3·5·1素质教育等八大文化兴校方案，努力把素质教育变为可操作可推进可量化的教育，把素质教育工程用主题月的形式，一项一项地、一年又一年地，循环式、递进式推进。直到如今，坚持不懈，每学年第一学期从开学初的“诚信节”开始，9月、10月是“三热爱、会做人”主题月，11、12月是“学会学习”主题月，第二学期的3月是“学会生活”主题月，4月是“学会管理”主题月，5月是“学会创新、学有特长”主题月，6月是“感恩”主题月。

管理学上有“症状解”与“根本解”的问题，推进3·5·1素质教育工程后，八中当时翻围墙成风，寝室吵闹难治理，晚自习喧哗不安宁，学生违纪成常态的不良风气很快销声匿迹。几年后，校园违纪成了罕见的现象，“零违纪”、“零管理”班级和学生大量涌现。面对青少年违法犯罪成为难治之症的当下，八中学生至今无一例违法犯罪案例，即使毕业了，不违法犯罪也是他们的做人底线。有人开玩笑说：“所有中学培养的学生都能像八中这样保持零违法犯罪，我们的公检法可要失业呢！”

推进3·5·1后，八中的学风很快远近闻名，不努力学习成了不正常的现象，甚至许多选择八中的学生是向着八中的氛围来的。

现在，每年都有八中校友会在全国各地举行活动，每年寒暑假都有数百校友回访母校，八中毕业生虽然走向社会的时间短，但各行各业的骨干队伍已有他们的席位，欧美国家包括美国的哈佛大学等世界名校已有不少八中学子的身影。

在着力抓素质教育的同时，学校还注重家长期盼的高考，通过走出去请进来，抓教研促课改，借力而为借势而发，让八中的高考成绩在规模不断扩大的过程中，不断后发赶超，不断超越自我。以2001年为转折点，当年一本率是24%，之后每年都在上升，2016年是96%。15年的努力，规模不断扩大，一本率从24%升到96%，有人说是贵州奇迹。精准扶贫大幅降分单招的册望班，2016年一本率也升至92%，单拿册望班与全省示范高中比较也名列前茅呢！600分以上高分人数也从2001年仅1人到近年占贵州8%左右，全省几百所高中，达8%不易。录取北大清华的人数，2001年是1人，2002年为4人，从2002年至2016年合计130人。15年能超越这个数的，在贵州的学校难呢！神奇的是，近10年在八中诞生了7个省状元，作为科级单位的县级市属中学，在全国都罕见。八中在一路后发赶超中成了贵州进入全国高中排行榜100强的两所中学之一，八中还获得北大校长实名推荐校、清华大学领军计划校、全国群众体育先进集体、全国教育系统先进集体、全国中小学图书馆先进集体、全国奥林匹克教育示范学校、国家基础教育实验中心外语实验学校、全国绿色学校创建活动先进学校、全国国民语文应用能力实验学校，获省州市等荣誉上百项。虽然我未获过省、州表彰，八中能获这么多表彰，我也甚感欣慰。2005年，八中在省级示范高中评估中，获全省第一的好成绩；去年年底，八中又成功通过了晋升贵州一类示范高中初评；今年6月将复评，期盼八中能顺利晋升贵州省一类示范高中。

八中能一路快速后发赶超，与创建人鄢文松给八中设计的“政府+企业”混合所有制办学体制密切相关，但这些年在体制上实际存在没有合法身份，就像小孩先生下来没有办户口一样，主要是我们国家前些年没有混合所有制的提法，正因如此，这些年给八中惹来了很多风波。混合所有制是保住八中品牌的根本体制，也是教育改革先行先试的新机制，为了让八中的混合所有制合法，我前后奔波了将近一年，争取州市有关领导支持，被列入州政府常务会专议，获得了州政府和州教育局正式文件批复，让八中成为贵州省首例混合所有制改革试点中学，为八中可持续发展铺就了一条新路。

八中走到今天，并非一帆风顺，我曾在学校工作总结中引用苏轼的“黑云翻墨未遮山，白雨跳珠乱入船。卷地风来忽吹散，望湖楼下水如天。”这是八中常有的生存状态，单以招生为例，为了坚持原则，我得罪过许多领导、许多职能部门要害人物，受到过许多威胁，几次差点被撤职，但命大福大，有惊无险。我也要感谢一些有肚量的领导，甚至认为没我的坚持，八中没有今天。为了八中，我放弃了省级名校长荣誉、正高职称、特级教师及省、州表彰等机会。

说实在的，作为手中握有实权的校长，只要想要表彰，每年上级都分配有名额，但我坚决“不沾边”，坚决让给老师了。只要自私一点，省名校长、政府津贴、正高职称、特级教师等，可以用手中的权力去操作，去创造条件，我为了八中而甘愿放弃了这些荣誉。我也深知道，特级、正高是影响退休工资的，省名校长工作室主持人每年有30万元经费，且有一半属于自己的，在我看来，都是身外之物。我为了八中付出的岂止这些，没有让女儿在八中读初中成了终身遗憾，主持八中工作后因照顾不了母亲，导致母亲摔伤，半年后去逝。在行政会现场晕倒，被120急救车怎么拉到医院的都不知晓……

在贵州虽是小小的科级校长，在省外却小有名气，近两年先后被邀请到云南、四川、广西、河北、山东、江苏等地讲学，全国各地数千校长听过我的讲学；去年11月曾受邀参加全国校长高峰论坛，在大名鼎鼎的衡水中学礼堂里，与来自国内外的著名校长同台演讲。名誉是一时的，能按我的心愿去办一所学校才是我的追求，至于个人，还是苏轼那句话“一蓑烟雨任平生”！

2012年，州里决定一、五、八中停办初中。为了兴义能办好优质初中，为了八中能有优质生源，为了下一代能有更好出路，我四处奔波。经过一段时间，终于得到了时任市委书记桑维亮的支持，得到常务副市长吕世霖和阳光公司总经理韦元宏的认可，阳光公司愿意出资3亿元，前提条件是要我出任校长。由于我的教育情节，同意了他们的条件，当上了阳光书院首任校长，八中与阳光公司共同创办了阳光书院，现在的阳光书院已在贵州小有名气。去年，阳光公司又投资2.5亿创办兴义书院，今年兴义书院将招生，阳光公司又要求聘我为兴义书院校长。我是一个闲不住的人，不任八中集团总校长和八中校长后，可以静下心来，去制作另一件不一样的的作品，不做则罢，要做就要做得不一般，这是我的性格。

我主持八中工作已快16年，说来运气真好，我遇到了好上级、好老师、好环境，八中从薄弱学校到优质学校，像在长江上划船一样，没费多大力就到了优质的对岸。我给下任和下任的下任出了一道题：“从优质走向卓越”。相当于在长江上调转航向，目标是奔向大海那边的卓越彼岸！优质容易卓越难，卓越要看几十多年后八中是否还基业常青，是否有批量的影响中国改变社会的八中人。卓越需要一代又一代八中人坚守核心理念，坚定办学信念，艰苦卓绝去努力！

我好像在邀功呢！不说了，哪个校长不为了学校发展而殚精竭虑呢？写到这里，我要感恩鄢文松厂长，虽然他在任时，我因坚持原则让他多次生气，但他的事业胸襟能原谅我为了八中的坚持。没有他给我的平台，我不会有今天。我在八中修建文松亭，也是感恩之举；我要感恩曾经关心、支持、扶持过八中的州、市领导，没有他们的关爱，八中没有今天；我要感恩八中的教职员工，我的同伴们，没有大家的努力，八中没有今天；我要感恩八中的学生，我的孩子们，没有他们的勤奋，八中没有今天；我更要感恩与我在一条船上的班子成员，三千多人的学校，我们连中层干部总共都不到10人，我们一起挺过来了，没有他们的奋斗，八中没有今天！我会永远记住鄢厂长热爱教育的情怀，记住有开明大度胸襟的领导，记住老师们心无旁骛的情景，记住职工们默默工作的场面，记住同学们在八中成长的身影，记住我们班子同心同德的这几人。

后浪必定推前浪，后任必定胜前任。在离任之际，我深信我们八中人，一定会坚定八中精神和八中优良传统，一定会坚守八中“以德为本、务本求真、自强不息；文化兴校、超越自我、追求卓越”的八中理念！从优质走向卓越，八中有希望！

再见八中！祝福八中！

声明

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