罗子雄—我们如何做设计

今天下午看了罗子雄大大在腾讯课堂上的演讲，感觉受益匪浅，里面罗子雄提到的我们如何做设计的几个重要点，在这里给大家总结分享一下。

设计的本质

我们做设计，与艺术家最本质的区别，艺术家是制造情绪，而设计师是用来解决问题的。凳子设计的再好看，它都是给人坐的，需要可以坐，并且坐的舒适，其次才是美观。我们并不是艺术家，去创造一些我们认为好看，或者酷炫的东西，而是要帮助使用者去解决问题。

我们经常想做出一个不同的东西，我们认为不同即好，我们甚至为了不同而不同。其实变得不同很容易，变得好却很难。我们不是艺术家，不需要造创意，也不需要与众不同，设计不是艺术家，设计师是为了解决问题，而设计的本质特别功利，就是为了达成目标。无论是工业设计、广告设计还是UI设计，我们做设计的结果就是为了达成目标。

当我们设计一款门的时候，这扇门应该具有这些属性，它需要隔离空间、易于发现、方便开关。抱着这样的设计目标，我们才能做出好的设计，如果它单单只是好看，那么它就算不上一个好的设计，因为它背离了一个产品易用的初衷。

做为设计师，我们要善于去定义我们的目标，然后再去解决这个目标，那么我们才能做出一个好的设计。如果没有目标，设计毫无意义。

设计的策略

我们的设计都是在为人类设计。例如，潜意识。例如苹果的设计，一个三岁的小孩玩iPad是没有障碍的，他知道滑动去解锁，知道点击，知道怎么玩，这就是为潜意识设计。我们设计的图标，一个相机的形状，不需要学习就能够知道它是相机的意思。我们应该避免自己设计的东西被用户思考，好的设计是可以避免说明，避免解释，能够快速学习的。

我们应该让我们的设计规则化。像平面的栅格系统，塔式理论，这些都是一些非常成熟的设计体系，遵循这些设计规范，可以帮助我们做出一些好看合理的设计。这里说的规则，不仅仅说的不止理论的一些东西，包括图形，形象等一系列等等。

当我们遵循规范做出了一些设计的时候，剩下的就是重复，把我们设计的规则不停的去重复。就像我们看到一些这样的图形，不需要漏出logo，我们也能知道他是什么。

设计的策略总结起来其实就是一句话，利用重复的原则把规则性植入到用户的潜意识中，这样我们才能做出符合目标的设计。

设计的方法

我们往往都是在人员、时间、经费都有限的情况下去做一个产品，那么就需要我们快速的出稿。我们需要定义一个目标，怎么去定义目标呢，比如我们要做一个VR游戏，是为了让用户体验沉浸式的游戏；我们就需要提炼关键词，目标究竟是沉浸式的体验，还是游戏。

不同的目标得出的结果是完全不同的。我们需要以这个目标为基础，去做剩下的事情，才能最快达成这个目标。一定要明白我们所做的设计，是谁，在干什么，始终问自己，谁，在我们设计的产品上干什么。

当我们定义好了目标之后，就需要发散我们的思维，我们可能要去看大量的竞品，然后去寻找自己的可以用的点。

创意从来都不是从天而降的，仰面朝天等待而来的不是创意，可能是雷劈。创意不是靠雷劈来的，而是靠不同元素的组合。我们需要通过重组来找到更多的可能性。

而我们做设计的时候，不用都想去做一个完美的东西。比如你要做一个商城，那么你只需要设计首页、详情页、结账页面，一旦我们的目标原型完成，后面都只是不停的去复制而已。相反，如果我们做一个电商类的产品，商详设计的很漂亮，可是却没有结账页，它就不会是一个完整的产品。

当我们做好了目标原型之后，其实就可以去测试了。一定要在真实的用户那里去得到反馈。在测试的过程中，问的问题也是有技巧的。当我们去问用户的时候，不要去问很抽象的问题，比如你喜欢这个设计吗，这几个设计你更喜欢哪个？你觉得这个设计好用吗？一定要把问题量化评估。

如果我们做一个商城，核心的问题应该是用户是否买东西，围绕这个核心的问题，去量化，例如能不能找到主要的商品，购物流程是否卡住，用户是否能随手购买周边。

当我们的到用户一定反馈的时候，就可以对我们现在手上所做的最小目标原型进行修改，从测试到分析再到修改，去循环这个过程。

而修改的时候，我们可以同时启动三个方案，然后去选择最能得到认可的方案，再去完善修改，这样可以节省大量的时间成本。

如何才能做一个完整的产品，需要这样一个完整的流程，它的本质更像是一个漏斗，最早起我们想要更重创意和可能性，然后在漏斗中不停筛选，去掉可能性，从而得到确定的结果，再扩展到市场中去。

在这个过程中，我们需要对自己时刻保持怀疑，也要保持核心的部分，然后利用迭代去重复核心，从当前状态持续改进直到最终的状态。

如何提升效率

我觉得大家都很关注这个问题，其实这个问题很简单，我们只需要关掉我们的手机就Ok了。