高效能人士的七个习惯读后感《高效能人士的七个习惯》的读后感

《高效能人士的七个习惯》以“七个习惯”为主题，每一章都添加了更丰富的内容，汇集了作者史蒂文·柯维10多年来对世界变化的新思考。斯蒂芬·柯维博士被《时代》杂志评为“美国最具影响力的25人”之一，被《经济学家》杂志评为“最具前瞻性的管理思想家”。

第1条:

看了斯蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，我受到了极大的启发。这是一本值得一读的书。强调性格培养，介绍为人处事的技巧。人的品德基本上是由习惯构成的。俗话说，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有很大的影响。因为它始终如一，无意识地影响我们多年的道德，暴露我们的本性，影响我们的成败。这本书将习惯定义为“知识”、“技能”和“意愿”的混合物。这个定义虽然是第一次听到，但是确实有道理。人类从小就必须完全依靠别人，在长辈的引导和教养下成长，但随着时间的推移，我们变得越来越独立。生理、心理、情感、经济能力等各方面都在不断成长，直到有一天终于可以实现自立。是的，我们从出生就开始学习不同的习惯。好习惯让我们一生受用。其中，成熟的三个阶段:依赖期、独立期、相互依赖，清晰地展现了一个人从依赖到独立再到被依赖、被依赖的发展过程。

通过一些详细生动的故事，书渐渐进入了自己的角度，既涵盖了生活中的一些大道理、大事情，也涵盖了家庭、教育、与人相处等一些具体的事情。这七个习惯是一个整体:“积极主动”的态度，“始于末”的愿景，“优先第一”的把握，“双赢思维”的相互依赖，“知彼知己”的沟通，“综合全面的效果”的合作，“不断更新”的创造，相辅相成。对领导和员工来说，养成良好的习惯都非常重要

书里主要强调性格培养，也系统介绍了为人处事的技巧。有两个习惯触动了我，提醒了我，值得他深思，那就是“积极主动”和“把事情放在首位”的习惯。。积极主动，就是在生活和工作中勤奋主动，勇于承担重担。高效率的人要对自己一生中所做的行为和选择负责。他们努力实现自己能控制的事情，而不是消极的担忧。那些无法控制或难以控制的事情，他们试图提高自己的有效性，从而扩大自己的影响范围。作者告诉我们，在工作中要有所行动，化消极为积极，不要说“我做不到。”作者想让我们认识自己，有时候问题的反面就是机会，学会与人成功合作的习惯。最重要的是自我管理的原则。这个习惯是受益匪浅的习惯。可以说是前两个习惯的具体实践。书中提到“有效管理”。有效管理就是掌握钥匙管理。它把最重要的事情放在第一位，领导决定什么是最重要的。然后他们靠自制力抓住重点，总是把我们的重点放在第一位，以免受到偏见、情绪或冲动的影响。面对不断变化的社会进步，我们必须不断更新自己，提高自己。随着技术的进步，我们的经验是不可靠的，不能靠老的。要围绕目标，投入自己，保持身体、精神、智力、社会情感处于健康积极的状态，与时俱进，积极学习新知识，坚持将新知识理论付诸实践检验。坚持学习、实践、坚持、提高，从而形成螺旋式上升的趋势，不断完善自我，最终达到由内而外创造自我的目的。阅读的目的是让我们进步。从这本书里，我学到了很多。在以后的工作中，我一定要有积极的工作态度。做任何事情之前，我都要做好充分的准备，把重要的事情放在第一位，避免受到偏见和情绪的影响。另外，要有共赢的理念，要诚实、成熟、自信。工作中要注意与人的沟通与合作。如果两个人意见不同，就要多和别人交流，从分歧中求收获。

第二部分:

这本书讲的是实践能力，强调以原则为中心，以人品为基础，以“内外兼修”来达到个人和人际的有效性；它不是布道，而是通过一些微妙而生动的故事来阐述自己的观点；不仅涵盖了管理、生活上的一些大事，还包括了家庭、教育、与人相处上的一些具体的事情。可以说，它不是门，而是为我们打开的门。

这本书描述了七种习惯，被定义为“知识”、“技能”和“意愿”的混合体。习惯真的很重要。美国著名教育家曼恩曾经说过:“习惯就像版权法的一根电缆。我们每天都在它周围缠绕一根新电缆，用不了多久它就会变得牢不可破。”因此，领导者、员工和学生养成良好的习惯非常重要，这甚至可以决定一个人的成败。书中还提到了“成熟模式图”，即成长的三个阶段，即依附期、独立期和相互依赖期。人类是从依赖到独立，再从独立到相互依赖。在这三个阶段，会形成不同的习惯，从而导致习惯的改变。书中提到的七个习惯主要是:

第一，积极主动的个人愿景原则

他说的主动，不仅仅是主动，更是对自己的人生负责。积极主动是人的天性，即使我们的生活受外界条件的控制。但作为领导，他的理智一定比他的冲动要好。你甚至应该避免冲动。你应该能够仔细思考，选择价值观，并将其作为你行为的内在动力。

无论我们做什么，我们都应该主动，而不是被动。正如书上所说。人性的本质是主动的而不是被动的。人类不仅可以选择应对特定情况的方式。能积极创造有利环境。主动不是胆大包天，惹事生非，而是让人充分意识到自己有责任创造条件。

二、以终为始的自我领导原则

当今社会，成功的人并不多，但大多数人成功后都会感到空空虚。名利双收之后，都发现自己牺牲了更有价值的东西。所以，一定要抓住真正重要的愿景，然后勇往直前，坚持下去，让生活有意义。

书中提到的“始于末”有两个原则。第一，“一切都是两次创造的。”我们做的每一件事都是先在大脑中构思的，也就是智力上或者第一次创造的。然后付诸实践，即物理或二次创造。也就是说，无论我们做什么，首先要明确自己的目标，然后按照目标去实践。“始于末”的另一个原则基础是自我领导。但是领导和管理肯定是不一样的，就像斯蒂芬说的，“成功甚至生存的关键不是你流了多少汗，而是你的工作方向是否正确。所以无论哪个行业，领导都比管理重要。”如果你想成为一个好的领导者，不妨专注于原则，写出自己的使命寓言并付诸实践。

第三，自我管理第一的原则

这个习惯是一个很让人受益的习惯。可以说是前两个习惯的具体实践。书中提到“有效管理”，就是掌握关键管理，把最重要的事情放在第一位。领导决定什么最重要，然后靠自制力把握重点。永远把他们放在第一位，这样才不会受到偏见、情感或者冲动的影响。从这个意义上说，自我管理的本质是自律和组织，是计划的执行。

习惯一是基于人类特有的四种天赋。想象力、良知、独立意志，最重要的是自我意识。习惯二是基于想象力和良知。而有效管理的前提是发挥人的第四大才能——独立意志。有了它，我们可以主动，而不是被动地接受命令。

四、双赢思维和人际领导的原则

我们总是把现在的社会视为竞争的舞台。看到的东西是“非强即弱，或赢或输”。其实世界那么大，每个人都有足够的立足点空，别人赢了就当自己输了。那些利人利己的人，把人生看成是合作的舞台，而不是竞技场。

双赢不是一种技能，而是一种人际交往的哲学。斯蒂芬列举了六种沟通方式，即:

为别人牺牲自己(赢/输)(输/赢)

两败俱伤(输/输)，独立(赢)

利人利己(双赢)，聚好散好(无交易)

如果让你选择，你会选择哪一个？我觉得最合理的答案肯定是双赢。那我们为什么不开发它呢？实现双赢并不难，只要诚实、成熟、知足就好。

五、相互了解和理解共情沟通的原则

这个习惯主要讲的是人与人之间的交流。共情倾听是倾听的一种，是倾听的最高境界。是为了理解的目的，听者要站在说话者的角度去看待特殊的事物，理解他们的思维模式和感受。