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顺德小家电 家电之都顺德:创造奇迹的秘诀是改革

“广东四小虎”和“中国家电之都”连续六年跻身全国百强市辖区,走在广东改革的前列...广东省佛山市顺德区,面积806平方公里,在改革开放40年里创造了经济奇迹,GDP增长648倍,年均增长18%左右。

今年1月,佛山市委常委、顺德区委书记郭文海在顺德区十三大三次会议上的报告中说:20世纪80年代,顺德创造了著名的“集体主导、产业主导、骨干企业主导”的“顺德模式”,在短短10多年的改革开放中,从农业社会跃升为工业社会;20世纪90年代,顺德率先在全国推行企业产权制度改革,综合实力跃居全国百强县之首。“顺德经验”闻名全国;新世纪,顺德大力推进商事登记制度改革,成为全省改革创新的试验场。

贺金河,65岁,顺德乐从人,曾在顺德外经贸委、旅游局、宣传部、佛山市委党校工作,以观察员、研究员的身份见证顺德的发展。在他看来,顺德奇迹最重要的秘密就是改革。自20世纪90年代以来,顺德经历了四次重大改革,是广东改革的领导者。

退休后的这几年,何俊明和他也听到类似的说法:“顺德不关心”,“顺德不想动”,“为什么不改革”?他不同意这些观点,反驳道:懒惰的不是这一代顺德人,而是“在等待搬家的机会”。不要担心某一代跟不上,抓住每一个机会。

从“水乡经济”到“道路经济”

顺德博物馆展厅开馆词这样概括顺德:“三百年前,正式加冕岭南;一百年前,广东盛产;三十年前,它率先改革。”

顺德位于广东省珠江三角洲平原中部,有500多年的历史。顺德作为省会广州的附属城市,是“岭南强县”,科举跃居广东省前列。截至清末,顺德举人2088人,进士318人。

顺德作为水乡,因地制宜,创造了“桑吉鱼塘”的生态循环养殖模式。清代广州是重要的对外贸易口岸,丝绸是大宗出口商品,给顺德的发展带来了机遇。顺德素有“华南丝绸之都”、“广东银行”之称。

何俊明和《报》介绍说,顺德在改革开放前是农业经济;改革开放后,顺德“摇头摆尾”。“摇头”是指随着轻工业的发展,一批电厂在崛起,比如裕华公司生产的电风扇,“摇尾巴”是指水产养殖业发达;90年代顺德是“两户一花”,家电、家具、花卉产业强势崛起;21世纪,顺德正从顺德制造走向智能制造。

在何俊明看来,改革开放让顺德从“水乡经济”变成了“道路经济”,改革动力最大的地方也是最穷的地方。顺德家电产业作为第一支柱产业,前期具有明显的“道路经济”特征,沿105国道分布,由北向南。北郊镇花团锦簇,万家乐和华宝入大梁,科龙和格兰仕过桥到容桂。

回顾家电业的发展历史,我们可以看到顺德民营经济崛起的道路。

顺德区人民政府网信息显示,改革开放后,顺德毗邻港澳,有商业头脑的顺德人通过海外村民带回的电风扇等小家电,拆解、敲出了顺德家电的未来。20世纪80年代初,顺德大量农民“洗脚下地”,许多乡镇企业联合起来。很多都选择了做家电,拉开了中国家电之都的序幕。

1978年,41岁的梁清德创办了贵州羽绒厂,23名成员,并加盖公章,是格兰仕的前身。40年后,格兰仕成为家电行业的龙头企业,产品出口到200多个国家和地区,出口量占70%。

梁庆德之子、格兰仕集团董事长兼总裁梁兆贤告诉《The Paper》,他父亲是贵州工业公司副厂长,奉命成立“亿元工业区”,但他穷,没有土地,没有技术,没有人才,只能自己想办法。

梁兆贤说,过去没有土地的时候,他选择在滩涂上建厂。他每天必须乘渡船过河。如果上班晚了,赶不上轮渡,只好游泳上班;当年交通不方便,去香港要走很长的弯路,手续很多。一条路走了三天。

有了这种拼搏精神,顺德诞生了一批乡镇企业,产业从缫丝、制糖发展到电器、金属制品、纺织、机械、服装、家具、食品等20多个行业,成为全国著名的轻工产品生产基地。据顺德县志记载,到1991年,顺德共有工业企业6187家,工业产值106.62亿元,其中年产值过亿元的有25家,销售额过千亿元的有262家。按当年产值计算,顺德拥有全国十大乡镇企业5家。

1991年,以梁清德为首的格兰仕实现了“成为亿元工业区”的目标,进入“中国乡镇企业百强十强”。1992年,邓小平南巡,顺德撤县设市,一批乡镇企业完成产权制度改革。格兰仕也迎来了历史性的战略调整,从纺织行业跳到家电,重点是微波炉。

80年代,华南理工大学毕业的梁兆贤正式进入格兰仕,主要负责外贸工作。梁兆贤回忆说,纺织行业附加值低,前景有限。当时家电行业发展的还不错。顺德的电扇、电饭煲等小家电都比较大,竞争也比较激烈。看到市场上微波炉仍然供不应求,他们选择在最后一个摊位制作微波炉。

21世纪,格兰仕确立了“世界品牌”战略,产品远销200多个国家和地区,并在广东中山建立了3000亩基地,打造冰箱、洗衣机、洗碗机专业产业链,转型为智能家居。

“没有改革开放,就没有格兰仕。”梁兆贤感慨道,格兰仕的发展和改革开放几乎是同步的。1978年成立,90年代初完成转型,中国加入WTO后,推出世界品牌战略。“上一代没有谈什么条件,拼搏精神是格兰仕的传家宝。”

格兰仕的发展史是顺德家电行业的缩影。改革开放40年来,顺德家电产业从无到有,涌现出美的、格兰仕、万和、万家乐等一批本土龙头企业,1亿元以上企业80多家扶持,中小家电生产及配套企业3000多家集聚。数据显示,2013年至2017年,顺德规模以上家电企业产值年均增长率达到11.2%,工业规模达到2000多亿元,占全国总量的15%以上。

“先自己做手术吧。”

民营经济的快速发展也引起了顺德的极大关注。80年代后期,顺德、东莞、中山、南海被称为“广东四小虎”。1992年,一个“可怕的顺德人”被报道横生空,给了顺德人世界第一的性格,至今被人们津津乐道。

外界的关注和解读都在试图解决一个问题:顺德民营经济为什么成功?

答案可能有很多。比如地理上,顺德靠近港澳,华侨多,视野开阔。比如何金河,说顺德人私接线路,可以看港澳电视台。1980年元旦,他在广州上大学。全班男生特意来顺德。他家只有黑白电视。他带同学去朋友家看彩电。他们看了一晚上香港电视台的元旦晚会。黎明时分,每个人都在地板上休息。

何俊明何说,“顺德奇迹”最重要的秘诀是改革。顺德前后经历了四次重要改革,一直是广东改革的领头羊。

1992年,顺德率先推进以产权制度改革为核心的综合配套改革;1999年,顺德被确定为第一个基本实现现代化的试点城市;2009年,顺德被确定为落实科学发展观试点地区;2018年,顺德再次扛起改革的大旗,成为广东省第一个优质发展体制机制改革创新试验区。

在以上四项改革中,何金河认为,1992年开始的综合配套改革是最根本的,为顺德的发展奠定了基础,也决定了顺德未来的方向。

贺说,改革很轰轰烈烈,他带头调整党政机构,提出“拆庙移神”。50多个党政部门直接减为20多个,约1200名公务员减为900多名,减少了对经济的干预,提高了效率。在这次改革中,何俊明和他的旅游局也被取消,他被调到宣传部工作。

1992年,顺德完成党政机构改革后,开始了企业经营机制的变革。何金河透露,当时不敢说是产权制度改革,企业姓“子”还是姓“她”都很敏感。很多人批评顺德搞私有制,“冒巨大的政治风险,书记市长事后表示准备辞职”。

“以问题为导向的有意识的改变。”何金河断定顺德有改革意识,想改变。当时乡镇企业很漂亮,但是办企业的钱是政府出的,利润归企业,要政府赔。管理问题多,乡镇企业危机四伏,建议改制。

为了推动企业产权制度改革,顺德人形象地创造了一个词:“美少女先嫁”。正是在这样的背景下,格兰仕完成了重组。

梁兆贤告诉《南华早报》,在格兰仕转型期间,一些创始人无法回心转意,许多老员工担心一旦转型就没有保障了。经过反复努力,大家终于想通了。

除了党政机构改革和企业经营机制的转变,顺德还启动了农村体制改革。据何俊明及其介绍,当时主要是把“三包”、“分包”改为“投资包”、“分散”改为“连续”,把“长期”改为“短期”。

“所有这些都是根本性的改革。”我和何俊明记得,很多年后,有媒体曾经这样评价这次改革,“顺德的改革十年没有反弹”。

“1992年3月到2003年1月,恰好是顺德市的十年。也是斗志最旺盛,改革最坚定,发展最快的十年。那是顺德发展的‘黄金时代’。”何俊明说。

不能失去“顺德精神”

40年来,顺德取得了长足的进步。1978年地方GDP 4.75亿元,2017年顺德GDP达到3080亿元,增长648倍,年均增长18%左右。

梁兆贤表示,按照中央的精神,省委省政府的要求,结合顺德的实际情况,顺德领导提出了自己的发展思路,大胆行动,使顺德在各个时期都走在了前列。“我觉得顺德先试,敢为先,这是有目共睹的。”。

根据顺德区委宣传部提供的相关资料,今年1月,佛山市委常委、顺德区委书记郭文海表示,顺德在改革开放40周年之际,创造了骄人的成绩,但同时也要清醒地认识到,标杆是先进的。在区域内,顺德发展不平衡不足的问题仍然相当突出。比如制造业仍以传统产业为主,但不强,优化升级任务艰巨;工业发展空受限,现有工业发展用地资源紧缺,村级工业园区改造任务艰巨;任中环境污染整治任重道远,城市规划、建设、管理与经济区域不相称,农村基层积累了很多矛盾和问题。

郭文海强调,要坚定不移地继承开放领先、创新驱动的战略,继承和发扬敢想、敢做、第一的改革精神,关心企业家,服务企业。

何俊明和他也在思考顺德的未来。他认为顺德的家电行业永远不会过时。“只要有人类,有家庭,就有市场,淘汰不一定升级。”。何金河认为,未来40年,顺德如何深化改革,如何对外开放,确实需要思考。“顺德下一个3000亿在哪里?”

37岁的梁淑华是新顺德人。大学毕业后,他在顺德工作,定居下来。梁淑华曾在顺德五家家电企业工作,目前在一家年销售额在3-4亿元的家电企业担任营销经理。

梁树华,爱好文学,佛山市作协会员,顺德市作协产业工人作家分会主席。据他观察,改革开放初期,顺德老一代人辛勤劳动,亲自创办了一批乡镇企业;90年代,一批乡镇企业的管理者离职,继承了这种拼搏精神;现在的“顺二代”大多很小就出国留学了,有的回国后适应不太好,可能会出现一些传承问题。

梁漱溟提出了群体焦虑:“顺德人还会‘可怕’吗?”

何俊明和他也听到过类似的说法,但他不同意,反驳说:这是一种误解,不是说这一代顺德人懒,而是说他们“在等待搬家的机会”。

何金河认为,顺德人务实、自信,明确自己的定位。他看好顺德的未来。“不要担心某一代跟不上,抓住每一个机会。”

李,42岁,顺德杏坛人,北京大学哲学系毕业后做了两年记者,后来到顺德当公务员。2015年,李辞去顺德区政府副秘书长职务,出任顺德社会创新中心主任。

李说,“顺德人”是一种精神象征,代表一种群体性格,如不服输、务实、做得好;顺德的经济腾飞,可以理解为顺德的“复兴”,“经济复兴,文化尚未到达昔日辉煌。”

“改革开放40年,顺德有起有落,并不都是辉煌的时期。”李说,顺德人要保持父辈灵活、务实、创新的精神。“只要精神在,什么都不怕。如果失去了,就没有优势了。”

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