脑白金创始人 史玉柱：我每天都在吃脑白金，说它骗人这是天大的冤枉

史玉柱大步迈向未来30年。

12月9日，本报记者获悉，12月6日，巨人集团在上海举行30周年庆典，巨人集团创始人史玉柱在活动上致辞。

巨人集团由史玉柱于1989年创立。公司从巨人汉卡业务的自主研发起步，打造的品牌有巨人汉卡、脑白金、黄金搭档、征途、球与球之战等。2004年，巨人进入互联网文化娱乐行业，成立巨人网络。2016年4月，巨人网络以股票代码002558.SZ重返a股市场。

史玉柱演讲现场

在史玉柱看来，巨人30年来一直坚持阳光企业、守法经营的理念，没有欠国家一分钱的税，没有欠任何银行的钱，没有欠任何基金的钱，没有和巨人合作的企业亏钱。他以著名的“还债”事件为例。“97年我们遇到困难的时候，珠海巨人欠人民的钱终于兑现了。我们不欠别人钱。”

“还债”事件是指史玉柱在上世纪90年代想进入房地产行业，开始在珠海建设巨人大厦，最终导致巨人集团金融危机，史玉柱从“中国首富”变成“中国第一”。几年后，依靠脑白金的成功，史玉柱“东山再起”，偿还了债务。

史玉柱说，巨人虽然不是最大的公司，不是最辉煌的公司，也不是最有名的公司，但肯定是一家非常阳光的公司。“我们的阳光是:我们配得上我们的员工，我们的消费者，我们已经履行了我们的社会责任。”

史玉柱回忆说，巨人的第一个产品是文字处理软件巨头汉卡。“我们从这个软件开始成功，后来推出了很多产品，比如脑金，就是DHA和EPA。后来因为珠海巨人倒下，脑金产品没做。”

之后史玉柱又推了脑白金。史玉柱说:“从脑白金上市的第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都在吃脑白金。”

谈到脑白金之争，史玉柱说:“可能我们的宣传策略是错误的，因为当时竞争对手抹黑了我们，别人抹黑了我们，我们就沉默了。结果几年后，很多人说褪黑素是骗人的，这是极大的不公。但我不在乎，我们会一步一步推出产品。脑白金从1998年到现在，还是有大量的忠实消费者和新消费者在支持我们，因为这个产品是有效的。没有效果的事情可能会撒谎一两年，但是撒谎到21年可能就不容易了。我们配得上我们的褪黑素消费者。”

在未来30年的展望中，史玉柱指出，巨人能否活30年，取决于是否认清当前的外部发展环境，把握发展机遇。

史玉柱认为，巨人未来能否再活30年，取决于是否实现三个必要条件:更年轻的团队、阳光的管理和健康的企业文化。

以下是史玉柱在巨人30周年晚会上的讲话全文:

大家晚上好。感谢30年来陪伴我和不同阶段的巨人。

对于一家公司来说，30年是很长的一段时间。对我们来说，活到现在，活到30岁是不容易的。我们有很多老巨人聚集在一起。众所周知，我们活这30年不容易。但是，通过大家的努力和拼搏，我们走过了这30年。

虽然我们不是最大的公司，不是最辉煌的公司，也不是最有名的公司，但是巨人一定是一个非常阳光的公司。我们的阳光是，我们对得起我们的员工，对得起我们的消费者，我们履行了我们的社会责任。也许说我们关心消费者有很多争议，尤其是在互联网上。事实上，从我们公司成立的那天起，我们就要求我们推出的每一款产品都要为消费者服务，为消费者带来利益。

我们的第一个产品是文字处理软件，叫巨汉卡。很多人认为我们是从保健品开始的。事实上，我们公司最初是一家标准的软件公司。为什么这个软件当时卖的这么好？当时，消费者需要这样的产品。与其花25000元买一台打字机，不如花3800元买一个巨型的文字处理系统，它不仅有一个汉字库和一张中文卡片，还有相当于文字和文字处理的功能。因为我们解决了消费者的需求，所以我们成功地从这个软件开始。

后来推出了很多产品，比如脑金，就是DHA和EPA。后来因为珠海巨人倒下，脑金产品被叫停。但是经过几年的脑金，用EPA生产了很多奶粉，逐渐流行起来。是儿童大脑发育的必要营养。

褪黑素可能是最有争议的问题。公司的老员工和身边的工作人员都可以作证，从脑白金上市的第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都吃脑白金，因为我觉得这是好事，没有进行任何体育锻炼。我没有参加任何体育锻炼。虽然我穿的是运动服，但是我现在可以保持健康的睡眠，肠道和身体状况。我觉得我离不开褪黑素。我觉得这是一件好事，所以我努力让更多的消费者和我的团队一起享受。可能当时是因为竞争对手抹黑了我们，我们的宣传策略错了，别人抹黑了我们，保持沉默。结果几年后，很多人说褪黑素是骗人的，这是极大的不公。但我不在乎，我们会一步一步推出产品。脑白金从1998年到现在，还是有大量的忠实消费者和新消费者在支持我们，因为这个产品是有效的。无效的可能被骗一两年，但是骗21年不一定容易。我们配得上我们的褪黑素消费者。

我们的《征途》采用的是自由时间和收费道具的模式。刚上市的时候被同行唾弃，说你太黑了，别人的游戏对消费者最公平。但两年后，大家都采用了这种免费模式。现在没人说我们黑了。为什么？因为他们的收费模式和收费方式，我觉得我们对消费者没有我们那么好。所以我们每个阶段交付的产品，我觉得我们都很阳光，每一个产品都能对得起消费者。

对于我们的员工，至少是我、刘伟和我们整个管理层，我们尽最大努力为员工创造更好的工作环境，为他们提供更好的待遇，提高他们的幸福感。我们一直在尽力这样做。每次公司有机会在美股上市，重返a股借壳上市，我们就让关键员工参与期权计划，分享我们的蛋糕。

另外，这30年间，我们没有欠任何银行钱，也没有违约。我们有正常的银行贷款，但是我们没有一笔贷款可以在一天后偿还，我们也没有一分钱可以依靠。97年我们困难的时候，珠海巨人欠普通人的钱终于兑现了，我们不欠别人钱。在过去的30年里，与巨头合作过的公司没有一家亏损。只要我们合作过，我们就有责任不让他赔钱。

在过去的30年里，我们自信地说，我们坚持守法经营。因为我很少和官员打交道，所以我按照规定经营公司，我强烈支持反腐。在过去30年里，我们没有欠国家任何税，也没有欠这个基金或那个基金任何钱。我觉得这和我们经营阳光企业的指导思想有关。总的来说，我们的30年，是一个阳光灿烂的30年。

真的不知道未来30年我们还能不能活到见面。

我们是否能活30年，我认为，首先要明确，这是一个技术大变革的时期:人工智能，区块链，包括生物工程，包括5G等技术，现在正从技术研究进入应用阶段。而这些技术相互作用，将深刻改变人类。别看现在的牛逼公司，过几年也可能没落。三五年后，看看今天，很多小公司都崛起了，因为这是一个大变革的时期。我国也是如此，也在大发展。大变革时代，淘汰速度非常快。涨得快，跌得快。另外，我们公司现在不是最辉煌的，但是我们很健康。未来30年，无论是能走下去还是走得更好，我想只要我们现在的干部职工，都有可能睁开眼睛，抓住机遇。

但是有几个必要条件:我觉得第一，我们公司要年轻一点。历经30年沧桑，并不是身体没那么强壮，身体能力不好。其实我觉得最大的问题是我们的大脑跟不上。移动互联网的时代已经把我们老一辈人甩在了后面，再加上后来的时代。所以，未来是年轻人的世界，也是年轻人的世界。能否大胆激活年轻人，把年轻人放到重要位置，是巨人未来再活30年的决定性工作。因此，目前我们的主要领导和各部门负责人必须重视培养接班人和年轻人，要求他们掌握未来巨人的命运。我觉得这是一个必要条件。

第二个必要条件是我们公司要像过去30年一样规范。因为企业只是规范的，要纳税，不能偷税漏税，必须守法。一切都是按照国家规范和规则来操作的。我觉得这也是生存的必要条件。

第三，我想说的最后一点，我们要有健康的文化。我们的文化在我们过去的不同时期发挥了巨大的作用。在过去的四个时期中，第一个时期是软件初创期，期间我们是创业文化。我们的文化是正确的、成功的，这使我们在第一阶段取得了成功。第二阶段是珠海多元化阶段。那时候我才30岁。我们都是年轻人。我们犯了错误，我们的文化不那么健康，我们的工作不扎实，人浮于事，我们喜出望外。在这个阶段，我们失败了。第三阶段是用褪黑素创业。这期间我们总结了第二阶段的教训。当时我们发展了五种文化，这是我们当时文化的精髓。这五句话看似朴实，实则实用。如果脑白金第二次创业成功，当然主要归功于大家的努力，也归功于这五种文化。

巨人网络成立以来，我觉得它有一种非常好的文化，“专注，专注，再专注”。我认为这对我们来说非常重要。我认为如果我们将来能活30年，文化很重要。一个企业，尤其是某个规模的企业，靠的不是管理制度，而是文化。

我觉得只要做到这三点，我们30年后庆祝巨人60岁生日还是有可能的。巨人以后能不能活30年，取决于大家，而不是我。尤其是我们现在和不在的年轻员工。

最后，我要向巨人的员工表示感谢，因为你们，我们今天才活着。我想用酒向大家表达我的感激和敬意！谢谢大家！是真酒。我做到了。请随意。